简介：

简介：摘要：电力物资管理在电网企业管理体系中扮演着至关重要的角色，电力物资直接影响着电网企业基础设备建设、技术的改革以及生产活动的开展，为了确保电网企业良好供电和运行，需要加大对电力物资采购风险的管理力度，全面保障电力物资的质量。本文首先针对电网企业电力物资采购过程中存在的相关风险进行了分析，然后针对采取的风险管理措施进行了探究，希望能够为电网企业的运行和发展提供有效的参考。

简介：摘要：在供应链和供应商等相关概念越来越成熟的情况下，电力企业集中采购模式随之得到了普及和认可，从根本上解决了传统采购模式中存在的问题，在提升采购效率、保障采购质量等方面发挥了不可替代的积极作用。但是结合过去一段时间的实际情况来看，部分电力企业还存在授权采购流程不规范的问题，这给集中采购带来了一定的阻力，在这种情况下对电力企业授权采购流程规范化策略进行深入研究，显然具有不可忽视的重要意义。

简介：摘要：在电力企业运营和管理过程中，物资合同结算管理是至关重要的。物资合同结算管理作为一项基础性的工作，对于促进电力企业的稳定发展起到了非常关键的作用。对于电力企业来说，需要加强对物资合同结算管理的关注和重视，强化管理力度，将管理工作贯彻落实到位，有效规避企业运营风险，提高电力企业的经济效益和社会效益。基于此，本文主要是阐述了电力企业物资合同结算管理的相关内容，为了能够进一步提升电力企业的管理水平。

简介：摘要：物资管理是在企业的生产过程中，针对企业所需物资的采购、使用和存储等环节进行有效的组织、规划和控制。而仓库管理是物资管理的重中之重，仓库是企业资源存储地方，是企业物资管理的中心，仓库管理直接影响到电力企业的物资供应。物资仓库管理是服务于企业生产的仓库物资的管理活动，是仓库管理活动中计划、组织、协调、监督的总称，是研究仓库活动的重要手段。

简介：摘要：随着电力市场的开放，电力企业的物资管理作为生产经营的基础，正逐步面临着市场开放的竞争和挑战，正处于由传统物资管理向现代物流业转变的初始阶段。随着形势的变化，电力企业进行了相应的改革，以期跟上时代发展的步伐，实现管理的现代化。物资计划管理在电力企业的经营和发展中起着非常重要的作用。面对新的发展形势，电力企业必须更加重视物资计划管理，改进和构建新的物资计划管理模式，提高物资管理水平，确保电力企业的稳定发展。

简介：摘要：随着经济形势和社会条件的变化，各行业的竞争日趋激烈，这就要求企业不断提高经营能力，形成核心竞争力。尤其是电力企业，业务流程长，业务环节多，工作内容复杂，需要全面协调。电力企业物资管理方面不仅涉及多个部门，对电力企业的日常运营也起着基础性的作用，需要下大力气改进，借助更科学的措施，提高物资管理的成效，对推动其他管理环节的工作也有重要意义。

简介：摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国综合国力的提升，也带动了电力行业发展的步伐，同时，随着电力企业的不断发展，电力物资的采购力度也逐渐增大，在一定程度上加大了合同结算的工作量。但部分电力企业忽视了物资合同结算管理的重要性，加大了电力企业的经营风险，需要通过完善物资信息化建设、健全物资合同结算预警机制等方式提高结算管理水平。电力物资合同结算管理影响着电力企业的日常经营与未来发展，长期忽视结算管理工作将会导致电力企业面临巨大的风险，因此电力企业应更新物资合同结算管理的思路，提高结算管理的水平。

简介：摘要：物资采购的工作内容比较复杂，要实现采购目标需要经过许多过程，每个过程都会对以后的采购结果产生一定的影响。在电力物资采购过程中，风险管理是一项重要工作内容，通过风险控制，能有效避免风险的发生，降低企业的经济损失。加强电力企业各环节的风险管理，使电力企业能更好地为用户提供优质服务。但电力企业的物资采购也会存在着采购风险，因此，必须对其进行科学的管理，完善电力企业物资采购流程，避免采购风险的发生，同时又能减少电力损耗。物流成本控制是企业物资采购管理的关键因素。如何加强物资采购成本控制，满足市场发展的客观需要，是在市场经济体制迅速转型的大环境下，各企业不断探索的新课题。加强对物资采购成本的控制，首先要对物资采购成本控制的影响因素进行全面分析，在此基础上，采取一系列切实可行的控制措施，加强整体控制效果。

简介：摘要：电力工程是国家的基础设施，为国家经济发展做出了巨大的贡献，而电力工程设备采购的质量和成本直接影响着电力工程的最终效益，所以如何做好电力企业设备招标采购管理工作，是当前电力企业需要解决的问题。在实际的招标采购工作中经常出现腐败现象和质量问题，不仅降低了设备采购的质量，而且影响了电力项目的正常运行。

简介：摘要：工程设备招标采购在电力工程建设中占有重要地位。为确保电力工程建设质量，使电力设备招标采购管理的程序和方法更加科学规范，不断提高工程设备招标采购质量。通过完善招标监督体系，科学合理设置评标指标，科学评估工程设备价格，建立一套科学高效的招标采购管理体系，加强供应商资质审查等招标采购管理策略，促进电力企业工程设备招标采购向高质量发展。

简介：摘要：工程设备的招标采购工作在电力工程建设中起到重要作用，为了确保电力工程建设质量，使电力设备招标采购管理的程序和方法更加科学化和规范化，不断提升工程设备招标采购工作质量。本文通过完善的招标监管体系、科学合理地设置评价指标、科学评估工程设备价格、加强供应商资格审查等招标采购管理策略，建立一套科学高效的招标采购管理体系，推动电力企业工程设备招标采购不断向高质量发展。

简介：摘要：在电力综合体工程管理中，合同管理对建设单位造价管控质量的重要性不言而喻。工程项目建设规模在不断扩大，建设周期长，施工内容复杂。建设项目各方签订建设合同时，应当严格按照合同组织施工，加强项目建设管理，对于索赔问题，需要收集和整理数据，选择适当的索赔计算方法以确保索赔的顺利进行。基于此，本文主要分析了电力企业物资供应合同履约管理。

简介：摘要：物资管理是电力企业生产管理和项目管理的重要组成部分，做好物资需求计划、采购、仓储、废旧物资回收和处置的全过程管理工作，并建立物资管理信息化系统，是保证电力企业安全生产物资供应保障的前提，是企业降低生产成本、提高经济效益的有效途径。

简介：【摘要】电力企业后勤物资采购管理是电力企业管理中重要的组成部分，物资采购管理的水平充分体现了电力企业的整体管理水平，也是电力企业党风廉政建设的重要体现，规范电力企业后勤物资采购管理至关重要。

简介：摘要：在新形势下,电力行业作为我国国民经济发展过程中最为基础的产业,为了适应企业经济发展的需求,对于物资采购和使用有着一套相应的物资管理体系。在现代化建设的过程中,电力企业必须积极主动地融入到市场当中去,电力企业效率的提高跟物资计划管理水平密切相关。关注电力企业的物资计划管理,探讨其对电力企业发展产生的重要意义,并对电力企业管理方面存在的问题加以分析和解决,为电力企业在新形势下的发展奠定良好的经济基础。

简介：摘要：物资管理是企业为保证物资供应充足而对物资管理、物资使用、物资储备所采取的一系列管理活动，同时也是企业物资使用、组织、协调和控制计划的一种体现。随着现代企业管理理念的深入，我国多数企业已经构建了相对完善、现代化的物资管理体系，但在实际应用过程中还存在诸多的问题，并对企业的生产经营效率和经济效益造成了一定的负面影响。因此，加强对于企业物资管理模式的研究，对于推动电力企业的现代化进程有着重大的现实意义。

简介：摘要：为更好满足企业的发展要求,进一步提升电力企业的管理水平，借助目前ERP系统中成熟的SAP系统提升企业管理水平和管理标准。尤其在物资管理方面，SAP系统物料管理模块起到了极为关键的作用和意义,不仅可以有效的维持正常的运行和工作,还可以达到提升企业物料管理水平的作用，实现了电力企业生产所需物资的统一管理,统一采购,集中存储,统一配送,提高了企业经济效益.为此,本文结合实践探讨了SAP系统在企业物资管理中的重要作用,综合的分析了物料管理模块的具体应用，力求加强物料管理模块在实际管理当中的应用,有效的提升管理的水平。

简介：摘要：在市场需求不断增加的情况下，电力企业要实现精益管理，使成本最小化，就要不断提高企业的管理水平，尤其是电力物资的管理水平。只有实行物资的集约化管理，才能提高物资的利用率。然而，当前的电力企业物资管理仍存在一些问题，资浪费现象时有发生，成为电力企业可持续发展的绊脚石。本文从电力企业的角度出发，着重对电力物资管理状况进行探讨分析，以及提出相应的措施。

简介：摘要：随着我国电力体制机制不断深入改革，电力建设施工行业市场垄断地位被撼动，优化成本支出，是电力施工企业实现市场地位转变，强化市场竞争优势的有效举措。物资采购对成本管控有着很大影响，也是直接控制价格和质量的方法之一。本文从电力建设施工企业物资采购特点着手，探究创新物资采购管理模式措施，旨在最大限度的降低成本支出，控制工程造价。