简介:摘要随着知识经济时代的到来,项目管理面临着越来越多的挑战,现代工程项目越来越大型化、复杂化,对其进行的项目管理也越来越复杂化、科学化。传统的工程项目管理方式由于项目参与各方的相对独立,不利于参与各方进行知识交流,以及对整个项目组织的知识进行挖掘整理,也不利于知识创新。与此同时,由于工程项目的一次性和复杂性的特点,工程技术人员及管理人员在不断参与项目施工及管理的过程中,积累了大量的实践经验,这些都是隐性知识却不能及时地在企业内进行传播,这些宝贵的财富在企业中因难以得到广泛的利用而造成浪费,并将随时间与人员的流失而受到损失。本文阐述了融入知识管理的工程项目管理新特点,并对工程项目知识管理的策略进行研究。
简介:摘要随着知识经济时代的到来,项目管理面临着越来越多的挑战,现代工程项目越来越大型化、复杂化,对其进行的项目管理也越来越复杂化、科学化。传统的工程项目管理方式由于项目参与各方的相对独立,不利于参与各方进行知识交流,以及对整个项目组织的知识进行挖掘整理,也不利于知识创新。与此同时,由于工程项目的一次性和复杂性的特点,工程技术人员及管理人员在不断参与项目施工及管理的过程中,积累了大量的实践经验,这些都是隐性知识却不能及时地在企业内进行传播,这些宝贵的财富在企业中因难以得到广泛的利用而造成浪费,并将随时间与人员的流失而受到损失。本文阐述了融入知识管理的工程项目管理新特点,并对工程项目知识管理的策略进行研究。
简介:摘要当前我国全面收缩煤炭建设市场,国内经济下行压力持续加大,矿建企业进入市场“寒冬”,并将持续很久一段时期,亟需面临转型和改革。由于矿建企业在前十年的发展过于迅速,存在内部竞争机制不健全、人力资源配置不完善等问题,这些都为转型发展造成了一定阻碍。如今转型发展,最重要的就是做好人才的培养和管理工作,矿建企业具有强大的人力资源,而知识型员工正是企业转型发展的重要智力支持,因此在新形势下了解知识型员工需求,提升员工管理工作水平,对当前矿建企业转型发展具有重要意义。结合员工需求和矿建企业情况,本文进行八个方面的管理策略分析,该策略分析既切合实际,对矿建企业知识型员工管理有很好的指导借鉴作用,又有所创新,不拘泥于说理,策略方式更加人性化,便于实施,对相关企业知识型员工管理也有一定的指导意义。
简介:摘要随着全球范围内智能电网国家战略的推进,作为智能电网重要物理基础的智能变电站建设也越来越重要。智能变电站相对于普通变电站不同的地方在于其采用现行先进并且可靠的设备,并且由于其大量减少了站内电缆的数量,本文将就智能变电站光纤知识以及站内组网进行探讨。