简介:摘 要:一般情况下,弱电系统工程主要包括电视信号工程,如电视监控系统,有线电视;通信工程,如电话;智能消防工程;扩声与音响工程,如小区的中背景音乐广播,建筑物中的背景音乐;综合布线工程,主要用于计算机网络。弱电工程项目管理是一项难度较大的工作,它是高新技术在建筑领域应用的产物,其主要特点是:系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排,在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用,以保证项目的成功建设。
简介:南安普敦大学教授C.B.Chapman(1987年)提出了“风险工程”的概念。他认为,风险工程是对各种分析技术及管理方法的集成,以更有效的风险管理为目的,范围更广,方式更加灵活。这个框架模型的构建弥补了单一过程风险分析技术的不足,使得在较高层次上大规模地应用风险分析领域的研究成果成为可能。詹姆斯·林(1993)提出全面风险管理(ERM)的概念,标志着风险管理开始进入系统化的管理局面。卢有杰、林义也分别对项目风险管理提出自己的见解。在项目实施中,风险管理应与项目管理中的其他管理系统整合,即采用集成化的管理模式,达到风险管理的目标,继而实现项目系统的目标。
简介:摘要:这份研究旨在探讨科技创新项目管理系统的应用与创新,特别是实现项目实施管理考核一体化流程的可行性和效益。该系统的目标是满足科研项目流程操作、科研项目管理、工作日志记录、公示查询等多方面的需求,以解决科研项目管理中存在的问题,如超期和问题解决。本研究通过对系统设计和功能的概述,详细分析了科技创新项目的流程操作、管理方法、工作日志记录与报告、公示查询、超期控制和问题解决策略。这份研究为科技创新项目管理系统的实际应用提供了有益的见解,有望推动科研项目管理新模式的探索和实施。
简介: 摘要:2013年8月,我作为项目经理参与了XX市卫生局某区域心电信息系统项目,该项目投资共260万元人民币,建设期为1年,通过项目的建设,实现了该区域内的各个中心医院数字化心电诊断系统,建立各个心电诊断中心,在诊断中心内部实现心电检查流程的优化,向下实现对乡镇卫生院、基层社区提供心电诊断服务,向上实现心电检查数据在区域内的数据集中和共享,并且在区域心电服务平台提供专家会诊服务、数据监控、远程心电监控等服务。该项目于2014年8月,通过业主方的验收,赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验,以该项目为例,主要从制定科学合理的项目沟通管理计划、召开高效的会议提交绩效报告并妥善解决冲突的方法,来论述我在项目沟通管理中重点关注的内容。通过这些办法,实现了对项目各干系人有效的沟通,平衡了各方的利益,控制了项目的范围和进度,保证了项目的质量,顺利完成了这个项目。