简介:摘要电力是我国关乎国计民生的一项大工程,电力企业中的电力生产具有很强的连续性,其生产和直接转换为消费是同时进行的,供电的安全与质量会对社会造成极大的影响,所以说物资管理是电力企业运营管理中的重要内容,对电力企业的物资选择使用就要比一般的企业有更高、更严谨的要求。因此,加强电力企业在生产过程中所需各种物资的管理,提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行具有重要的作用于意义,电力经营的物资成本主要由生产电力的成本和电力基本工程的建设成本构成。文本围绕这个话题,详细论述了电力经营中物资管理制度存在现状和问题,并且针对这些问题积极探讨,讨论了如何加强电力企业的物资管理,有效的提升电力企业物资管理水平,保持电力经营的效益,保证电力企业和电力消费者的共同利益。
简介:摘要鉴于人力资源在经济发展中的重要地位,人力资源控制管理战略化应运而生,赋予人力资源控制管理一种全新的管理模式,将人力资源的控制管理提到战略高度,使人才管理更加高效。人力资源的控制管理与战略管理关系密切,正如毛泽东同志指出的那样,“思想路线是政治路线的基础”,而“政治论先确定之后,干部是决定的因素”,因此,要进一步推进人力资源控制管理,必须与人才需求战略管理相结合,使人力资源的控制管理上升到战略高度,体现以人为本的科学发展观。本文通过对人力资源控制管理中的绩效管理进行研究,指出了绩效管理在人力资源控制管理中的重要作用,提出了优化绩效管理应对人力资源战略发展的方法措施。