简介：近年来，国家财政方面对教育事业的投入比重越来越大，尤其是在高等院校的发展建设方面，更是毫不吝啬。同时，大批量的资金投入同样为高等院校资产管理方面带来了压力，资产管理部门的工作将着重于预算管理和对资产的分析，以便于提高资产利用率。文章首先对高等院校资产管理进行了相关介绍，同时指出了当前高等院校资产管理方面存在的问题，并就基于资产预算导向的高校资产管理提出了一些建议，最后笔者就当前形势对高等院校资产管理的发展趋势进行了分析和探讨。

简介：摘要：新时期，企业在实际经营管理期间，实施全面预算管理模式，不断优化企业发展规划工作，有利于实现企业发展战略目标。然而，当前一些企业经营管理期间，企业战略目标与预算计划出现分离情况，更注重短期利益，对于企业的长远发展造成一定程度上影响。基于此，本文将以战略导向的企业全面预算管理作为切入点，并结合具体情况，提出合理性参考建议。

简介：摘要：战略导向下的全面预算管理，不仅是企业实现战略目标的重要工具，还能提升企业的资源配置效率、成本控制能力和风险管理能力。通过科学的预算编制、严格的预算执行和有效的动态监控，企业可以实现精细化管理和科学决策，提高经营效率和竞争力，确保战略目标的顺利实现，为企业的长期健康发展奠定坚实基础。战略导向下的全面预算管理的优化不仅需要企业在技术、流程和制度等方面进行改进，更需要全员的共同努力和持续改进，形成良好的预算管理文化和机制，确保企业的长期健康发展。

简介：在这个新的时代，当企业处于实际运营和管理的状态时，采用全方位的预算管理策略并持续改进企业的发展规划，有助于达成企业的整体发展目标。但在现时的一些企业管理和经营过程中，战略愿景与其预算规划呈现出分离的趋势，这导致了过分重视短期的盈利，从而对企业未来的发展带来了某种程度的制约。有鉴于此，本研究以面向战略的企业全面预算管理为起点，结合特定的案例，给出了一些建设性的建议。

简介：摘要自改革开放以来,国有企业得到了快速的发展,在运行质量以及运行效益上都实现了较大的提高。面对激烈的市场竞争,国有企业只有不断提高企业内部管理机制,才能获得更大的生存空间。全面预算管理是现代企业管理的重要内容,是国有企业为实现自身的全面发展,提升市场竞争力,努力做大做强,实现国有资产的保值增值的重要保障。为此本文着重阐述分析了A公司在战略导向下实施预算管理的现状,针对其中出现的问题,提出了相应的改进措施。

简介：摘要在当前的社会发展中，由于市场经济的不断进步，给企业在一定意义上带来了非常严峻的竞争环境以及营业挑战，为了能够确保在竞争环境中获得一定地位，很多企业开展应用基于企业战略导向的全面预算管理体系，企业的管理者意识到只有企业不断加强对战略导向理念的传承，将战略导向作为企业的发展指导目标，这样才能够将其预算作用有效发挥，使得企业实现经济效益的最大化，在这种背景下，本文主要就对基于战略导向的企业全面预算管理进行分析和探讨，为更好实现企业预算管理目标进行有益的探索。

简介：摘要：本文分析了传统预算管理体系的不足，提出了战略导向下企业全面预算管理体系构建途径。通过本文的研究为加强企业的全面预算管理提供有益建议。

简介：摘要：企业基于战略视角构建全面预算管理体系能够进一步促进企业的长效发展。所谓的全面预算管理，指的就是企业首先系统化分解事先已经形成的战略目标，并向各责任部门、单位进行逐层的下达，并基于预算标准来调整、控制、计量、执行的结果和过程，形成相应的分析报告，展开一系列的审核考评活动，以此保障新生的处理数据信息系统趋向于完整、合理。在每一个环节都能够紧密联系战略目标和经营目标，有效管控业务活动展开的每一个环节，考评实现的业绩，并予以奖励的内控管理系统。全面预算就是总预算，它反映的是企业未来某一特定时期的全部生产经营活动的财务计划、财务状况和经营结果，财务预算和业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

简介：预算着眼于协调、规划企业内各部门、各层次的经济关系，因此被较多企业作为一种有效管理工具而采用。但随着外部环境的变迁使得传统的财务预算有越来越迷失于细节的危险，本文基于以战略为导向应用现代战略工具对现有预算管理体系进行重新构建，以提升预算的大局观。

简介：摘要：在制造企业现代化转型发展过程中，全面预算管理是最关键的管理工具，推动企业的实践运营发展。开展全面预算管理工作，可以有效控制业务流、信息流、资金流，还可以实现资源科学化优化配置目标，对各个环节的风险进行把控。本文从制造企业基于战略导向的预算管理体系构建基本概述入手，分析面临的问题，并提出制造企业基于战略导向的预算管理体系构建思路。

简介：摘要：战略是企业可持续发展的基础，能为预算指明方向，预算管理体系能够对企业的战略目标不断优化。企业应该认识到战略和预算目标是相互衔接的，通过战略能够更好地指导企业的预算工作，从而提高企业竞争力。

简介：摘要:为了规范医院常态化的经营管理活动，医院首先应明确全面预算与财务预算之间的内在联系，以全面预算为导向针对医院现存的一系列问题进行深入分析，以多措并举的方式合理编制预算并完善配套的考核监管制度；强化组织领导，严格落实相应的工作部署，使之成为高水平的医院运营管理体系。

简介：摘要：本文分析了全面预算管理实践工作中面临的具体问题，并以战略为出发点构建了企业的全面预算管理体系。通过本文的研究为完善战略导向视角下企业全面预算管理提供有益借鉴。

简介：摘要：我国经济发展持续进步，企业也逐渐实现了管理制度的升级。但需注意，就各个企业的实际发展状况而言，企业在转型与发展之时，并未将全面预算管理体系的作用最大限度发挥出来。本文主要就战略导向入手，分析了企业的全面预算管理中存在的问题和有关管理体系的措施。

简介：摘要：

简介：摘要：在新时期发展背景下，国有企业要注重内部管理模式的优化，以战略视角出发，健全全面预算管理体系，确保预算工作与自身发展战略保持高度一致，充分发挥战略导向的指导作用，取得更理想的管理成果。基于此，本文将以战略导向为背景，围绕国有企业全面预算管理展开研究，首先阐述了战略导向视角下全面预算管理的推行原则，其次分析出国有企业推行预算工作的有效策略，最后说明战略导向有助于预算管理水平的提升，望相关人士参考。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，我国的市场竞争日趋激烈，各个领域和行业都在通过创新和改革提升自身实力，并且在预算管理方面进行全面的升级和优化，作为企业的标准作业程序，全面预算管理可以将运营中遇到的核心问题融合到一个体系中提升管理和控制的效果，加强企业内部控制和管理水平。全面预算管理作为企业管理的重要手段，在应用和实践中逐渐受到了国内企业的认可，文章将会对战略导向下天然气公司全面预算管理情况进行分析，旨在为业内人士对于这方面的研究提供有价值的参考或借鉴。

简介：摘要：随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争也变得更加激烈，为了有效增强企业市场竞争力，需要相关企业高度重视财务管理工作，有效创新财务工作模式。本文主要针对全面预算导向下的财务管理工作展开分析，介绍了全面预算管理的概念和特点，探讨了全面预算管理的方法，并提出具体的财务管理模式，希望能够为相关研究人员起到一些参考作用。

简介：预算管理工作在现代企业管理中广泛推行,如何在公路营运管理中开展有效的预算管理是营运管理人员在不断探讨的问题.本文从公司预算管理现状出发,就如何开展预算管理进行了探讨,并就在营运公司建立起以目标利润为导向的预算管理模式以及以目标利润为导向的预算管理模式的内涵、理论基础、现实意义进行了阐述,提出了以目标利润为导向的预算管理的编制方法和保证其实施的措施.

简介：摘要：本文分析了商业银行费用预算管理现状，提出了战略导向视角下商业银行费用预算管理对策。通过本文的研究为加强战略导向视角下商业银行费用预算管理提供有益借鉴。