简介：摘要作为一种现代管理手段,铁路多元企业多年前已开始推行全面预算管理，但由于存在一些认识上的误区和操作中的问题,使得全面预算管理的作用并未得到有效发挥，本文提出了实施全面预算管理应注意的问题。

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简介：摘要如果没有全面的预算管理，就不可能在预测的基础上，通过优化配置资源，来增强抵抗风险能力，更谈不上掌握市场，控制市场，实现高效持续发展。因此，全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段，是企业管理的重要内容。

简介：摘要作为建筑行业，在竞争日益激烈的现实条件下，成本竞争已经成为当代建筑企业竞争的不二法门。而且建筑产品不同于普通的产品，建筑产品天生具有不稳定性、流动性强的特点，建筑企业规模有大有小，施工地点随项目而变化，设备和厂房又不固定，因此，如何针对其特点进行全面预算管理就显得尤为重要。

简介：摘要预算管理是项目实施的重要组成部分，准确的项目预算，可以直接促进项目的顺利实施，保证项目的所获收益。本文通过对全面预算管理有效实施的保障条件加以论述，以管道外检测招标项目为例分析了全面预算管理运行要素、流程和效果，通过全面预算管理的有效实施，能够为项目顺利实施提供保证，同时有助于公司降本增效目标的实现。

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简介：摘要预算管理是项目实施的重要组成部分，准确的项目预算，可以直接促进项目的顺利实施，保证项目的所获收益。本文通过对全面预算管理有效实施的保障条件加以论述，以管道外检测招标项目为例分析了全面预算管理运行要素、流程和效果，通过全面预算管理的有效实施，能够为项目顺利实施提供保证，同时有助于公司降本增效目标的实现。

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简介：摘要市场经济越发达,市场竞争越激烈,市场风险越高,也就越离不开预算以及预算管理。虽然财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位，现在许多企业也建立了相对完整的预算管理制度,但是仍然存在很多问题，例如对预算管理的内涵和目标缺乏认识，企业普遍不注重预算的实际应用，预算的执行不力及反馈不及时，缺乏相应的考核和激励措施等。相应的改进措施有树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念，建立职责分工明确的企业财务预算管理机制，落实相关配套措施,保证预算执行效果，建立完善的预算管理的考核评价体系。

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简介：摘要煤炭企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性和误区，针对在全面预算管理实施中存在的问题，本文试就煤炭企业实施全面预算管理进行分析探讨，旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。

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简介：摘要：整合公司现行三大体系，理顺三大体系的通用程序及特殊程序，进行有效的整合，以达到节约资源、提高工作效率的目的，从而优化企业全面管理，推动企业管理向国际化、标准化、程序化、科学化迈进。关键词：整合体系优化管理随着社会的不断发展进步，全球经济一体化的发展趋势，公司在建立起了ISO9000和OHSAS18000职业健康安全质量管理体系之后，由于公司以无损检测类作业项目为主要工作范围，涉及到特种设备和压力容器的检验工作，公司又建立了《特种设备认证质量管理体系》，鉴于公司为中国海洋石油总公司下属单位，公司同时执行《中海油能源发展股份有限公司油田建设工程公司内控管理体系文件》，如何有效处理三者的关系，发挥企业整体管理的优势已成为企业最为关注的问题。三大体系的整合一体化必将在成为企业全面管理活动中的一个手段，推动企业管理向国际化、标准化、程序化、科学化迈进，从而优化企业全面管理……