基于创新积分的激励机制模型设计——以南方电网公司科技创新为例

基于创新积分的激励机制模型设计——以南方电网公司科技创新为例

周年荣1阚伟民2闫永梅1刘应洁3毛天1王

（1.云南电网有限责任公司电力科学研究院云南昆明650000；

2.中国南方电网有限责任公司广东广州510000；3.云南电网有限责任公司云南昆明650000；

4.广州致讯信息科技有限责任公司广东广州510000）

摘要：针对南方电网公司科技创新范围局限、创新参与度不高等问题，提出通过引入积分激励理论，并结合科技创新实际业务需，构建基于“创新积分”为核心理念的激励机制模型；通过详细阐述创新激励机制模型的构建，即业务指标库建立、单业务难度系数和重要性程度系数确定、模型建立等过程，并结合模型算例分析，验证创新积分激励具有提升创新积极性、指引创新趋势等作用，即激励创新专家沉淀更多创新成果，引导公司职工积极参与创新。

关键词：创新积分；科技创新；激励机制模型

一、引言

随着经济全球化的到来，科技创新已成为企业生存和发展的核心竞争力。近年来，由于国家全面落实创新驱动发展战略，大力推进企业创新发展，各行企业的科技创新成效卓著。南方电网公司作为国内大型国有企业，在科技创新中具有更多优势，经过多年的努力和沉淀，取得累累硕果。据悉，在2013年至2015年，公司在多个核心技术领域取得重大突破，年度专利授权量和累计拥有量连年成倍增长，其中新增授权专利253件，研制创新工器具近百件，产生职创成果1009项，获得全国电力职工技术成果奖121项，经济效益和社会效益都有显著成效。

然而，南方电网公司在科技创新中，仍存在职工创新积极性缺乏、参与度不高等问题。虽然，公司内部实施推行了一些激励办法，如增设科技创新奖励类型、加大职称评定中科技创新分值占比等，起到一定的激励作用，但创新群体范围并没有扩大，仍然存在创新范围局限和创新参与度不高等问题，科技创新依旧是专家的“特权”。因此，亟须制定一套既能激发专家创新潜力又能带动其他职工参与创新的激励机制，更好发挥公司创新优势，全面提升科技创新水平。

为此，本文设计了一种以“创新积分”为核心理念的激励机制模型，为南方电网科技创新激励机制设计提供参考。

二、激励机制模型概述

基于创新积分的激励机制模型是指通过引入积分激励理论，并充分结合公司科技创新现状及实际业务需求，建立灵活可配置的创新激励机制模型，有效促进公司科技创新的一种模式。

积分激励理论是指以数值形式量化个人行为的价值，且利用积分数反映和考核个人综合表现的一种方式，积分通常会与物资待遇、福利等方面挂钩，并倾向于高分人群，用以激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。其具体执行方式是利用数据统计分析技术，量化用户日常行为及综合能力表现，并采用数值分析算法得出简单且具体的分值，用于决策参考。积分分值具有简明、易评估、可复制等特点，适用于不同行业的不同需求。

基于南方电网公司科技创新需求现状，把创新积分应用于科技创新当中，利用数据统计方法及分析技术，量化职工在科技创新过程中的各创新业务价值及创新综合能力表现，并采用数值算法得出公司职工在整个科技创新过程中的积分数值，最终按照相应的奖励规则对积分值高的给与创新物质奖励和精神奖励，用以激发职工的创新积极性。理论模型如式（1）所示。

（1）

其中，为个人在创新业务中获取的总积分；为个人在第i项单业务中获取的积分；为第i项单业务在分类业务中的难度系数；为第i项单业务在分类业务中的重要性程度系数。

上述模型可按照具体的创新需求对各创新业务设定不同等级的积分，灵活、有效地引导公司职工积极参与科技创新，全面营造创新氛围。

三、激励机制模型构建

基于创新积分的激励机制模型通过细分创新业务类型，并根据创新价值及创新难度，确定每个创新业务的权重比例，最终按照创新需求设定积分，有效引导创新。其构建思路是：首先根据创新业务需求梳理单业务积分指标，建立指标库；然后，依据公司科技创新业务目标，确定每种分类业务中各项单业务指标的难度系数；同时依据公司科技创新业务实施情况，确定每种分类业务中各项单业务指标的重要性程度系数；最后，建立激励机制模型。

1、建立单业务指标库

以南方电网公司科技创新业务为依据，并结合具体的业务特点，构建一套完整的创新积分指标库。经研究分析，南方电网公司科技创新业务包括：一、针对公司生产、建设、管理等领域提出创意点子；二、负责实施开展科研项目，或申请部分参与科研工作；三、展示科技创新成果，参与互动交流分享创新经验；四、针对创意、项目提出评论，给出专业性建议；五、全面支持公司科技创新，参与项目投票，转发、分享创新动态信息等。将具体内容统一划分为：创意提出、项目执行、专业建议、成果分享、创新支持五种分类业务，其中每项分类业务又包含多项单业务。具体内容如表（1）所示。

（1）确定重点指标项

南方电网公司科技创新目标是营造创新氛围，提升创新能力，不断产生和沉淀创新成果，基于公司科技创新目标宗旨，结合业务实施时间周期，评估各项单业务指标的重要等级。具体内容如表（2）所示。

表（2）

（3）单业务指标项赋值

设定单业务指标积分分值时，需要从遵守总量、结构比例合理化原则。一方面需要估算各业务指标在时间周期内人均获得积分总量，确保各项指标积分值合理；另一方面需要考虑积分设定是否反映出创新目标重点，保证积分的结构比例合理。单业务指标赋初值后，可采用积分试运营的方式进行分值的合理性进行验证，调整不合理的初值。具体单业务指标最终赋值情况如表（4）所示。

其中，为第i项单业务积分获取的难度系数；为第i项单业务积分在一定时间内的积分增量。

一般统计某项业务在时间段内的积分增量的方法有：抽样平均法、最高积分法、总体平均法。本文采用抽样平均法，主要是按各分类业务随机抽取部分用户，计算在统一时间段内各分类业务的人均积分增量。

为防止各单业务的积分获取难度系数差距过大，利用系数转换的方法，在不改变系数相对高低的情况下，减少各单业务的难度系数间的差距。通常采用开根号法进行修正，当有分类业务积分获取难度系数>10时，对所有难度系数开根号处理；若一次开根号难度系数仍>10，可再开根号，直到所有系数都在0—10范围之内。

3、确定重要性程度系数

在科技创新过程中，每项分类业务所包含的单业务的重要程度也存在着较大差异，可通过引入重要性程度系数来反映创新目标重点。本文采用对偶比较法确定各单业务的重要性程度系数。具体方法如下：

（1）按业务种类设计对偶比较表，如表（5）所示：

四、激励机制模型算例分析

根据单业务指标库表（4），计算公司某职工半年内参与创新支持及项目执行两项分类业务获取的积分数。

第一步，确定单业务积分获取难度系数。创新支持中各项单业务积分获取难度系数如表（7）所示。项目执行中各项单业务积分获取难度系数如表（8）所示。

表（7）

综合上述积分算例可知，公司职工通过参与创意提出、项目执行、专业建议、成果分享、创新支持等各项创新业务，都可获得相应的积分奖励，且按照公司奖励制度进行兑换，有效激发创新主观能动性，提升创新积极性。另一方面，在创新激励过程中，通过引入重要性程度系数，调整灵活配置创新业务积分，用以创新业务趋势指引。例如，在创新初期可以通过调整投票、点赞、收藏、评论回复、专业建议等单业务的重要性程度系数，增加创新支持业务的整体积分数，让更多职工积极参与，提升公司职工创新活跃度。创新中后期，可以通过调整发布、承接、实施等单业务的重要性程度系数，增加项目执行业务的整体积分数，有效激励创新专家产生和沉淀更多创新成果。当然，一套完整的创新积分体系，不宜频繁调整，那么需要在既激励创新专家创造成果又引导公司其他职工积极参与创新的情况下，权衡各项创新业务的最优系数。

另外，通过引入创新业务难度系数，可以有效监测各项创新业务的难易程度，用以调整公司创新业务流程，优化创新模式。

五、结语

本文通过分析南方电网公司科技创新现状，提出了基于“创新积分”为核心理念的激励机制模型设计。然后，通过引入积分激励理论，并结合南方电网公司科技创新实际业务需，建立创新激励机制模型。同时，详细阐述模型的构建，包括业务指标库建立、单业务难度系数确定、重要性程度系数确定等过程。最后，利用创新激励机制模型计算个人在不同业务获取的创新积分数值，验证创新积分激励具有提升创新积极性、

指引创新趋势等作用。然而，本文针对南方电网的科技创新，只提出了激励机制模型的形式及构建过程，仍处于理论层面的研究，未进行具体应用，下一步的主要工作将是跟踪该模型的应用效果，不断优化完善模型。

参考文献

[1]陈璐，杨永标，姚建国，杨胜春，等.基于电力积分的需要响应激励机制设计[J].电力系统自动化，2013，37(18)：82—87.

[2]刘和东，耿修林，粱东黎.技术创新的激励因子及其效应比较——以中国大中型工业企业为对象的实证分析[J]•科学学研究，2005，(4)：277—282.

[3]杜伟.科技创新激励机制的3个制度层面[J].党建研究，2002，(6)：57—58.

[4]孙月静.经营者机会主义行为与激励契约设计[J].东北财经大学学报，2009，9(6)：100—104.

[5]魏子衡.企业技术创新体系研究[D].河北工业大学硕士学位论文，2002—01—01.14—16.

[6]程刚，王卫红，吴利平.高校科研人员科研需要特点的实证研究[J].科技管理研究，2009(8)：512—514.

[7]马歆.科技创新激励机制设计研究[J].华北水利水电学院学报，2010，26(4)：48—50.

[8]吕军，侯俊东.高等学校科技创新激励机制的构建[J].科技进步与对策，2006，(11)：183—185.