简介：一、变革的企业劳动组织方式，要求员工必须向知识型技能型转变进入21世纪，人类已经迈入知识经济时代，企业的生产经营活动呈现出一系列的特征，生产方式发生了重大转变，建立在以增加物质财富为最终目的的大批量生产方式，正在被以精益生产和灵敏制造为代表的灵活多变、适应性强、个性化的柔性生产方式所取代；相对于传统的金字塔型组织治理模式，

简介：在企业间竞争越来越激烈的环境中，人才对于知识技术型企业的重要性尤为突出，富有高敬业度的员工是他们最为重要的竞争武器。如何激发知识型员工的工作热情，吸引并留住优秀人才就是一门很深的学问。一、员工敬业度管理的释义目前，国内外对员工敬业度还没有统一的定义，但被广泛认可的是：员工的敬业度实际上指的是员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和投入。敬业的员工对企业所关注的经营业绩指标影响最大，

简介：福建省三钢(集团)有限责任公司是一家具有年产钢200万吨规模综合生产能力的全国特大型钢铁联合企业，近几年先后获得全国“产品质量”和“服务质量”双十佳企业、全国思想政治工作优秀企业、全国“五一”劳动奖状等荣誉，最近又荣获“全国精神文明建设先进单位”的称号。

简介：当今社会是一个以知识经济为特征的全新时代，在这一时刻里，核心的生产要素是知识，以掌握知识和从事知识性劳动的劳动力成为社会劳动力的主体，在企业组织中，知识型员工也成为了人力资源管理的重中之重。如何认识、掌握知识型员工的特点、探求适合他们的管理方法是当前人力资源工作者面临的新的课题。

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简介：服务型政府是我国新时期进行行政改革,转变政府行政模式的选择目标.在政府内部更加关注政府的"员工"--公务员的物质和精神方面的需求,以增强"员工"的工作荣誉感和归属感.使他们能够更加自愿、积极、主动地向社会和公众提供公共服务,从而构建名副其实的服务型政府.

简介：进入21世纪，员工群体更加追求自主性、个体化、多样化和创新精神，特别是“80后”逐渐步入了工作岗位，为各行各业注入了新鲜的血液，并成为企业建设发展的生力军。注重“80后”知识型员工的特点，充分发挥其对企业忠诚的作用十分重要。

简介：赫兹伯格双因素理论的核心内容是保健因素和激励因素,强调内在激励。双因素理论对知识型员工的管理具有直接的意义,在运用过程中应针对知识型员工的核心价值需求以及保健因素和激励因素的特性,注重外在激励和内在激励相结合。

简介：为尽快提高员工的技术、技能素质，提高员工处理事故的应变能力，近日，重庆能投集团南桐矿业公司电厂结合该厂生产工作实际，在全厂开展员工安全技术培训，为全年生产、安全计划目标实现奠定良好基础。

简介：阳煤集团兆丰铝业氧化铝分公司有员工近1300人，大部分为近年来引进的大中专羊业生和新招聘的集团公司职工子女，平均年龄29岁。这些员工文化程度较高，有一定的理论基础，思维活．跃，富有开拓精神。但也存在着工作经验少、缺乏艰苦创业精神等弱点，尤其是一部分职工没有实践工作经历，安全意识不牢，安全观念差，给安全管理带来很大压力。强化员工的安全思想意识，提高员工的安全技能，蔼好员工的安全行为养成，成为我们企业的一顷刻不容缓的任务。为强化员工安全培训教育，我们以车间，班组为重点，创新安全宣传教育的思路，拓宽安全教育的宣传面，多管齐下抓安全，短短三年时间一千余名青年受工担负起了氧化铝安全生产的重任。

简介：亚萍布业有限公司董事长陆亚萍，对她的员工们都称“孩子们”。她与这些孩子们的交流方式很独特：每个新进公司的员工都会领到两本硬面抄，用来写“商情日记”，内容包括涉及到工作的心情、当天营业情况、未解决的难题或任何建议意见，不拘一格，每周收上来一次。陆亚萍行走坐卧都带在身边，有空就看看，然后写留言。这一习惯一直坚持了十多年。“员工越来越多，我没有时间跟他们一个个交流，有了商情日记，就可以随时交流了。”亚萍公司的员工从来不叫陆亚萍经理，而是称她为师傅，有的则把她当作母亲。正因为这样，员工们的工作热情高涨，公司的业绩也一年比一年红火，产品远销30多个国家和地区，陆亚萍也被誉为“中国花布大王”，并当选为“2004年中国十大经济女性”。

简介：无论对企业还是对员工，裁员都是一件伤心事。尤其在年初和岁尾，一些单位为了适应更加切合市场需求的人力资源规划，往往采取不同规模的“裁员”行动，许多尴尬之事因之而生。那么，作为负责人事

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简介：企业开展员工培训是以提高工作绩效为最核心和最关键的问题。如何对培训课程的教学质量进行评估,提高学员的学习效果转化。本文从企业课程分类的特点出发,具体分析了多种考核方式及其综合应用。

简介：对核心员工实行激励管理对于充分调动和发挥核心员工的工作积极性和主动性有重要作用，核心员工的稀缺性和重要性决定了对其进行激励管理的重要现实意义。文中重点探讨了对核心员工进行的股票期权和技术入股两种激励方式，企业应该根据自己的实际情况选择与之适应并能发挥激励效应的持股激励方式。

简介：企业成功有政策、法律、市场、环境、资源、设备等多方面的因素。但在诸多因素相同的情况下，员工的献身精神是关键所在。时下激烈的全球竞争、科技进步、管理转型等因素，已经引发了一场翻天覆地的社会变革。在这种新形势下，企业的成功更要依靠员工的献身精神。这就是说，要想办好企业，必须把广大员工建设社会主义的积极性引导好、发挥好、保护好。用发达国家著名的管理专家的话来说，

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简介：早晨坐通勤车上班时,我感觉司机小黄的情绪有些不对劲儿。她平时可是大家的'开心果',只要有她在,通勤车上就欢声笑语不断,大多数员工在她的感染下,心情轻松愉快,一天都会工作热情满满。可这天她却愁眉不展,常常不自觉地唉声叹气,就连跟她一起工作的好姐妹也明显受到'情绪传染',看起来也烦躁焦虑。午休时,我把小黄找来了解情况。小黄性子直,三言两语就道出了事情的来龙去脉:'孩子不好好学习,我说他还不听。

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