简介：摘要国网枣庄供电公司在充分调研班组绩效考核现状的基础上，紧扣国网山东电力绩效管理整体思路和工作要求，指导一线班组创新建立“工作积分制”班组绩效考核体系，形成“工作目标有分解、评价考核可量化、过程管理全覆盖”的班组绩效管理新常态。

简介：摘要建立电压质量管理与考评体系，以电压质量指标（主体指标）管理为核心，以电压质量考评管理指标为重点，强化电压质量管理，是全面落实“低电压”综合治理各项措施的重要保障，也是建立“低电压”综合治理长效机制，实现动态管理的坚实基础，并且也是必要的管理措施。使“低电压”综合治理和电压质量管理长效机制得到进一步深化和提升。

简介：摘要目前，国家电网公司业绩考核指标体系采用基于业务板块的关键业绩指标法，包含效益效率指标和核心业务指标，能够在一定程度上体现对企业负责人的经营行为、经营效果和责任意识的激励约束，但未能从企业战略的高度自上而下分解目标，无法真正支撑企业战略的落地。基于发展战略的企业负责人业绩考核指标体系是通过运用平衡计分卡作为各类别企业负责人关键业绩指标体系设计的理论基础，以战略为导向，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标及其相互驱动的因果关系实现企业战略目标，依据战略实现路径将企业战略目标逐层分解为相互联系的战略主题，提炼实现战略的关键成功因子，绘制企业战略地图，最后根据关键指标设计的SMART原则，确定关键业绩指标。

简介：摘要文章分析了供电企业绩效考核的基本内容,阐述了如何不断优化供电企业绩效考核体系,并提出了相应措施,以供相关部门或有关人员参考。

简介：摘要 :文章分析了供电企业绩效考核的基本内容 ,阐述了如何不断优化供电企业绩效考核体系 ,并提出了相应措施 ,以供相关部门或有关人员参考。

简介：摘要绩效考核就是对人与事进行评价，即对人及其工作状况和工作结果进行评价，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，确认能力和不足，促进员工改进工作态度与方法，促进企业改进管理方法，寻求最佳的内部解决方案，从而提高组织效率，发挥最佳状态。

简介：摘要：实施绩效管理与绩效考核不但可以提升企业绩效的层次性，同时也可以优化企业内部部门甚至各个岗位的分工，确保企业平稳快速发展。作为管理者，不但需要明确绩效考核的目标与管理价值，加强企业内部员工的岗位成绩考核与监督，同时也可以利用其激发员工的工作热情与创造性。现代企业出现之后，绩效管理工作就如影随行，但是其在我国企业的现阶段发展中的作用并没有完全体现出来。为了进一步阐述绩效管理的优化策略，本文就当前绩效管理工作在企业发展中的突出作用简要分析如下。

简介：摘要随着我国电力体制改革的不断深化，发电企业将面临着残酷的市场竞争，若要在竞争中取得优势地位就必须重视公司的绩效考核体系，良好的绩效考核体系能更好的改善企业的人力资源管理，有助于实现企业的战略目标。本文主要针对热电公司绩效考核的现状进行分析，建立健全企业绩效考核体系，为现有方案提供参考。

简介：摘要企业管理工作人员作为企业组成的一部分，维持着企业的运转。生产人员、销售人员等，其工作基本以脑力为主，工作量的伸缩性很大，很难用指标衡量，这样就很容易造成工作量、工作积极性问题。虽然很多企业已经加入绩效考核来管理企业人员，但是其中仍然存在一些问题。

简介：摘要供电企业基于正向激励理念的绩效考核体系建设，是为解决目前供电企业绩效考核管理中存在的专业考核标准尺度差异大、工作量与考核结果倒挂、部门配合程度不足等问题，针对专业管理部门及基层单位绩效考核体系进行的优化探索，着力从统一绩效考核框架、增设协同配合工作考核、塑造绩效管理氛围等方面进行，形成供电企业一套统一的绩效考核体系，保证考核公平公正性，充分调动各部门、员工的工作积极性。

简介：摘要人力资源绩效考核管理对企业的发展有至关重要的作用，在做到与时俱进对绩效考核进行改革的同时，要注意改革过程中的实际问题，并及时找到解决措施，做到科学、合理、全面的绩效考核，真正激发员工的工作积极性，提高企业人力资源的管理水平，促进企业的良好发展。本文主要对企业人力资源绩效考核体系的构建与完善进行了分析研究。

简介：摘要人力资源的数量多少与优劣成为企业竞争力大小的关键性因素，为能有效的提升数量与质量，则企业需要制定相关的管理措施。对于诸多企业而言，目前多使用绩效管理制度对企业的人力资源进行考核，不仅有效的提升了企业的竞争力，同时也解决了企业与员工之间的薪酬、职业规划等问题，使得企业与员工共同朝着健康的方向发展。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的电力企业的发展也突飞猛进。就电力企业而言，绩效管理在不断的改革中完善，成为电力企业管理中最为重要的组成部分。在当今这个高速发展的时期中，我国企业人事管理正从传统向现代人力资源改革，这个阶段是尤为重要的，将绩效考核从理论变成实践是当前企业管理中必须要考虑的问题之一。本文主要针对电力企业绩效管理进行论述，针对绩效考核管理的作用以及绩效考核管理中常见的问题进行分析，加强人们对绩效考核体系的认识。

简介：摘要：随着我国企业体制改革的不断发展，电力企业作为社会公用事业单位，企业体制改革一直步入改革的前沿，面对市场经济环境的不断转变，电力企业迫切需要以市场为导向转变观念，要抓住企业体制改革的契机，对外不断拓展市场，对内需要加强的自身的管理能力，积极挖掘企业发展的潜能。一般而言电力企业向社会提供的产品并没有多大的差别，因此增强其核心竞争力的关键在于企业内部的人才管理，形成一个优秀的管理团队离不开高效、健全的绩效考核体系。本文在分析电力企业绩效考核体系现状的基础上，探讨建立科学高效的绩效管理体系的思路，以供参考。

简介：摘要随着我国全面改革开放进程的不断加快，电力企业之间的竞争也日益激烈。不管是何种企业，其根本竞争都是人才之间的竞争，加强人力资源管理，提升人力资源绩效考核分析的效果与质量，是电力企业建设的重要着力点。本文分析了电力企业人力资源绩效考核中存在的各种问题，并且有针对性的提出了一些改革策略，希望可以为相关人士提供参考。

简介：摘要绩效管理在电力企业中起着重要的管理作用，其在维持电力企业正常运营和发展的过程中起着不可替代的作用。对现代企业而言，旧的绩效管理体质无法在其中发挥应有的作用，不适用于现在企业的发展，不能满足其发展需求，而且在一定程度上对电力企业的发展产生阻碍作用。因此，电力企业一定要把绩效管理这一概念与体系应用到企业管理当中，将电力企业的现有资源进行整合，以此将电力企业的整体效率进行提升。本文浅析电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系。

简介：摘要随着我国经济的发展和科技的进步，各行各业在管理上也与时俱进，不断创新，就电力企业的绩效管理而言，旧的绩效管理模式和考核体系已经不能适应新时期企业的发展需求了，企业的人事管理逐渐从传统向现代化改革，必须在改革中不断完善绩效管理，将绩效管理的作用发挥到最大化，在实践中落实绩效考核。本文主要是分析电力企业绩效管理的作用以及现今绩效考核体系所存在的问题，提出相关建议。

简介：摘要在任何企业的经营与生产过程中，对于内部人员的管理都是一项举足轻重的工作，这既关乎到企业能否正常运转，实现既定的经营目标，同时良好的管理也是企业实现可持续发展目标的重要保障，国有企业的经营运转亦是如此。简单的说，就是一个国有企业要想实现企业整体的良性运转以及可持续发展，就必须不断完善内部的管理体系，使其更好地服务于企业的发展。而企业内部的管理工作在开展的过程中，对于企业人员的绩效考核是达到良好管理效果的重要举措之一。但是这一方面的现状却不容乐观，许多企业缺乏构建这一体系的意识或者是在这一工作的开展过程中存在许多误区，这就使得对于人员的绩效考核不能发挥其应有的作用。基于这一现状，企业应当通过对于当前存在问题的分析，采取一定的措施来解决这些问题，从而达到建立健全企业人力资源绩效考核体系的目的，最终实现企业整体的良性运转以及可持续发展。

简介：摘要从我国改革开放以来，我国的经济水平得到逐渐提高，大多数企业也在不断的改革和进步，针对电力企业来讲，绩效管理在不断的改革中完善，成为电力企业管理中最重要的一部分。在目前这一快速发展的过程中，我国企业人事管理逐渐转向现代人力资源改革，这一阶段是相对比较重要的，将绩效考核从理论转为目前企业管理中必须要考虑的问题之一。本文就针对电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系进行深入探讨。

简介：摘要为了提高电力企业的竞争实力，适应电力体制改革，需要充分发挥人力资源管理的作用。绩效管理作为人力资源管理中重要的一部分，对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，可以有效帮助电力企业实施战略目标。目前，我国电力企业员工的绩效管理基本上还处于初级阶段，在绩效管理中仍存在诸多问题。本文从电力企业的角度出发，首先分析了绩效管理中存在的问题，接着对这些问题提出了相应的提升策略，以供同行参考。