简介：摘要随着知识经济的到来,全球化的目标在更加广泛的意义上确定了营销体系的重要性。“国际化”已经成为当前建筑业的一大发展趋势，无论是我国建筑企业“走出去”还是国外建筑企业“走进来”，都涉及到国际市场工程管理。

简介：摘要风险就是在实施过程中存在的一系列不确定因素，一旦发生，将对目标的实现产生影响。绝大多数风险是威胁，对目标的实现有消极影响，但是也有少数风险可能是机会，对目标又积极影响。因此，识别风险、管理风险、掌握风险很重要。

简介：摘要国际工程项目施工中设备物资管理的重要性不言而喻，特别是经济落后的国家和地区的国际工程，设备物资的有力保障对项目顺利实施尤为重要，项目前期工作滞后和项目整体履约延期主要就是设备物资保障不力造成的。

简介：摘要在国际电力工程的建设过程中，还存在不少的风险问题，所以，我们有必要在施工建设过程中做好风险的管控工作，本文主要思考了如何在国际电力工程的建设过程中做好风险预判和管理，提出了管理的具体措施和方法，希望可以为今后的国际电力工程建设施工带来参考。

简介：文章以国际工程EPC项目为研究对象，分析总结工程项目执行中存在的各类风险因素，针对这些风险提出可行的风险控制及预防的方法。这些预防控制措施将为类似国际工程项目执行前的风险预防及应对提供借鉴，为工程项目的顺利开展提供保障。

简介：摘要EPC总承包模式逐渐成为国际工程建设的主流模式之一，随着竞争的激烈化及国际形势的风云变化，风险也就越来越大。文章阐述了国际工程项目的特点，分析了我国工程总承包商在做国际项目中面临的主要风险点，并就风险的防范措施进行了分析。

简介：摘要随着科技的迅猛发展和经济全球化步伐持续加快，尤其是在中国向世界发出共建"一带一路"的宏伟倡议下，中国参与全球化经济的脚步正在逐步加快，我国电力工程建设企业参与国际工程承包的项目日益增多，中国电力企业凭借雄厚的技术实力与良好的品质取得了辉煌成就，为国际合作搭建起更多的沟通桥梁。本文意在从电力工程项目管理的定义理解出发，探讨、介绍国际电力工程的管理的基本内容及属地化探索，并就国际电力工程项目管理中需注意部分问题提出个人见解。希望能与同行探讨共进。

简介：摘要随着社会经济的不断发展和进步，我国对电力工程项目的重视程度逐步提升，伴随我国电力工程建设的不断进步和提升，我国已经在在电力工程项目中取得了一些傲人的成绩，我国电力工程建设也在世界上占有一席之地。但是当前时代的进步我国在电力工程项目的设施建设中也存在着一些问题和漏洞。本文针对当前国家电力工程项目管理模式进行深入的研究和探讨。

简介：摘要光热（ConcentratingSolarPower-CSP）电站，即利用太阳能集热技术，将太阳能转化为热能，蒸汽发生器将该热能转化为高压蒸汽，蒸汽压力推动汽轮机旋转，热能转换成机械能，然后汽轮机带动发电机旋转，将机械能转变成电能，是一种新型、绿色、可再生发电厂（以下简称CSP电站或光热电站）。

简介：摘要根据国际项目实践的经验，采用对比研究的方式，对国际工程HSE管理模式进行探索和研究，对印度、巴西等国HSE管理体系的不同之处进行了分析，提出了提升国际工程HSE管理水平的措施。

简介：摘要：EPC项目承包模式是目前国际工程的主流发包方式，随着一带一路的兴起，我国走出去的大型建筑承包商对外承揽的工程项目大多数也采用的也是EPC承包模式。本文主要针对于国际EPC项目的设计管理，分析了当前国际EPC项目中设计管理存在的风险，并根据实践经验提出了国际EPC项目的设计管理建议。

简介：摘要企业走出去，必然会有部分员工需要外派。本文从企业的现状、问题分析入手，解析了外派人员的选拔、引导与培训、薪酬福利筹划及其他管理等四个方面，探索国际化经营中的一项重要工作外派人员管理。

简介：摘要EPC（Engineering，ProcurementandConstruction）是“设计、采购、施工”的英文缩写，即通常所说的工程总承包或交钥匙工程。EPC项目管理模式正在被国际水电工程项目广泛推广，是总承包商按照主合同约定完成工程设计、材料设备的采购、工程建设施工、试运行（试车）服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价、环保与安全全面负责的总承包模式。本文基于某国际EPC水电站工程的管理经验，从EPC管理模式、采购管理内容和流程等方面进行总结和探索，并针对可能面临的风险提出建议，为后续国际EPC水电站工程建设的采购管理提供参考价值。

简介：摘要本文重点对国际电力工程招投标的特点、影响因素以及管理措施进行详细分析，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。

简介：摘要结合多年海外工程一线的工作实践，对国际工程项目安全管理进行深入分析，找出实际工作中存在的安全管理问题的主要原因，并提出了安全授权制度，通过具体项目的实际操作，验证了安全授权制度的实效性，为中国企业在其他国际项目上提供了良好的管理思路。

简介：摘要适应国际工程总承包特点和要求，重视投标报价及合同签署阶段工作，提高对设计标准和规范的选择和应用能力，准确掌握设计原理和方法，加强现场管理和服务意识，尊重当地技术条件和风俗习惯问题，提高企业竞争力。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，国家大力提倡“一带一路”等政策，大量有实力的企业响应国家“走出去”战略，其中EPC总承包模式在国际市场竞争中有着明显的特点与优势，故被中国企业广泛采取与应用。本文结合EPC工程总承包模式的管理特点，重点分析我国企业在国际市场上的面临的项目风险，并提出相应风险管理措施。

简介：随着我国“一带一路”倡议的提出,促进了我国对外工程承包企业不断承接海外工程在海外市场的份额越来越大。国际工程的索赔管理属于我国承包商拓展国际市场,继而促成国际化发展的基本要求,可以保护承包商合同权益,对合同经济损失形成有效控制,提高我国对外承包商的国际竞争力。本文主要以国际电站工程为例,探讨了EPC合同索赔的三维结构管理内容。

简介：摘要：随着经济全球化的不断深入，世界各国经济交流不断加强，各种国际性贸易业务往来日趋频繁，物资供应在国际工程项目发展中的作用愈加重要。尤其是在电力工程建设领域，物资采购作为其核心活动之一，需要紧跟时代发展步伐，不断提升管理水平，才能为项目建设提供更有利的支撑。

简介：摘要随着国家“一带一路”政策的实施，越来越多的国内企业选择走出去在国外承接项目，其中主要是以EPC总承包的形式。由于国内企业缺乏海外项目管理经验，开展国际EPC项目管理工作中影响项目计划执行的不确定条件与内外部环境制约众多，如何避免项目执行过程中的延期问题，是项目管理工作的重中之重，所以需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行计划管理。作者根据近年来国际项目施工管理经验，浅谈国际EPC项目的计划管理。