简介:淄博军分区从实际出发,在民兵应急分队的组、训、装、用等方面采取得力措施,收到明显效果。——调整规模,变“巴掌”为“拳头”。按照整体分散、局部集中、保持稳定、便于指挥的原则,所建应急分队均选择在经济效益好、民兵工作基础好、便于执行应急机动任务的单位,党团员及退伍军人不少于60%,平时在位率不低于85%,时刻保持一支能够拉得出、用得上的精干的“拳头”队伍。——规范训练,变“分散”为“集中”。统一拟定训练计划,确保训练时间,集中进行训练,训练内容一年一换,逐年升级。——调配装备,变“单一”为“合成”。在原有装备器材的基础上,采取上级装备与单位自购相结合,统一配发与企业调整相结合,解决通信、车辆、防暴、防化、救灾等装
简介:一、当前士官队伍存在的主要问题。(一)“养尊处优”的“骄”字问题。义务兵改选为士官后,无论是政治还是物质待遇,都有了明显变化。一是在政治上,各级士官分别享受警官相应的待遇,即便退出现役,也可作为复员、转业或退休安置。二是物质上,津贴费变成了工资,并且级别高的士官工资标准与排、连、营干部相差无几,部分服装改成了干部服.同时又享受单位福利补助。这样,在部分官兵看来.士官变成了“小干部”。这就很容易使部分士官产生“比义务兵强不少.与干部差不多”的想法,从而思想上淡化了“兵味”.言行中“官”气上升,做事上高人一等,从而在心理上形成了很强的优越感。