浅谈建筑施工企业预算管理现状与改进对策

浅谈建筑施工企业预算管理现状与改进对策

彭家友

彭家友

（中国中铁四局第七工程分公司，安徽合肥230022）

摘要：建筑施工企业在进行预算时要利用先进的科学技术和手段，要不断对预算控制和管理模式和手段进行创新，预算方法和手段要不断实现专业化、现代化和信息化，企业实行预算对企业提升市场竞争力有着重要的影响，企业要想预算真实、准确，就必须加强管理手段和管理制度。本文主要讲述了施工企业预算管理现状以及施工企业预算管理改进对策。

关键词：建筑施工企业；预算管理；现状；改进对策

建筑施工企业加强预算管理能够有效增强企业的经济管理水平，还能够对企业的内部控制有着重要的现实意义和影响，建筑施工企业在进行某个建设项目或者是某个业务时要对建设项目或者业务进行预算管理，而且对于预算要考虑系统和全面，企业在进行预算管理时要以市场经济体制为向导，要保障企业的整体经济效益和管理水平，要不断发现预算中的问题。

1施工企业预算管理现状分析

1.1预算管理模式和手段比较单一。预算管理模式和手段比较单一，主要是因为建筑施工企业财务会计控制和管理模式和手段还相对比较落后，企业的项目和业务比较多，预算内容比较复杂多变，而且预算数据信息庞大，关系也比较繁琐，单一的预算模式和手段不能满足企业全面预算控制和管理的需求。

1.2建筑工程的材料比较多，市场多样化导致建筑工程造价预算复杂化。（1）建筑工程的材料因其品牌、质地、颜色、风格等等因素种类比较繁多，而且到目前为止，市场上还没有对某种材料某种颜色或者某种风格作标准的造价，没有一个统一的收费标准，建筑工程的材料市场就显得格外的混乱，建筑工程的造价预算就没有一个标准的依据，导致建筑工程的造价预算不稳定。（2）建筑工程的施工单位在材料选择上缺乏责任感甚至对工程偷工减料，承包方在施工过程中漫天要价、想要收获不义的额外之才的现象还普遍存在，建筑工程中会出现许多意料之外的变数，而这些比较恶劣的腐败现象又不是一时间养成的，这些现象都会影响建筑工程造价预算的公平合理性和真实性，使建设单位的资金意外流失，最主要的是材料的造价预算直接影响建筑工程的质量。

1.3建筑工程造价预算缺乏统一性。（1）建筑工程虽说不是一个庞大的工程，但是专业性却很强，建筑工程的要求也越来越别具一格，技术性要求也越来越高，因此建筑工程的造价预算也就缺乏统一性，建筑工程本身就有很多不确定的因素，比如说在艺术设计风格上是不能直接用钱来衡量的，造价预算不代表这项工程的实际价值，而是除艺术之外的材料和人工的费用，这更增加了建筑工程造价预算的难度。（2）建筑工程的技术较为复杂，没有统一的标准，也就没有统一的造价预算标准，建筑工程的技术的千差万别也造成了建筑工程造价预算的千差万别，不同种风格的建筑工程的造价预算是不同的，同种风格的建筑工程因其一丝差异，造价预算也还是会不同，因此，市场统一建设的标准和规格是加快整个建筑工程行业造价预算统一的唯一优选。

1.4建筑工程造价预算制度不规范。（1）建筑工程的标准档次参差不齐，建设的格调也千差万别，建筑工程造价预算制度不够规范，给建筑工程施工过程中资金大量的流失提供机会，建筑工程的施工很少有统一完美的图纸，大多数都只有技术人员的手抄示意图。（2）对建筑工程做造价预算的人员的责任心不够强，没有与工程队共同承担风险的责任心，加之对于工程施工中出现的漏洞也没有积极采取补救的措施，建筑工程造价预算人员不能够很好的将自己融入施工的团队，只管前期的造价预算准备工作，不管后期将会发生的突发状况怎样解决。（3）建筑工程的预算管理制度不完善，对建筑工程预算没有明确的责任制和奖惩制度，没有统一的责任和奖罚标准，导致造价预算人员对建筑工程的工作态度不积极，管理上的疏失也是影响建筑工程造价预算复杂的原因。

2施工企业预算管理的改进对策

2.1预算管理责任制度要分明。预算管理工作人员的责任要分明，预算控制和管理人员要做好预算计划，还要做好预算计划实施监督和控制，对预算的全过程实行全面控制和管理，在市场经济背景下，预算管理科学、有效，才能够提升企业的市场竞争力和企业的经济效益。

2.2预算的监督和审计工作要进行完善。建筑施工企业的预算的监督和审计工作一定要进行完善，要设立专门的监督和管理部门，对项目或者业务的全程预算进行跟踪和监督，确保预算的准确性与真实性，其次，建筑施工企业的外部审计工作也要有效，外部审计对于全面预算的精确性是非常必要的，建筑施工企业的预算关系到建筑施工企业的全面发展和经济效益，甚至影响到建筑施工企业在市场中的地位。（1）监督人员和审计人员的综合素质一定要高，对预算进行监督和审计的工作人员的综合素质一定要加强，要定期对监督人员和审计人员进行培训，不断提高监督和审计工作人员的专业技能知识，要加强监督和审计人员的业务素质和职业道德，还要增强监督和审计人员的责任感，要符合全面预算的监督和审计所需要人才的条件和要求。（2）监督和审计制度要不断进行完善。监督和审计制度要不断进行完善，要将预算管理的责任分配到工作人员个人手中，当预算与实际的结算出现较大差距或者是在跟踪监督的过程中出现差错时，要专门人员进行负责，建筑施工企业因为涉及到的项目比较多，所以预算方面进行责任分配是十分有效的，建筑施工企业的监督和审计制度要符合建筑施工企业的经营特点和预算特点，监督和审计制度的相关条例中，一定对个别条款的责任进行明确，要做到赏罚分明。

2.3要提高全员的参与观念和意识。对于建筑施工企业的预算管理来讲，最重要的还是要提高全员的参与观念和意识，使建筑施工企业的所有员工都认识到预算的重要性和对施工企业未来的长久发展战略目标的实现，要时刻为建筑施工企业的员工灌输预算管理的知识，预算的管理有助于企业的长久和可持续发展，对企业员工自身的利益和前途也起到促进作用。

要提高全员参与观念和意识，要保障企业预算控制和管理的权威性，要制定全面、系统的预算管理制度，要不断丰富员工的预算管理知识，完善全面预算管理的体系，使企业的全面预算控制和管理更加专业化、现代化和信息化。

3结论

预算是建筑施工企业财务会计管理和控制的一种方式和手段，企业能够通过对施工项目提前进行全面预算，首先就是确立预算管理的目标，企业的财务会计预算管理的方面很多，而且有很多不确定因素，企业通过对施工项目的预算管理，能够将企业施工项目的经营目标变成企业的各个部门、相关单位、各个岗位或者是单位、岗位的某个个人的理想目标。

参考文献

[1]翁荣涛.南京汽车集团有限公司.对企业全面预算管理的思考[J].财务管理，2012，9（7）.

[2]龚雪晴.加强企业全面预算管理，提高企业管理水平[J].公用事业财会，2011，10（1）.

[3]刘艳菊.浅谈如何加强企业全面预算管理[J].科技创新与应用，2012，9（8）.

[4]于海宗.王磊彬.西南财经大学会计学院.跨国公司全面预算管理的特殊性[G].第十四届中国财务学年会优秀正文选粹，2011，9（8）.

[5]李颖颖.跨国公司组织结构与资本预算[D]北京：清华大学，2009.