简介:随着时代的进步、科技的发展,在企业的实际经营中,对生产要素中人的因素要求越来越高。人力因素越来越成为组织实现其战略目标的关键因素。目前,企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段,即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段,劳动人事管理工作强调以“工作”为核心,人对工作具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用。但这种管理还是有其不可避免的局限性:首先,它以“工作”为核心,抑制了人的能动性,不利于工作质量的改进和工作效率的提高;其次,这种人事管理往往注重事务性操作,不利于开发人员潜在能力。现代化人事管理即人力资源管理,就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源,它不仅本身具有价值,而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想,是现代化人事管理最突出的标志之一。
简介:Atthe'98shippingexpositionheldinstamford,connecticutUSAACTAMaritimepresident,richardthorsen,unveiledspeedportforthefirsttime,itisaconceptofnewcontainerterminalandoperatingsystem,whichtakesfulladvantageofnaturaltimemotionrelationshipsandthelatestcomputerandrobotictechnologies.
简介:2001年是新世纪,新千年的初始年,是“十五”计划的起步年,也是石化股份公司上市后的第一年,在新的一年里,安全生产将面临更加艰巨的任务,经受更加严峻的考验,首先,安全工作要适应股份公司上市后的新要求,上市后的石化股份公司要努力成为全球经济紧密关联的国际化公司,做到经营,管理公开透明,自觉接受国际资本市场的考验,接受投资者和证券监管机构的监督,安全与环保作为企业的重要工作,特别是作为直接影响企业形象乃至股价的外部最直观的监督项目,必须研究新情况,解决新问题,加大力度,提高水平,努力适应新发展,其次,安全工作要以受无成年繁重生产经营任务的考验,油田,炼油,化工,销售企业四大板块2001年的生产经营任务都比2000年有所加重,完成这些任务对安全生产工作提出了很高的要求,特别是长周期,高负荷,低成本,高回报将对安全生产工作构成巨大压力,第三,安全工作要经受进一步浓化改革带来的影响和冲击,2001年内,上市与非上市要彻底分开,关融分流任务要落实到位,这些从长远看十分必要的改革举措涉及干部职工的切身利益,在执行中会在一定程度上影响职工队伍的稳定,影响安全生产,面对严峻的形势,各级领导干部一定要充分提高认识,深入做好思想政治工作,统一思想,坚定信心,信中精力抓好安全工作,为集团公司实现全年与发展四大奋斗目标提供可靠的安全保障。