简介:摘要:近年来,我国的工程建设越来越多,工程的设计工作也越来越受到重视。工程建设项目的规模与复杂度日益增加,建设水平逐步提高。投资者对于建设项目全生命周期的一体化咨询服务需求也与日俱增。全过程工程咨询作为一种综合性、跨阶段的服务模式,覆盖了工程项目从可行性研究、设计、采购、施工到运营维护的全周期,为项目投资及建设活动提供高质量的智力技术服务,推动高质量发展。设计院作为工程建设领域的重要参与者,凭借其专业技术优势和丰富的经验,在开展全过程工程咨询方面具有巨大的潜力。在此背景下,深入研究设计院如何做好全过程工程咨询,不仅有助于提升设计院的核心竞争力,还对促进工程咨询行业的健康发展具有重要意义。本文就设计企业牵头全过程工程咨询业务探索与实践研究,以期为工程咨询师与项目管理者提供借鉴,进而助力全行业良性发展。
简介:我国采用EPC业务模式的企业多是由工业设计单位转型而来。对于冶金、石油、水利、电力等工艺强、工序难的工程项目来说,设计院牵头更有优势;而对于市政、一般民用建筑等专业性不强的常规建筑项目而言,施工企业来主导优势更加明显。工程总承包优劣势都是相对的,没有最好,只有更好,选择合适的很关键。
简介:【摘要】:根据最新版住房和城乡建设部、国家发展改革委制定发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》【建市规〔2019〕12号】规定,工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。关于EPC工程总承包组织模式,设计单位和施工单位为主体发展工程总承包各有优势,也各有短板。无论是设计单位还是施工单位,都必须建立与EPC工程总承包业务相适应的组织结构、项目管理体系,配备与工程总承包业务相适应的总承包项目管理人才,才能取得长远的发展。笔者在2020年做为EPC项目经理全程参与了一个EPC工业厂房项目,对以设计单位牵头联合体项目的组织执行有一定的见解与认识,供从事EPC项目管理的同行参考。
简介:随着城市化进程的推进,城市建设和旧城区改造规模越来越大,房屋征收和征收评估工作也日渐重要。近几年,旧城棚户区改造项目(如长沙市的南湖片区、东牌楼、滨江新城等旧城区改造)动辄都是几万平方米的房屋拆迁,参与房屋拆迁评估工作的评估机构一般都有两家以上,甚至多达十余家,对整个拆迁工作的顺利进行发挥了重要的作用。而多家评估机构共同完成一个大片范围内的房屋征收评估工作,很可能会出现或多或少的问题,如评估程序不统一、评估结果相互矛盾、对外解释答疑口径不一致等,从而引起一些不必要的麻烦或误解,导致房屋拆迁工作比较被动,也给房地产评估行业造成不良形象。