简介：摘要核心人才，往往决定着一个企业的盛衰存亡。目前我国中小企业在吸引和利用人才方面获得了很大的自由度，同时在如何留住人才的问题上也遇到了非常大的挑战。中小企业核心人才的流失是企业领导者最为头痛的问题之一，本文通过对核心人才流失原因进行分析，提出了一系列留住人才的策略思考。

简介：资金、人才、技术与管理是中小企业的四大"心病".如果说资金难题可通过政府出台的扶持中小企业的政策去解决,那么技术与管理则要靠人才去实现.没有优秀人才,也就难以奢谈新技术与管理.面对以人才竞争为显著特征的21世纪,人力资本将成为最重要的资本,这一点在高新技术中小企业里表现的尤为突出.人才流失,使企业对员工的培训投入付之东流,给企业运转带来麻烦和损失,同时还可能使企业的商业机密为竞争对手所掌握,而给该企业带来毁灭性打击.中小企业的人才流失的症结在哪里?这个问题值得我们深入研究.

简介：

简介：摘要我国现阶段的基本经济现状,决定了中小企业在我国国民经济发展中具有的重要地位,在推动经济发展,优化产业结构,解决劳动力就业等方面有着非常积极的作用。然而近年来,在资本竞争中处于不利地位的中小企业,由于在人力资源计划和资本预算,企业发展前景不明朗等原因,严重的人才流失问题已经成为制约中小企业持续发展的牵绊,通过人才流失对中小企业发展产生的不利影响,指出中小企业人才流失的原因,进而提出一系列留住人才的方法和策略,以期使中小企业得到更稳定、更持久的发展。

简介：摘要目前我国的中小企业薪酬管理中存在着很多的问题，本文首先阐述了管理体系不完善、福利体系不科学、忽视非经济性报酬等等，然后针对这些问题论述了中小企业创新薪酬管理的办法。

简介：摘要企业薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的长远发展有着重要的作用。近几年来，随着我国经济的发展和企业模式的转变，我国的中小企业薪酬管理取得了很大的成就。但是，也应该看到还存在着很多的不科学不规范的地方，本文主要论述了我国中小企业薪酬管理中存在的问题，问题产生的原因，以及中小企业薪酬管理趋势，进而为企业的进一步发展奠定了重要的基础。

简介：摘要战略性人才储备为企业的长远发展战略服务，企业要生存、求发展必须建立相应的人才储备。在“民工荒”和“找工难”并存的的今天，企业和大学生分别成为这两个问题的主角企业要发掘人才，建立自己的人才储备库；大学生要积极推销自己，进入一家自己满意的企业。此时，对于企业来说，如何从大学生中吸收高素质人才变得尤为重要。本文探讨了中小企业人才储备的重要性，中小企业人才储备和大学生就业的现状及深层次原因，并在此基础上提出了关于企业从大学生中吸收高素质人才的建议。

简介：摘要薪酬管理是企业重要的管理工作之一，涉及到企业内部每位员工的报酬利益，科学合理地开展企业的薪酬管理工作，能提高企业组织的整体运作效率，促进广大员工的劳动积极性，所以应该做好中小企业的薪酬管理问题。本文主要论述了中小企业的薪酬管理问题，首先阐述了中小企业薪酬管理中存在的问题，然后针对这些问题提出了相应的管理对策。

简介：摘要：随着经济的高速发展，市场竞争日益激烈，中小企业作为我国经济发展过程中的重要组成部分势必受到关注。其中，人才战略在企业发展过程中起到重要作用，但人才战略问题同时也是困扰中小企业的一大难题。本文尝试结合当前的疫情背景，浅谈中小企业人才战略遇到的问题以及给出相应对策。

简介：摘要中国入世后，面临着极大的机遇与挑战，为适应新形势的要求，国家首次提出了人才强国的战略决策，在旨在将人力资源转化为人才优势，以增强综合国力在世界竞争中的优势。各行各业均肩负着在其自身发展的基础上推进国家经济是我发展，而这些归根到底是人才的作用。大企业可以凭借其自身的名气和雄厚的实力吸引人才，相对于名气和资源均比较小，品牌、管理和员工福利都难以与大型企业相比的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。在知识经济条件下，决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才，成为企业人才战略的内容。在这个过程，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定的人才策略，并在实际中不断改进、完善。在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性德作用，本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出中小企业吸引人才的策略。

简介：

简介：近年,随着企业间的竞争,对各类人才的竞争空前加剧.煤炭企业做为艰苦行业,用人机制不活,待遇较低是造成人才流失的根本原因.我们的人事管理部门要充分认识到这点,采取相应的对策,迅速地加以解决.

简介：国有企业在经济社会发展中占有重要地位，人才流失阻碍着国有企业的发展。本文试图从国有企业人才流失的现状、影响及原因分析入手，探寻有效控制国有企业人才流失的措施。

简介：随着我国经济的不断发展以及政府的大力扶持,近年来中小民营企业在数量上、规模上有了长足发展。但人才流失的问题又使中小民营企业发展面临很大困扰。有效解决人才流失问题,增强市场竞争能力已是中小民营企业面临的严峻而紧迫的现实问题。本文力图探讨中小民营企业人才流失问题的主要原因,并从人本管理和人力资源开发与管理的角度,提出解决人才流失问题的对策。

简介：中国在阻止人才流失与吸引人才回流上也做了大量卓有成效的工作，这包括软的方面与硬的方面。

简介：摘要中国入世后，面临着极大的机遇与挑战，为适应新形势的要求，国家首次提出了人才强国的战略决策，在将人力资源转化为人才优势，以增强综合国力在世界竞争中的优势。在知识经济条件下，决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才，成为企业人才战略的核心内容，在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。如何建立起中小企业的人才战略是经营者都十分关心的问题，通过对当前中小企业人才流动现状分析其原因和问题的所在，利用马斯洛寻求层次理论，从员工需求入手研究企业的留人对策。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。

简介：摘要本文阐述了中小企业人才信息档案管理，主要从档案管理全过程出发，以储备人才为目的，整合人才资源，达到科学管理，以便人才的合理利用与调配。

简介：摘要本文主要论述了我国中小企业的薪酬管理问题，首先是介绍了企业薪酬的三种形式，然后论述了我国目前的薪酬管理中存在的问题，最后阐述了提高我国中小企业薪酬管理的对策。企业应该重视薪酬管理在企业发展中的重要作用，积极推进企业的薪酬管理。

简介：摘要本文以国有企业环境为背景，分析了人才流失的原因和企业应该采取的对策，为企业的可持续发展提供建议。

简介：中小企业人才短缺问题是一个长期的问题,主要面临数量短缺、结构性的短缺和人才质量偏低的问题。它受到社会经济、社会文化、企业等多方面因素的影响,加上中小企业的一些短期行为导致培训体系不完善、激励制度单一等问题,造成了人才短缺的问题。要解决这一问题,需要政府、社会与企业长期共同努力来完成。宏观上,应该深化职业教育的改革与发展,完善终身教育体系;微观上,学校应该进一步推动校企合作,加大人才培养模式的改革,提高企业对人才培养的参与度;中小企业作为用人主体,也应该完善自己的培训体系与激励机制,提高自身对人才的吸引力。