简介：摘要经济全球化带动了经济的快速发展，越来越多的企业快速崛起，不可避免的，企业间的竞争也在不断加剧。现如今，企业如何在硝烟弥漫的竞争中获胜、站稳脚跟，成为企业决策者首要考虑的现实问题。企业的本质是人力资源，特别是优质资源的竞争，而人类的知识管理、资源管理是合理培养人才的重要途径，通过企业绩效体现个人价值，最终实现良性发展成为当今时代不变的主题。

简介：摘要绩效管理是实现企业战略的重要手段，合理清晰的绩效目标可以提高公司成功发展的可能性。国网杭州供电公司按照“战略引领、科学设计、精简高效、强化应用”的总体思路，全面深入分析公司现有绩效管理机制，通过完善绩效管理制度，优化现行指标体系，加大考核监督力度，深化考核结果应用等手段，提升公司经营业绩和管理水平，为加快实现“两个转变”、全面落实“一强三优”现代公司战略目标奠定坚实基础。

简介：摘要近几年我国的经济得到了迅速发展，与此同时在我国经济建设中的物流占有重要位置，同时发挥的作用也越来越重要，但是在物流的管理也存在一些问题，导致了物流的管理成本比较高，甚至是高于世界的水平。同时“不断料，不呆料，不屯料”这三个执行的标准一直是物流仓库管理中的必然要求。同时对于物流的仓储具有十分重要的作用，良好的仓储管理机制可以促进物流行业的更好发展，同时可以降低成本，促使生产更加顺利，更好的对资源进行管理和控制，下面文章中主要是针对物流仓储管理机制进行分析并且提出相应的优化措施。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，电网企业作为能源支柱行业对于国民经济的发展和国家能源安全来说具有重要的价值，承担着多种社会职能和责任，随着国民经济和社会的不断发展，对电网企业的要求也在不断提高，电网企业不仅要持续稳定地扩大安全供电的能力，还要保证送电的质量，并不断地降低生产成本，并根据生态经济和绿色经济发展的需求，发展智慧电网和推广应用新能源技术，这就要求电网企业要做好人力资源开发工作，培养一大批符合要求的高素质人才队伍。

简介：摘要人力资源是电力企业最重要的资源，是支持电力企业经营运作的关键力量，人力资源的管理水平会影响到电力企业的经营、运营与发展，关系到整个电力系统的健康发展。由于受到传统观念、企业体制等的影响，电力企业人力资源管理依然存在一些问题，因此，本文分析了电力企业人力资源管理的现状以及优化对策。

简介：摘要当前我国步入激烈的市场经济竞争环境下，创新是时代发展的特征，是提高企业竞争力的核心，而人才是保障。国有电力企业需要更新管理理念，完善人才任用选拔工作机理，破除传统模式，引入竞争机制，建立“任人为贤、优胜劣汰”弹性的职员管理模式，建立激励和约束机制，完善科学的培训机制。

简介：摘要目前，我国经济受到全球金融危机的影响，全国的经济发展缓慢。企业经济发展占我国经济发展的比例很高。企业高效而准确性地实施精益生产是拉动中国经济发展的一大动力。基于如此重任，企业应根据自身企业的特点和所面对的问题。大量收集有关精益生产过程中所面对问题的对策，进行有效的改革和完善。使得精益生产管理模式在生产过程中起到最大化的作用。从而使得企业实现价值创造的最大化和缩短生产产品的生产周期。为我国经济发展作出奉献。

简介：摘要后备干部是我国国有企业领导班子的主要来源，后备干部素质的高低，直接影响着领导班子干部队伍素质的高低。后备干部建设和管理关系企业领导班子接续，进而影响企业的可持续发展。建设一支德才兼备，数量充足，专业配套，结构合理，能担当重任，具有发展潜力的后备干部队伍是实现国有企业可持续发展的人才保证。

简介：摘要文章以当今的互联网为背景，分析和阐述在互联网背景下电力公司的营销工作中出现的问题，并对这些问题进行探析和探究，和根据这些问题提出相应的解决方案，希望对我国电力企业的电力营销管理有一定的促进作用。

简介：摘要随着电力企业信息运维建设的不断发展，信息通信技术与电力系统安全生产、计划指挥、协调控制、配抢管控等应用已深度渗透，信息通信网络的畅通对各专业工作的顺畅开展起到了举足轻重的作用。按照国家电网公司建设“一强三优”现代化电力企业、坚强智能的全球能源互联网的总体构想，信息通信网络的智能化、坚强化建设已经成为支撑智能电网发展建设的重要基础。

简介：摘要“供电企业优质服务”工作结果的好坏是体现供电企业电力营销全过程工作效果的成绩单，是电力营销工作内外效能的最终体现。由于电能商品的特殊性，电力营销长期处于一种相对垄断的地位，随着电改的不断深入，多元化的电力市场竞争正在形成。为此，国网公司近年来非常重视电力营销服务工作，在理念上塑造企业文化，在管理上强化监督管控，在服务上提升服务品质。如今电力体制改革已经迎来了第二轮爆发期，对供电企业即是冲击也是机遇，在变革中找不足、在发展中求生存、为供电企业未来设想是我们每个电力人应尽的责任，本文就对供电企业优质服务与管理机制之间的关系进行了论证，旨在为供电企业优质服务找症结、提问题、创思路、谋发展。

简介：摘要随着城市建设进程的步伐加快，城市对于电力资源的需求日益增加。良好的输电工作可以为人们的日常生活质量提供良好的保障。但随着城市规模的不断扩大，很多输电线路经常会出现一些安全事故。例如输电线杆断路倾斜或者一些输电线路发生短路故障等等，这些事故不仅仅给人们的生活带来了困扰，更是影响了电局的综合效益。

简介：摘要知识经济的到来，不仅给人们的生产、生活以及思维方式带来了很大的影响，还影响到了我国的教育事业、企业经营管理等活动。无论是国家发展还是企业经营，“人才”都是作为社会各项活动的有形载体，在目前的社会经济发展中“人才”的作用也越来越凸显，尤其是市场经济条件下的企业，如何培养人才、使用人才以及与外界争夺优秀人才已经成为企业发展的共同课题，这也对如何选拔和管理后备干部提出了更高的要求。

简介：摘要随着当前社会经济的快速发展以及科学技术的不断进步，并且伴随着互联网时代的发展和推动，电力企业取得了空前的发展。尤其是对电力营销而言，利用信息化手段来开展客户购电缴费、管理客户档案、解决客户疑问和投诉等工作，减少了繁琐的人工计算和人工记录，不仅减轻了工作人员的工作负担，减少工作失误，而且对工作质量的提高有一定的促进作用。从整体上来说，使电力营销工作开展起来更方便、更快捷、更有效。本文主要就对互联网环境下电力企业的电力营销管理机制进行分析和探讨。

简介：摘要在市场经济时代，知识和技术是一个企业的主导要素。面对日趋激烈的市场竞争，企业要想取得经营上的成功，关键要靠人才。企业的发展，即是其一在人才优势上的占有和人才发挥程度的展望。如何做好人力资源管理，更好的发挥人力资源在经济活动中的作用，已经成为大多数企业亟需解决的问题。只有大力实施人才兴企战略，积极创新人力资源管理与开发的新理念，建立科学的人力资源与开发制度，企业才能获得持续的竞争优势，从而实现自己的战略目标，实现企业健康、稳定、可持续发展。

简介：摘要供电公司自“三集五大”体系建设后，营销业务工作发生了深刻的变化，建立了市场跟踪开发、业扩报装、大客户链式管理机制。同时开展大客户“全程式”服务工作，为重点大客户设立专属服务经理，提供“一揽子”全过程服务。

简介：摘要市场经济体系在不断地改革，电力企业的财务管理机制也在不断地创新，由于电力企业的地位存在着特殊性，其发展水平是保证社会发展与经济发展的重要支持，所以在市场经济体系不断改革中，电力企业的发展也随之受到了深远的影响，管理机制也随之发展了变化，电力企业财务管理机制可以有效地反映其经济体系和销售情况，所以电力企业的财务管理机制是电力企业的管理核心。应该以提升电力企业内部管理机制为目标，加强其管理体系，提高电力企业的收益。因此，对电力企业内部的管理体制进行一定的创新，是电力企业发展的必要途径，要保证其管理模式能与时代接轨，更大限度地为电力事业的发展提供保证。

简介：摘要时代的进步使得电力这一企业也随之获得了迅速的进步。电力这一企业在我国的国民经济内是一个极为关键的部分，其自身的进步同国内对经济进行的建设密切相关。近些年，伴随电力市场的逐步放开，电力企业的财务管理环境变化较大，对财务管理工作提出许多新的要求，也造成诸多的新问题，亟需加以妥善处理，否则将影响电力企业的正常运转。因此，对电力企业内部的管理体制进行一定的创新，是电力企业发展的必要途径，要保证其管理模式能与时代接轨，更大限度地为电力事业的发展提供保证。

简介：摘要针对南方电网公司科技创新范围局限、创新参与度不高等问题，提出通过引入积分激励理论，并结合科技创新实际业务需，构建基于“创新积分”为核心理念的激励机制模型；通过详细阐述创新激励机制模型的构建，即业务指标库建立、单业务难度系数和重要性程度系数确定、模型建立等过程，并结合模型算例分析，验证创新积分激励具有提升创新积极性、指引创新趋势等作用，即激励创新专家沉淀更多创新成果，引导公司职工积极参与创新。

简介：摘要项目管理评价机制建设主要是为了积极适应当前大修、技改与基建项目工作的需要，规范项目全过程管理，明确各级管理部门、管理人员与班组的职责，提高各级人员工作积极性，提升项目管理与实施水平，制定《项目管理、施工等级评定与考核办法（试行）》。通过事后对项目管理人员管理能力和对班组施工过程管理水平的评价，采取奖优罚劣的方式，体现在个人施工或管理绩效上适当的差异性，树立正确的价值导向，营造良好的工作氛围。