简介：近日，天加成功中标青山控股集团温州总部大楼项目，中标机组为天加模块化风冷式冷热水机组，数量达130余台。本次项目招标的中央空调用于办公写字楼，客户提出采用模块机为主机的方案，但设计难点在于模块机散热问题。天加提出～套小分区的方案，完美的解决了多数量模块机集中散热的问题，该方案也最终得到了客户的认可与赞许。

简介：摘要现代建筑工程施工技术作为建筑工程施工的关键手段，其贯穿于建筑工程施工的全过程，为了提高建筑工程质量及其经济效益，本文阐述了现代建筑工程施工技术的重要性，对建筑工程常用的施工技术及其创新应用进行了探讨分析。

简介：摘要：煤矿井下水灾是矿井的五大主要灾害之一，防治水害采用多种手段相结合的原则保证采掘工程安全，通过多种方法的应用，证明了“一查、一震、两电、一钻”综合防治水管理方法的可行性。

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简介：摘要综合经营已成为全球金融业的发展趋势，金融控股公司是金融业综合经营的重要载体，与单一金融机构相比，产生于我国分业经营、分业监管的金融体制下的金融控股公司存在设立目的复杂、缺乏法律依据、治理机制不完善、监管重叠与监管盲区等风险。本文将重点分析我国金融控股公司风险管理。

简介：摘要：本文立足于中国金融市场特有的制度背景，在借鉴国际金融业发展与金融控股公司风险管理的基础上，从内部风险管理和外部风险监管的视角出发，以期为中国金融控股公司风险监管制度构建提供理论支持。金融控股公司风险是金融业风险的重要内容。当前金融控股公司的风险，最主要的是银行、证券、保险三个监管部门缺乏有效配合的监管制度的风险。金融控股公司有出现一定风险的可能性，但这并不意味着目前的金融控股公司都有这样的风险。对现有的金融控股公司，既要创造条件，使其充分发挥正的协同效应，也应该设立必要的“防火墙”，减弱金融控股公司内的风险传染与风险外溢。

简介：摘要：本文立足于中国金融市场特有的制度背景，在借鉴国际金融业发展与金融控股公司风险管理的基础上，从内部风险管理和外部风险监管的视角出发，以期为中国金融控股公司风险监管制度构建提供理论支持。金融控股公司风险是金融业风险的重要内容。当前金融控股公司的风险，最主要的是银行、证券、保险三个监管部门缺乏有效配合的监管制度的风险。金融控股公司有出现一定风险的可能性，但这并不意味着目前的金融控股公司都有这样的风险。对现有的金融控股公司，既要创造条件，使其充分发挥正的协同效应，也应该设立必要的“防火墙”，减弱金融控股公司内的风险传染与风险外溢。

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简介：摘要：该数据通过观察我国2011-2020年A股上市公司，实证验证了控股股东股权资本质押与全要素生产率之间的关系，发现控股股东协议与全要素生产率呈显着负相关。鉴于我国国有企业和非国有企业在制度安排和营商环境方面存在一定差异，本文在不同创新水平的样本组中进一步检验了股东控股股权质押与全要素生产率的关系。结果发现，上市公司控股股东的股权担保贷款与全要素生产率之间存在显着的负相关关系。最后提出优化公司治理机制和治理环境，提高企业生产经营效率的建议。

简介：摘要：央企控股上市公司作为中央企业在资本市场的核心平台之一，在树立国有资本良好市场形象，实现国有资产保值增值，促进资本高质量发展，助力中国特色估值体系建设等方面发挥着至关重要的作用，应主动提升价值实现能力，积极加强策略研究，不断优化实施路径。

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简介：摘要：文章从国有控股企业的角度出发，首先分析了股权激励政策与实施条件，然后结合现有政策，围绕着员工持股的实施展开了研究，内容包括企业需要满足的条件、股票来源等，希望可以在某些方面给企业管理者以启发，使股权激励、员工持股对企业发展的积极作用，在企业内部得到充分发挥。

简介：摘要：针对非控股非代建铁路项目监理管理存在的突出问题，以鲁南高速铁路建设为背景，以层级分析法（AHP）为手段，对监理项目管理的影响因素进行定量分析，明确了实现监理项目管理预期的关键是在招标阶段的顶层设计，而顶层设计意图实现的关键是过程约束力度，其中关键因素为企业效益、人员费用、日常管理和绩效考核。在此基础上，以关键因素和重要因素为重点，调查和总结工程实际中各监理机构的现实状况和存在的突出问题，并对监理项目管理模式和对解决相应问题的对策进行讨论。

简介：摘要：本文以混合所有制企业党建工作存在的主要问题作为切入点，介绍了推进混合所有制企业党建融入公司治理的措施和路径，主要包括重视顶层设计、调整混合所有制、突出党组织的引领作用、细化企业内部组织管理权责界限四个方面，供有关人员参考。

简介：摘要；加强国有控股混合所有制企业党建工作,必须深刻把握新时代党的建设总要求,深刻把握国有控股混合所有制企业发展的基本规律。国有控股混合所有制企业党组织发挥作用的具体途径包括五个方面。

简介：摘要：国企改革三年行动方案明确提出，要聚焦主业、做强主业，坚持以管资本为主，改进对参控股企业的管理方式，进一步厘清政府和市场的边界，促进资本合理流动，优化经济布局和结构。作为国资管理体系中的重要一环，参控股企业既是资本运作的载体，又是国资监管的对象，因此在“管资本”下对其实施有效管理和监督尤为重要。本文将以参控股企业为例，探索其在优机制、强管理导向下的管理经验。

简介：政通集团董事长李红根，工商管理硕士，高级工程师，曾获开封市十大优秀企业家、河南省突出贡献企业家等荣誉称号；开封企业家协会理事。中国民营经济优秀企业家。

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