简介：摘要核心人才，往往决定着一个企业的盛衰存亡。目前我国中小企业在吸引和利用人才方面获得了很大的自由度，同时在如何留住人才的问题上也遇到了非常大的挑战。中小企业核心人才的流失是企业领导者最为头痛的问题之一，本文通过对核心人才流失原因进行分析，提出了一系列留住人才的策略思考。

简介：资金、人才、技术与管理是中小企业的四大"心病".如果说资金难题可通过政府出台的扶持中小企业的政策去解决,那么技术与管理则要靠人才去实现.没有优秀人才,也就难以奢谈新技术与管理.面对以人才竞争为显著特征的21世纪,人力资本将成为最重要的资本,这一点在高新技术中小企业里表现的尤为突出.人才流失,使企业对员工的培训投入付之东流,给企业运转带来麻烦和损失,同时还可能使企业的商业机密为竞争对手所掌握,而给该企业带来毁灭性打击.中小企业的人才流失的症结在哪里?这个问题值得我们深入研究.

简介：人才是影响中小企业发展的关键因素。本文从我国中小企业人才流失的现状、原因入手,探寻有效控制中小企业人才流失的措施,认为中小企业要树立人本管理思想,着重在人力资源管理体系激励机制、企业发展战略和企业文化建设上下功夫,以期更好地保障和促进中小企业的健康、快速发展。

简介：目前，中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，同时也具备有活力的经济增长点。但是，中小企业在发展过程中人才流失严重，给企业的持续发展带来了诸多负面的影响。基于此，文章首先对中小企业人才流失的现状进行了归纳，再分析人才流失对中小企业的影响，最后，尝试性地提出了中小企业预防人才流失的可行性措施。

简介：摘要市场经济条件下，人才是企业发展不可或缺的重要因素。尤其是中小企业的发展，如何控制人才的流失，如何留住核心人才已经成为企业的热门话题和关注点。本文主要分析了中小企业人才流失原因，提出了留住人才的策略。

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简介：摘要中小企业发展对社会财富创造起到不可忽视的促进作用，中小企业核心人才流失却是企业遇到的普遍难题。本文通过对某市中小企业进行问卷调查、访谈等途径，对调查数据分析研究，并结合中小企业自身的特点提出一些建议，为企业制定合理的管理方案提供参考。

简介：摘要我国现阶段的基本经济现状,决定了中小企业在我国国民经济发展中具有的重要地位,在推动经济发展,优化产业结构,解决劳动力就业等方面有着非常积极的作用。然而近年来,在资本竞争中处于不利地位的中小企业,由于在人力资源计划和资本预算,企业发展前景不明朗等原因,严重的人才流失问题已经成为制约中小企业持续发展的牵绊,通过人才流失对中小企业发展产生的不利影响,指出中小企业人才流失的原因,进而提出一系列留住人才的方法和策略,以期使中小企业得到更稳定、更持久的发展。

简介：随着我国社会主义市场经济的发展，人力资源流动的环境相对宽松，个人成为可以自由择业的劳动者，使得人力资源流动成为一种正常的现象。该论文以激励理论和人才流失理论为指导，结合中小企业人才流失的实际情况，从企业外部环境、企业自身因素和员工个人因素寻求济南爱家装饰公司人才流失的原因。

简介：    摘要：在当今“知识经济”时代背景下，企业间的竞争实质上就是人才的争夺。特别是对于中小型企业而言，如果有太多的优秀人才离开，将会逐步失去企业核心竞争能力，导致这种情况的其中一个重要的因素就是缺少合理的薪酬激励制度。就目前而言，如何将新的经营目标与员工激励机制相融合，能够更好地促进企业的运转，成了现在中小企业需要注意的问题。现阶段，我国绝大多数中小企业依旧沿用原来的绩效评价体系，通过会计指标对其进行评判，但这一模式已经不太适合现代企业发展的需要。中小企业要想提高在市场经济中具有一定的竞争力，就必须优化人力资源激励制度。基于此，本文就中小企业人力资源管理中的薪酬激励制度优化展开探讨，以供参考。

简介：摘要中小企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。但随着市场经济的发展，中小企业面临着诸多管理方面的问题，特别是薪酬管理问题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题，提出相应的对策，以期提高中小企业的薪酬管理水平。

简介：摘要目前我国的中小企业薪酬管理中存在着很多的问题，本文首先阐述了管理体系不完善、福利体系不科学、忽视非经济性报酬等等，然后针对这些问题论述了中小企业创新薪酬管理的办法。

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简介：摘要企业薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的长远发展有着重要的作用。近几年来，随着我国经济的发展和企业模式的转变，我国的中小企业薪酬管理取得了很大的成就。但是，也应该看到还存在着很多的不科学不规范的地方，本文主要论述了我国中小企业薪酬管理中存在的问题，问题产生的原因，以及中小企业薪酬管理趋势，进而为企业的进一步发展奠定了重要的基础。

简介：摘要：近些年来，我国经济的快速发展给中小企业带来了许多新的发展机遇，现阶段的中小企业也向着现代化的方向发展。对于中小企业而言，想要获得更长久的发展和核心竞争力，必须重视人力资源的管理工作，若想保住人才以及激发员工的内在潜力，需要合理的激励制度。对于中小企业而言，最有效的激励方法之一就是薪酬管理激励制度，因为薪酬激励管理也是一种最直接、最实用、且最受员工欢迎的一种激励体制。其中透明的行政管理方法可以进一步激发员工的竞争心，本文主要针对于透明薪酬制度在中小企业激励的作用进行分析。

简介：中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。与大企业相比,中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优势,人才在企业的发展机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力。

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简介：摘要战略性人才储备为企业的长远发展战略服务，企业要生存、求发展必须建立相应的人才储备。在“民工荒”和“找工难”并存的的今天，企业和大学生分别成为这两个问题的主角企业要发掘人才，建立自己的人才储备库；大学生要积极推销自己，进入一家自己满意的企业。此时，对于企业来说，如何从大学生中吸收高素质人才变得尤为重要。本文探讨了中小企业人才储备的重要性，中小企业人才储备和大学生就业的现状及深层次原因，并在此基础上提出了关于企业从大学生中吸收高素质人才的建议。