简介：在这个新的时代，当企业处于实际运营和管理的状态时，采用全方位的预算管理策略并持续改进企业的发展规划，有助于达成企业的整体发展目标。但在现时的一些企业管理和经营过程中，战略愿景与其预算规划呈现出分离的趋势，这导致了过分重视短期的盈利，从而对企业未来的发展带来了某种程度的制约。有鉴于此，本研究以面向战略的企业全面预算管理为起点，结合特定的案例，给出了一些建设性的建议。

简介：摘要在当前的社会发展中，由于市场经济的不断进步，给企业在一定意义上带来了非常严峻的竞争环境以及营业挑战，为了能够确保在竞争环境中获得一定地位，很多企业开展应用基于企业战略导向的全面预算管理体系，企业的管理者意识到只有企业不断加强对战略导向理念的传承，将战略导向作为企业的发展指导目标，这样才能够将其预算作用有效发挥，使得企业实现经济效益的最大化，在这种背景下，本文主要就对基于战略导向的企业全面预算管理进行分析和探讨，为更好实现企业预算管理目标进行有益的探索。

简介：摘要：全面预算管理工作在当前企业生产管理、内部管理与发展规划等方面具有重要作用。随着社会发展进程与资源方面的拓展，其预算管理体系的全面性与合理性，在资源配置工作中能够起到较好管理效用。企业在进行战略导向的内容制定与工作规划上，全面预算工作需要结合当前社会发展情况与企业面临的市场竞争环境进行优化与合理运用，以此在一定程度上改善企业战略发展工作的实施质量。本文基于当前社会发展的基本情况与企业战略导向的特征，对其全面预算管理体系的构建与管理工作实施进行不同层面分析与论述，旨在通过相关研究成果提升战略导向在企业运营与内部管理工作中的实施质量。

简介：摘要审计全覆盖是新时期党中央、国务院对国家审计提出的明确要求。在审计全覆盖的理念下，对财政预算执行审计有了更高的要求。但在财政预算执行过程中存在审计手段单一、审计力度不足等现象，直接影响审计工作开展。本次研究中以审计全覆盖理念下，财政本级预算执行审计的重点，如何做好预算执行审计进行分析。

简介：摘要：随着全球经济一体化的进程不断加快，我国的社会经济发展也处于突飞猛进的高峰期，在这样的时代浪潮下我国高新技术产业不断推陈出新更新换代，各行各业先进技术屡见不鲜，各大企业为了保证企业活力生机，积极推动发展与改革转型，进而反哺了我国社会经济的漏洞，通过企业绩效管理，使企业内部运营更加科学规范，是实现企业目标与经营管理的最佳手段，本文立足于企业绩效管理策略展开分析，并提出相应的对策和建议，希望能完善我国绩效管理体系弥补漏洞。

简介：摘要：EPC项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。以某EPC项目在过程中预算控制为案例进行详细描述。

简介：摘要全面预算管理是指利用预算对企业内部的各个部门、单位中涉及到的各种财务以及非财务资源进行分配、考核、控制，便于有效进行组织和协调企业的生产经营活动，进而完成既定的经营目标的系统的管理体系。文章通过对我国建筑行业的主要特点进行分析，进而对全面预算管理的关键点和如何应用进行了阐述。

简介：摘要随着城镇化建设的不断发展进步，使得我国建筑行业得到了长足发展。在建筑工程施工过程中，依旧存在着材料的浪费、施工效率低，高成本等很多问题。本文分析了建筑工程预算管理中的全面预算管理。

简介：摘要在当前阶段的预算管理工作开展之中，国有企业应充分认识到定额预算管理的重要性，建立起与之相对应的规章制度，并对定额预算管理实际应用之中各个环节加强注重，明确内容及责任切实将之良好的落实到预算管理之中，推动国有企业在新时期的竞争环境之下获得长远的发展。

简介：摘要：在现代企业管理中，预算成本管理和控制是建立在全面预算管理体系基础上的重要环节之一。随着市场竞争的加剧，企业需要有效地管理和控制成本，以提高经营效益和竞争力。预算成本管理不仅仅是预测和规划企业的财务支出，更是一个综合性的过程，涉及资源调配、费用控制、绩效评估等方面。因此，在全面预算管理体系下，企业预算成本管理和控制是至关重要的一环，它既是企业实现财务健康发展的重要手段，也是保持市场竞争优势的关键要素。

简介：摘要：建筑工程预算管理在项目成功实施中扮演着至关重要的角色，然而，它常常面临着一系列的问题。本文从成本估算不准确、未考虑通货膨胀和价格波动、未考虑风险因素、变更管理不善、预算监控不及时、不合理的采购策略、不合理的资源分配、缺乏有效的成本控制和不合理的合同管理等多个方面，对建筑工程预算问题进行了深入分析，并提出了相应的解决方法。通过充分的前期调研、合理的估算方法、风险管理机制、变更管理流程、预算监控体系、采购计划、资源分配规划、成本控制政策和合同管理团队等措施，可以有效改善建筑工程预算管理，确保项目的经济效益、进度和质量得以充分保障。

简介：【摘要】随着我国经济的不断发展，社会的进程化加快，促使建筑工程行业也随之快速发展，期间人们逐渐认识到建筑行业专业性的重要意义，对于建筑质量的要求也越来越高。为了保障建筑工程能够在高质量的前提下及时完工，应该做好工程造价预算等相关问题，避免工程造价风险的产生，控制好建筑施工的成本，降低材料的浪费，避免资金浪费，使建筑施工企业经济效益得以提升。

简介：摘要：伴随着国家经济的持续发展，社会的进步速度越来越快，建筑工程行业也得到了迅速的发展，在此过程中，人们开始意识到了建筑行业的特殊性，并对建筑的质量提出了更高的要求。要保证一个建筑工程可以在保证高质量的情况下，按时完成，就必须做好工程造价预算等有关问题，防止出现工程造价风险，对建筑施工的成本进行控制，减少对材料的浪费，避免资金的浪费，提高建筑施工企业的经济效益。

简介：摘要：全面实施预算绩效管理是提升国家治理体系和治理能力现代化的必要途径，是深化财政体制改革、完善财政制度体系的主要内容，是优化财政资源配置、提升资金使用效益的关键举措。党的十八大以来，党中央、国务院高度重视预算绩效管理工作，特别是2018年以来，各地区各部门加快贯彻落实党中央、国务院决策部署，陆续出台了预算绩效管理相关制度，基本建立了全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理制度框架，丰富完善了预算全过程管理体系。本文从预算绩效管理的相关概念和意义入手，在总结已取得成绩的同时，在预算绩效目标编制、预算执行、预算调剂和预算监控等方面存在的问题试着进行分析，并给出完善建议。

简介：摘要工程预算是一个重要的建设项目核算工作项目，是指在施工过程中的建设项目，按照有关耗费定额、成本定额以及单位估价表等费用标准，根据施工设计图纸和设计文件预先计算所有必要的投资项目。工程预算工作的各个要素的建设及优化配置过程是基础设施建设的重要组成部分，整个项目所需要的消耗的货币价值，大量的基础数据的收集，详细的施工过程中产生的，具有很强的政策性，技术性和专业性。企业整体经济效益的项目，实现了建筑产品制造过程的复杂性和异质性特征的目标，作为建筑产品控制建设成本是项目预算的项目顺利的关键因素，提高精度工程预算还工程造价是合理保证的必要手段，因此，做好项目预算的工作是极其必要的。

简介：摘要由于施工企业的特殊性，使得其在企业运营过程中所面临的风险远远大于一般的企业，因此受到的内外环境、因素的影响也就比较大，这也导致了施工企业在财务管理工作上的难度大大增加了。而有效的全面预算管理恰好是企业规避风险的重要手段之一，因此施工企业应该加强全面预算管理的建设。除此之外，企业内全面预算管理的合理高效运用能够大大提高企业经济效益，减少企业中一些无意义的资源浪费。并且，利用合理的预算编制和企业财务数据处理系统实现对企业各类资源的有效分配，并以此制定出合理有效的企业职员业绩考评和激励制度。

简介：摘要在经济发展中，建筑业是非常重要的产业支柱，做好这方面的预算管理工作具有重要意义。全面预算管理对协调企业部门关系、优化配置资源、实施企业战略有着非常重要的作用。本文主要分析建筑工程全面预算管理方面的问题，并提出应对措施。

简介：摘要全面预算管理是整个施工工程的重要环节，直接影响着施工质量和顺利竣工，从这个意义上来说预算管理的重要性显而易见。一个建筑工程从施工到交付使用各个环节都需要进行周密的预算，要投入大量的财力做保障，这也在很大程度上给成本管理带来难度，成本控制的好坏影响着整个工程的经济利益，因此促进全面预算管理向规范化方向发展是十分必要的。

简介：摘要随着我国改革开放水平的加深，我国高层建筑如雨后春笋般兴起，但我国建筑工程事业发展起步较晚，在建筑工程预算方面还存在不少问题，这些严重影响了建筑工程的经济效益，对安全质量以及施工工期也造成不小的影响，为了促进我国建筑工程的良好发展，笔者根据自身实践相关经验，对建筑工程预算管理中的全面预算管理进行简要探析，旨在为实践中的相关问题提供些许参考与借鉴。

简介：摘要：在市场经济背景下，企业组织更加重视制定合理的财务管理方案，大力增强企业财务管理信息化、精细化与高效化，着重优化内部资金配置结构，健全企业内控管理体系，增强企业财务风险预警能力与控制能力，使企业组织在竞争激烈的市场环境下依然能保持优势，立于不败之地。与此同时，企业非常重视改善财务内控环境，通过对企业财务管理结构进行调整与改革优化财务策略，营造求真务实、积极进取、精益求精、团结奋进的工作氛围，让财务工作人员能自觉履行其职责，正确运用精细化预算管理模式辅助本企业加强财务控制力度，获取更高收益。