简介：摘要在对标准普尔评级的10大潜力新药入选原因的分析的基础上，提出明确新药的功能价值分类，同时汇总了四种新药功能价值的评估方法，为价值工程在新药研发中的应用提供了理论支持。目前国内研发实力薄弱、研发投入不断增加，采用功能价值评估，深入挖掘新药功能价值，才能更有效地利用研发投入，实现新药研发形势的稳步改善。

简介：通过对空调产品的研发项目实例,对项目管理理论和实际应用中的产生的问题进行了详细的分析。

简介：从项目管理的视角为研发人员绩效考核提出了全新的解决方案。研发人员的工作与研发项目密不可分，研发人员绩效考核的方案设计，需要把项目管理与人力资源管理基本原理相结合。在WBS基础上划分的工作包既是项目的基本工作单元，也是研发人员的工作对象，进一步成为研发人员绩效考核的基础。基于WBS和工作包的绩效考核方案，提出了关于考核周期、考核人、考核内容和考核指标等四个新原则。

简介：从整车收益出发,分析整车收益各边界条件,基于市场定价法设定目标售价,从而确定整车材料目标成本。将整车材料目标成本分解至零部件,分析零件目标成本控制及达成策略。基于工作实践,提出如何在汽车研发阶段降低材料成本,为汽车研发项目整车材料目标成本控制及达成提供参考。

简介：摘要院对复杂产品研发项目，本文综合运用核对表、解析结构模型与贝叶斯网络技术来完成技术风险的识别工作，为进一步量化研究技术风险发生的概率以及后果做好准备工作。此识别技术能够提高识别的效率与准确性。

简介：摘要：近年来，我国经济快速发展，国家对科技创新的重视程度越发显著。随着政府各项科技创新扶持政策的出台，越来越多的企业将研发活动列入了自身发展战略规划。本文通过企业研发项目的管理流程和费用核算分析，旨在有效规范研发项目的管理工作，指导企业在合法、合规的前提下充分享受国家提供的研发费用加计扣除企业所得税优惠政策。

简介：热磨机械浆以针叶木云杉为制浆原料，具有强度高，光散射系数好等特性，是生产出版类纸种的理想浆料。目前瑞典的纸厂正在研究解决其所面临的能耗问题。

简介：1项目概况汽车研发项目管理“智能数据分析”系统经项目团队组建、项目前期策划、业务需求调研、功能框架搭建、方案评审、功能开发及测试等工作,于2015年2月在吉利动力总成研究院正式试运行.同时成立了多功能小组,小组成员包括业务需求成员、系统开发成员、功能测试成员、运维管理成员等.业务需求成员负责收集用户需求,并将需求转化为体系和流程,最终将其输入系统开发模块;系统开发成员将公司体系流程转化为系统功能;功能测试成员负责对系统的稳定性及可实现性进行功能测试,并尽早发现系统漏洞;运维管理成员负责系统的推广、培训及运行管理.项目实施过程中实行日清会、专题会、目视化管理模式,项目组日常管理事宜进行日清管理,专题会进行功能方案的评审/优化,项目管理重点关注资料目视化管理.

简介：

简介：主要研究某公司的制造业跨国研发项目“商用单元机空调产品：BP—Good”的风险管理。依次采用专家判断法对项目风险进行识别，采用风险概率及影响评估方法对风险管理进行定性分析，运用层次分析法对项目风险进行定量分析，使用消极风险的应对策略制定出风险的应对措施，最后实施动态的月度评审会议对风险进行监控。对制造业跨国研发项目的风．险管理有借鉴意义。

简介：模块化设计方法作为一种有效的设计方法,是网络化制造的核心技术之一,其在诸多领域都得到了很好的应用。介绍了模块化设计的一般原理,并对其在电梯产品中的运用进行了探讨,提出了通过功能分解、模块参数设计及数字化模块集成为核心的电梯模块化设计技术。以此来达到电梯产品设计的快速、高效、可靠,并能应对客户化需求制造的多样性。

简介：协同开发模式的车辆研发项目目前成为我国企业车辆研发项目的主流，其项目复杂程度较普通车辆研发项目大大增加，项目风险管理的重要性也日益突出。通过对协同开发车辆研发项目的特性分析，提出了项目风险分类管理的理念，以此制定了一套针对该项目类型的项目风险管理流程和方法。

简介：11月4日,由德邦大为公司、黑龙江省农垦科学院、中国农大、中信建设,以及外方合作单位哈萨克斯坦赛福林农业技术大学、哈萨克斯坦维斯集团投资有限公司联合承担的国家重点研发计划战略性国际科技创新合作重点专项“哈萨克斯坦高产大豆种植技术和配套农机装备的联合开发与应用示范”项目启动会在哈尔滨举行.

简介：一、高新技术企业的特点由于科技的不断进步，高新技术企业的技术更新快，技术升级带来的市场机会窗使技术领先企业可以获得丰厚的机会窗利润，企业必须紧跟技术发展的动向和趋势，投入一般占营业收入的10％以上。企业的研发方向是否能紧跟主流方向，研发项目是否成功，往往影响高新技术企业的兴衰存亡。WINDOWS的成功成就了微软在软件行业的霸业，O/S2的失利使IBM曾经举步维艰。我国大部分企业在研发方面的投入都较低，国外企业将他们长期研发的成果转化成专利和标准，在知识产权方面对我国企业形成进入壁垒。

简介：产品质量主要是由产品设计决定的，提高设计质量可以缩短研发周期，降低研发成本。新产品研发项目的不同阶段有不同的质量管理活动。QFD、KANO模型、对标分析、价值工程为准确定义产品提供了有效的方法和工具；田口方法、DFMEA、FTA保证了设计的稳定性和可靠性；虚拟分析、实物验证和设计认可程序则为新产品的设计质量提供了后期的检查控制手段。以上质量管理活动贯穿了新产品研发项目的全过程，保证了新产品的设计质量。

简介：摘要：近年来，随着医改的高速发展，怎么提升医药企业核心竞争力已经成为研究的重点。从多年经验看，项目管理的实施措施从投资一直到项目完毕，项目管理方法在医药企业的应用有益于新药的成功研发，更能提高企业的竞争力。

简介：针对水务工程建设项目对动态管理和信息化管理要求的不断提高，以及对工程建设安全的高度重视，基于上海市城市排水有限公司建设管理模式，研发了水务工程建设项目管理系统。该系统实现了工程建设的多项目集中管理、工程建设信息化管及工程建设远程实时监控等功能。通过该系统的应用，简化了工程建设管理过程，提高了工程建设管理水平，加强了工程建设过程的安全监督及管理，为工程安全、保质、保量的建设提供了强有力的监督平台。

简介：摘要：目前，面对企业市场竞争激烈的现状，需要在云制造环境下，应用新产品项目研发进度管理技术，加快新产品项目进度的研发以及管理，传统的职能型项目进度管理逐渐被面向过程的进度管理所替代，并结合良好实用的项目管理方法，改进产品研发项目进度管理技术。

简介：项目无论规模大小、内容繁简,大都呈现出通用的生命周期结构,包括项目启动、项目规划、项目执行、项目关闭等,而项目监控则贯穿项目始终。研发项目考核也应秉承项目全生命周期管理的方式,引入过程考核和结果评价。同时,考虑到部分项目的产出时间跨度比较大,衡量其产出的成效需要在验收后持续定期地跟踪,因此很有必要增加项目的后评价。从项目考核的全生命周期出发,从考核的目的、流程、步骤等角度全面阐述基于项目全生命周期的研发项目绩效考核策略研究及相关的应用实践。

简介：市场经济伴随着残酷的市场竞争，而市场竞争已上升为企业产品研发能力的竞争，源于西方并已发展成熟的产品研发项目管理正是提升企业产品研发能力的有效工具。文章通过阐述产品研发中的组织、管理过程以及产品研发项目管理实践中的一些关键环节和工具，认为产品研发项目管理是充分发挥团队合作精神、有效配置资源，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成一项产品研发的科学管理制度。