简介:摘要随着时代的变迁、经济的发展,国有企业迎来了前所未有的机遇和挑战。面对新的形势,国有企业如何在不断变化的经济浪潮中占有一席之地,并朝着具有全球竞争力的国际一流企业的目标迈进,这需要每一名国有企业领导人对此进行深入思考和探究。笔者一直在国有企业工作,有幸历经并感受了一些国有企业从繁荣走向兼并最后走向没落的过程。企业领导人的眼界、见识、能力在很大程度上影响到企业的发展,因此,我们需要从高层管理者的能力与素养入手,把握住企业发展的命脉。具备价值领导力的企业领导人,能够清晰准确地找到企业的定位,找到企业的价值,能将领导层共同的价值观凝聚在一起,更好地引领企业的员工个人的价值观;能促进企业在发展中不断自我提炼与完善,提高企业的竞争力;能够帮助完善企业领导人的其他素养与能力。如何提升企业领导人的价值领导力?我们可以通过培养企业领导人的价值的辨识能力、价值的引导和辩护能力、价值的整合能力、价值的实践能力来综合提升价值领导力。企业领导人的价值领导力在一定程度上决定了国有企业发展的高度和广度,我们应该有效发挥好这项能力,将国有企业做大做强,走好国有企业发展之路,朝着具有全球竞争力的国际一流企业迈进。
简介:摘要两年前刚步入审计岗位时,感觉这项工作费力难做。检查的问题深了,被人理解为是对领导工作的不认可;检查的问题浅了,被审单位认为你能力不足。作为内审人员,对此深感烦恼。但随着经验的积累及前辈的帮助和培养,我慢慢发现了自己的变化,也从中悟出珍贵的工作心得,分享给审计同盟