简介：摘要在我国电力公司的大规模营销体系下，营销稽查及其管理相关业务也随着电力行业的发展而不断发展和变化。然而，由于许多新事物是相同的，在新的发展和过程阶段不可避免地会出现一系列问题和挑战。电力营销的稽查管理相对缺乏先进性，稽查工作的切入点不够明确。这些问题极大地影响了电力审计管理的深入发展。因此，必须采取相应的对策。本文分析和阐述了大营销体系下与营销稽查相关的问题和缺陷，探讨了解决各种问题的对策，促进了我国电力企业稽查工作的健康发展。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，电力资源成为了人们生活中必不可少的能源之一，在这种情况下，为了更好的提高电力的使用效率，就必须在本质上提高电力的营销配电协调合作的能力，基于在“大营销”体系模式下的电力管理。为了更好的服务人类，必须要提高电力供电的能力和电力监督的能力，电力企业也必须把电力的营销、规划、运行、查修等方面落实到位，并且把信息共享充分发挥在服务人们的领域上，同时还要发挥市场服务的优势，把营销和配电结合在一起，进行协调合作，这样才能在本质上做好电力的营销配电工作。

简介：摘要随着“大营销”体系建设方案的出台，供电企业的营销管理面临诸多挑战。文章分析了“大营销”模式基本概念及研究现状，并给出了怎样确定指标体系的方法，以及利用好这些指标进行评价的措施。

简介：摘要随着客户类型日益增多，用电量大幅增长，用电服务要求呈现多元化，与之适应的收费方式多元化。经济发展的不平衡性，生活节奏的不同步性，区域分布的地理差异性，使得一种或几种收费方式无法满足不同类型的客户需求。客户对供电服务提出了新的要求。同时也随着建设现代供电企业的步伐加快，对于成本与效率的考核越来越严格，单一收费方式已不能满足企业管理的需要。从优化资源配置和提升经营水平的角度来说，也需要企业结合自身实际情况，综合运用多种收费方式，互为补充，以获取最大的经济效益。

简介：摘要在国家“三集五大”体系的建立的背景下，供电企业在电力用户的角度上对高压业扩报装工作进行了优化，使其工作内容与工作流程更加完善。并且在大营销体系的不断深化中，电力公司的高压业扩报装工作的管理质量与管理水平也在不断提高，但是在具体的工作中，仍然存在较多的问题，从而导致高压业扩报装管理质量降低。因此，电力公司要针对出现的问题进行有效的分析，制定出有效的解决措施，从而有效提高电力企业的管理与服务水平，降低电力公司于用电用户之间供电矛盾发生的概率，从而使高压业扩报装实现提速增效。

简介：摘要随着“大营销”体系建设方案的出台，供电企业的营销管理面临诸多挑战。文章分析了“大营销”模式基本概念及研究现状，并给出了怎样确定指标体系的方法，以及利用好这些指标进行评价的措施。

简介：摘要传统的电费回收从方式到方法都具有一定的局限性，实际操作运行中也难以实现电费的高效回收，对此需要加大电费回收管理力度，大营销体系模式下，电费回收面临着全新的优势与挑战，需要调整电费回收管理思路，采用全新的方法来促进电费的高效回收。本文分析了电费回收管理现状以及回收管理的科学途径。

简介：摘要随着“大营销”体系建设的不断深入，高压业扩专业化管理水平也迅速提升，但仍然存在一些问题制约工作质量与工作效率的提升。如何提升服务水平和过程管理，平衡电网安全和经济效益的矛盾，缩短业扩报装各环节办理时间，实现高压业扩报装工作提速增效，是供电企业值得研究和深思的一个重点问题。基于此，本文通过对高压业扩报装工作中存在的问题进行分析，为大营销体系下的高压业扩报装提速增效提出了几点建议。

简介：摘要：随着社会经济环境的不断变化，逐渐优化和升级了高压业扩等工作，但也逐渐暴露出了一些问题。在建设大营销体系的过程中，必须采取科学的方式管理高压业扩工作，使目前存在的问题得到有效的解决，促进工作质量与工作效率的稳步提升。基于此，本文结合大营销体系提出科学的提速增效措施。

简介：摘要：随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，对电力供应的需求也与日俱增。而在电力供应中，业扩报装是关键环节之一。然而，目前我国在业扩报装过程中普遍存在审批周期长、报装材料繁琐、办理程序复杂等问题，导致了业扩报装的效率低下和客户等待时间的延长。为了解决这一问题，大营销体系下的高压业扩报装提速增效成为了一个亟待解决的课题。

简介：摘要电费核算是整个电费结算业务的核心工作。传统的核算模式需要大量的人力物力支持，浪费时间且不能保证其精确性，科技在进步，社会在发展，电费核算技术也只有不断进步才能避免被淘汰。所以出现了相应社会发展需要，电费核算也接收了计算信息技术的影响，许多重要环节开始启用电脑程序来进行。集约化的电费核算管理模式也应运而生，这种模式可以加强核算过程的流程流畅性，并提高了电费核算的准确度，同时降低了企业在电费核算方面的财力投入，降低了成本。

简介：摘要： 营销工作是线损控制的前提，电力信息化进程逐步确立的今天，营销信息化网络的构建加速了线损管理工作精细化发展的趋势，企业如何应对营销信息化的实际要求，加速线损精细化体系的建设业已成为发展和管理工作的要点。

简介：【摘 要】现阶段，在“大营销”体系建设的背景下，电力企业迎来了市场竞争挑战，公司必须采取积极有效的营销策略，切实提高员工的综合素质和能力，强化领导的决策能力和管理水平，将营销实际工作同培训工作密切结合在一起，全面提升培训工作的效果。本文对如何有效开展“大营销”背景下电力营销培训工作进行了讨论。

简介：摘要自电力市场建立伊始，电力营销就是供电企业的核心业务，一方面，营销工作的质量关系到电力企业的生存和发展，决定着企业的经济效益和市场竞争力；另一方面，作为电力企业对社会用户的业务服务窗口，其工作质量时刻体现着电力企业的服务理念和社会责任意识，因此，不断提高营销一线员工的素质与形象是国家电网公司的发展要求，也是电力培训机构营销培训部门的核心工作内容。

简介：摘要随着网络技术与信息化技术的迅速发展，利用网络媒体着力推进智能化的营销方式与手段，实现电网企业与用电客户之间信息的共享与互动，拓展电网业务范围，改善用户用能模式，使客户用电更加便捷舒适，有效节约客户资源成本，提升电力营销服务能力与水平，是未来几年电力营销业务发展的必然趋势。技术的进步与社会的发展，进一步推动了终端客户多元化服务需求。如何解决客户足不出户或不同客户群体用电、缴费服务需求，是摆在电网企业面前的较为紧迫的课题。

简介：摘要随着农村建设的加快，农民对于电力的需求逐渐增大。对此，供电企业在满足农村经济发展的同时，为了保障企业的经济效益，加大了对农村低压台区线损的管理是必然的。本文通过对“大营销”体系下农村电力的发展情况进行分析，为供电企业就目前农村低压台区线损的问题，进行积极思考，从而找出有效的应对措施，为提高农村供电的服务质量和水平而不断地努力。

简介：摘要电费回收是电力营销工作的重点和难点，且是供电企业经营活动中最为重要的环节之一。长期以来，供电企业一直采用先用电后缴费的市场规则，因此存在电费回收周期长及催费措施落后等隐患，使电费回收逐渐成为困扰电力企业的一大问题。为了解决此问题，各电力公司纷纷提出了各种行政管理手段和技术手段，并建立了基于客户风险的电费回收策略，以防范电费回收风险。

简介：　　摘要： 电力企业要想获得发展首先要依赖于市场，并且伴随国家电力公司电力供需矛盾的缓和以及经营体制的转变，计划经济体制形成的工作方法以及思维方式不能很好的开展企业的经营，不能适应电力发展形势的需要。电力发展模式必须从数量速度型转向质量效益型 ;从供给导向为主，被动地填补供电缺口，转向以需求导向为主，主动开拓市场，促进电力资源的优化配置。  　　关键词： 大营销 ;电力培训 ;措施  　　 1电力市场营销现状  　　如今国家推广清洁能源并且重点扶持，使得太阳能、天然气等逐渐用于普通家庭，特别是 12年之后，光伏发电中的分布式电源广泛应用，传统电能与可替代能源的竞争日益激烈。同时在供用电方面，由传统的单一售电侧结算转变为“余电上网、自发自用”以及“自发自用”等多种形式，将造成原有客户流失、电力负荷重新分配，对电力企业的新市场的开拓及其经济效益造成不利影响。现阶段供电产品单一、电力市场营销受体制影响并且销售手段落后以及产品的设计、策划缺乏新意，不能符合消费者的需求及能源市场的发展要求。  　　 1.1营销组织体系尚有缺陷  　　电力营销部门在“三集五大”的政策指引下积极推进了“大营销”模式的改革，但是在实践落实中还凸显出一些问题，比如存在管理职能定位相互交叉以及界面不清晰的现象。同时还有基层单位管理方法和管理思路没有及时转变，不能很好的适应营销新体制。  　　 1.2营销人员素质不高  　　作为一家国有企业来说，在其生产管理过程中依然存在“轻营销、重网架”的现象，电力市场的营销人员不能及时补充、更新，普遍存在文化程度不高、年龄偏大等问题，因此造成对新技术、新设备接受较慢，进一步降低了电力营销的管理水平。  　　 1.3营销管理信息系统存在漏洞和风险  　　目前信息管理系统还存在一定的設计缺陷，因此使得系统不安全漏洞或不稳定因素较多，如电脑黑客或非法用户可轻易入侵系统，电费统计可能出现遗漏或重复等 ;另外还有操作风险，操作风险指的是操作人员及系统维护无意识的错误造成的。  　　 2营销培训工作的探讨  　　随着我国电力公司对人员培训重视程度的提高和对电力营销作用的重新认识，电力营销培训逐渐成为电力公司人力资源计划的重要部分，而目前电力公司的培训机构在电力营销培训方面必须从电力企业营销人员的实际情况出发设计电力营销类培训体系，系统分析培训需求、确定培训计划和组织安排，达到更好的培训效果，以适应公司发展的需要。  　　（ 1）针对不同培训对象，结合“大营销”体系建设内容，根据不同岗位人员业务内容、岗位职责认真制定不同层次人员的培训计划。  　　在“大营销”体系建设之前，电力营销专业根据国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范的要求分为用电检查、抄表核算收费、客户受理、装表接电、电能表修校、负荷控制等工种。在目前“大营销”体系建设背景下，公司根据功能定位变化前后的组织机构、业务模式和人力资源配置要求，对各机构岗位业务职能进行了调整。锦州培训中心在这种班组人员与以往相比有较大变化的情况下，针对其不同岗位、不同业务、不同培训对象在熟悉了解其岗位职责、岗位标准及岗位内容的前提下制定好培训计划是培训效果的前提保证。在制定培训计划之前，必须熟知调整后各岗位人员的工作内容及业务要求，而且要针对不同层次人员编制不同的培训计划，这样培训内容的制定才能达到突出重点，培训效果明显。  　　（ 2）加强实训室建设与技术改造力度，推进实训硬件设备升级，完善营销业务应用平台软件与技术支持系统软件的培训应用，在敦实工种专业技能基础培训的基础上，积极开发针对流程业务的全过程网上流程操作、技能实训实践、协作互动练习类培训。  　　随着电力用户用电信息采集系统的全面普及，智能电表已经逐渐替代机械式电能表成为主要的用户侧计量设备，智能电表认识、使用、鉴定、维护的技能培训需求极大，计量与电费抄核收培训核心对象的发展要求培训中心实训设备必须进行对应的技术升级改造，包括智能表计实训设备（抄核收实训平台，误接线检查实训平台，采集系统用户终端及集中器平台等）及电能表鉴定装置的统一更换和相关规范与技能的学习与操作。  　　（ 3）创新培训方式，开拓新的培训模式为了进一步提升培训质量，在大营销背景下，应亲自编写培训教程同时完善、建设电力营销培训场所，并且认真探索培训方式，积极开创新的培训形式。另外为了增强员工的学习积极性，在课堂上应增设一些互动环节，特别是针对员工实际遇到的问题需要进行及时的汇总，准确了解培训的方向，同时合理的利用资源，避免实际工作和培训相脱节，改变传统的一问一答的单一模式，采取在培训时依据学员提出的实际问题进行细致的讲解并进行集体讨论。这样可以显著提高学员的学习积极性，并且学员在从事现场工作时能够较好的解决相应的问题。为创建新的培训方式，需要根据实际现场情况开展培训，另外还要增强与各供电公司的沟通交流，进而把培训内容与实际工作、现场需求相结合。  　　（ 4）提升培训质量，提高教师业务水平，加强电力营销师资队伍的建设。培训中心要按照省公司人才会议提出的要求，大力实施人才强企战略，坚持以人为本，以能力建设为核心，为实现省公司“一强三优”发展目标和可持续发展提供坚强的人才保障和智力支持。师资队伍的建设是保证教学质量的核心。加强专兼职教师队伍建设，以“技能”和“双师”人才队伍建设为重点，努力培养一支规模适度、结构合理、学历层次高、综合素质一流的专兼职师资队伍。为了应对大营销变化，应给培训教师多提供到现场学习调研的机会，学校每年都为培训教师制定下现场学习的培训计划，使培训教师贴近现场实际，加强培训的针对性和实效性，把握好正确的培训方向。为提高电力营销教师业务水平，学校派遣相关业务老师到国内先进培训中心进行学习考察，取长补短，不断完善实训基地建设，开发新的培训项目。培训中心要形成“聘用的兼职教师为主体、专职教师为主导，专家引领”的良好培训体系。专职教师站在培训教学的角度，协助兼职培训师整理好教学资料及课件，帮助其熟练掌握教学方法、控制教学进度及辅助教学等 ;兼职培训师则利用工作经验丰富，贴近现场实际的优势，为技术技能培训提供技术支持 ;培训中心要多提供和各供电公司之间的交流机会，定期组织专职教师和兼职培训师在一起讨论学习，建立专兼职教师互学互助平台，使专兼职教师协调配合、相辅相成。与此同时，还要建立专家队伍，为完善实训设施建设引领发展方向，为技术技能培训提供咨询。  　　 3结语  　　现阶段，在“大营销”体系建设的背景下，电力公司需要采取积极的营销策略来进一步拓展电力市场。并且要着重提高员工的综合能力以及素质，增强其领导能力和管理水平，需要积极的应对如今营销市场的形势发展情况，同时将电力营销实际工作和培训内容相结合，进一步提高培训效果。  　　参考文献：  　　 [1]任正海 .“大营销”模式下电力营销管控能力评价体系分析 [J].低碳世界， 2017（ 35）： 179-180.  　　 [2]程凯 .SY供电公司电力市场营销策略研究 [D].华东交通大学， 2017.  　　 [3]谢颖 .绍兴供电公司电力营销风险管控研究 [D].华北电力大学（北京）， 2017.  　　 [4]杨佳立 .“大营销”模式下电力营销管控能力评价体系研究 [J].通讯世界， 2017（ 04）： 145-146.  　　 [5]曾钰 .电力体制改革背景下 W发电公司电力营销策略改进研究 [D].安徽大学， 2017. 

简介：摘要在大营销体系建设背景下，我们的省级电力公司的电力培训机构，怎样才能对当前的营销一线现场形式发展进行积极应对，把培训内容和电力营销的实际工作进行结合，充分激发出学员学习的兴趣，进而提升培训的效果，不断的提升电力营销培训计划制定，转变其培训的方式，建设师资队伍。下面就对大营销背景下的电力营销培训，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要随着人们生活水平的提高，人民对电力的需求也逐渐增加；同时供电企业的用户也在不断增加。在用电客户数量剧增的新形势下，用电检查方面较广，工作量很大。“在大营销的模式下”如何规范市场秩序，加强营销的管理，开展员工培训，强化用电检查，取得两孩的经济效益和社会效益，加强对用电检查管理的研究，对于用电检查工作的质量提高来说具有重要的意义。