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  • 简介:创新已经成为了21世纪世界各国增强经济实力和市场竞争力的重要手段,创新对社会的进步起到越来越重要的作用。

  • 标签: 自主创新 市场竞争力 经济实力
  • 简介:私营企业国际之路可以比喻为两种海外学习路线:一是完全投入海外学习而后求发展;二是先在国内有一点成就后再去求进修。后者是先谋求在空间相对宽广的中国大陆市场上的成功,在通过学习部分国际标杆的经验后,在条件许可下,寻求有限的跨区域经营。

  • 标签: 私营企业 国际化 发展策略 海外学习
  • 简介:企业进行多元扩张应把战略分为四个阶段,即:1、保护你现有的业务;2、利用现有产品或其换代产品进一步渗透到现有的细分市场中去:3、通过向现有的细分市场推出新产品或利用现有产品进入新的细分市场,拓展自己的业务;4、推出新产品进入新市场,实施多元经营战略。可见,多元经营应在企业保护好现有业务,并对现有产品的细分市场进行了充分渗透的情况下才能实施。

  • 标签: 企业 发展战略 利润 关联度分析 市场 产业结构
  • 简介:6月30日,中国化工集团与中集团合并交易的传闻终被证实,中国化工集团董事长任建新宣布退休,中集团董事长宁高宁兼任中国化工集团董事长。

  • 标签: 化工企业 合并 董事长 中国
  • 简介:2003年第一期《出口商品包装》纸箱纸盒杂志第24页,上海包协纸容包装委员会秘书长王志星的《推进网络信息管理化管理战略措施》一文文字虽不多,谈得却很到位、很深刻。王秘书长说,纸箱行业进入计算机网络管理十分重要。纸箱企业管理十分复杂,靠人工管理人员多、差错多、效率低、重复多、信息慢,归纳为“三多、一低、一慢”,用计算机网络管理可以解决上述问题。上海纸箱业近两年,

  • 标签: 网络信息化管理 发展趋势 生产企业 计算机网络管理 现状 出口商品包装
  • 简介:江阴升辉包装材料有限公司江阴升辉包装材料有限公司坐落于江阴市长泾镇工业集中区,公司创建于2004年5月,是专业从事多层共挤功能性薄膜的研发、生产、销售和服务的软包装生产型企业。公司总投资3亿美元,总占地面积113.000多平方米,分三期完成。一期工程投资6.000万美元,占地面积33,000平方米,已完成。一期工程引进了世界最先进的多层共挤薄膜生产线若干条。

  • 标签: 企业名录 生产型企业 包装材料 占地面积 功能性薄膜 多层共挤
  • 简介:江阴市嘉铭印刷包装机械有限公司公司技术力量雄厚,注重管理,重用人才,拥有一批经验丰富的专业技术人员和管理人员。技术上我公司引进国际先进的CAD二维、三维设计软件,依靠自主研发和技术创新开发出多款尖端凹版印刷机、干式复合机、涂布机、涂布复合机、分切机等多个系列软包装设备。我公司建立强大的售后服务团队,拥有完善的售前、售中、售后服务体系,专业提供软包装各种工艺解决方案。在激烈的市场竞争中,我们将不断的完善自己,力求给客户提供更加全面的售前技术支持和售后跟踪服务。

  • 标签: 企业名录 专业技术人员 售后服务体系 干式复合机 软包装设备 印刷包装机械
  • 简介:据有关媒体报导,美国政府早已提出“重塑政府”的主张,美国企业也普遍实施“重塑企业”。因此,专家建议中国国有企业也应考虑“重塑企业”的问题。

  • 标签: 中国企业 定位 美国政府 美国企业 国有企业
  • 简介:本文详细介绍了ESO环保节能技术,该技术是专门针对凹版印刷机、干法复合机、涂布机等开发的智能多功能设备,具有送风、节能、浓缩、减排等十大功能,可以直接替代传统印刷机、复合机、涂布机等设备中的送排风及加热模块,全方位满足生产、节能、环保、卫生等多种需求,从源头上解决包装印刷企业高污染、高能耗、车间环境差等问题。

  • 标签: 包装印刷企业 包装印刷行业 ESO 智能化 多功能设备 节能技术
  • 简介:【主营业务】生产销售PET瓶及瓶坯等容器包装、各种瓶盖、标签、涂装材料和其他新型包装材料;销售自产产品;从事货物及技术的进出口业务。(涉及许可经营的凭许可证经营)。

  • 标签: 企业 生产销售 容器包装 PET瓶 主营业务 包装材料
  • 简介:企业来说,变革就是生存,变革就是发展——老企业需要通过变革获得新生,新企业需要通过变革出人头地。任何企业都要为了生存和发展而实行变革,尤其是在这个飞速发展的时代里,政治、经济、技术、社会和其它方面的变革日益迅速、复杂而深刻。

  • 标签: 企业 规划 经济 社会
  • 简介:据有关媒体报导,有关专家最近指出,企业融资不是漫无目的的行为,而是企业为实现历史使命而采取的战略性举措。清晰的企业使命和完善的商业模式,是企业成功融资的核心所在。而坚持以企业使命为融资的起点和终点,则有助于从战略高度统领资本,跳出融资陷阱,在源头上改善资本效率,促进资本增值。

  • 标签: 企业融资 终点 起点 资本增值 商业模式 陷阱