简介:目标岗位责任制,已被一些企事业单位实践证明是成功的经验。对于我们税务部门同样是加强机关建设的有效载体,它对于提高人员素质和征管质量,有着其他方法不可替代的独特作用。在规范化管理中,实行以事定岗,以岗定人、以人定责、以责定分、以分定绩,做到千斤重担大家挑,人人头上有指标,让每个干部职工明白干什么、管什么、怎样干、怎样管,干与不干,管与不管,达到什么标准、达不到标准怎么办,是防止疏于管理、淡化责任的良策。目标岗位责任制,顾名思义就是工作达到什么标准,每个岗位要负什么责任,形成一种制度。这项工作做好了,能使每个干部职工找准自己的工作坐标,清楚自己的工作方向,从而调动全员的工作主动性和积极性。作为单位
简介:3月18日,自治区传达全国“两会’精神大会在南宁举行,区党委书记曹伯纯就如何贯彻全国“两会”精神,作出指示:第一,要深入学习、全面贯彻江泽民总书记的重要讲话和全国“两会”精神。第二,认真领会全国“两会”精神实质,结合广西实际,狠抓落实。为此,必须坚持6条基本原则:一要千方百计依靠科技进步,提高经济增长的质量和效益;二要千方百计开拓城乡市场,特别是农村市场,扩大消费需求;三要千方百计扩大对外开放,加强横向联合,发展外向型经济;四要千方百计多渠道地筹措资金,努力增加投入,扩大基础设施建设和技术改造规模;五要千方百计增加农民收人;六要千方百计确保社会稳定,为加快发展提供良好的社会环境。第三,要抓好宪
简介:目标管理是充分调动个体潜能,有效实施组织中心目标的一种行之有效的现代化管理方法。其基本思路框架如下:目标设置→目标实施→目标控制→目标考评目标设置就是为组织确定先进的有利于组织发展的目标,并以此充分调动组织中每一个个体积极性的过程。因此,目标设置应遵循以下原则。1.目标的先进性。毫无疑问,目标的先进性是组织发展所必需的。诸如规模扩大多少、产值增加多少、市场占有率保持在多少、效益增加多少等等是几乎每一个组织在其目标或规划中都有所体现的。过低的目标水平,无疑会因为现时目标低于个体心中内设的期望目标而使设置目标的效价值大大降低,从而失去目标的行为导向作用,丧失目标设置的意义。同样,过高的设置目标,会使个体对目标产生畏惧感,降低对目标实现可能性的估计,从而丧失追求目标的信心。从另一层意义上说,过高目标的强制实施必然是以组织资源的不合理配置和使用为代价的,其最终结果是非但目标不能得