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  • 简介:班主的角色不能窄化为“管理”,他应该是一个合格的指导。所以,班主应全面、有效地履行其指导职能,才能从管理成为指导

  • 标签: 班主任 管理者 指导者
  • 简介:领导管理好像缺少明确的界限。但人们似乎更热衷做一位领导.而非管理管理更像一个过渡地带,生活在高管和员工之间压力产生的紧张中。但实际上,他们应该是企业隐性权力和影响力的中心,而不是组织瘦身时可以被牺牲的对象。

  • 标签: 管理者 隐性权力 领导者 影响力 生活
  • 简介:地处莱茵河以南的意大利凭借着其艺术的魅力影响着世界的每个角落。从欧洲各地的天主教堂到莫斯科的克里姆林宫,从纽约第五大道上的精品时装到北京王府井商业街上的琳琅满目的首饰工艺,从佛罗伦萨歌剧院的咏叹调到世界杯绿茵场上的球星风采,人们都能感受到意大利这个民族带给世界的激情而奔放的艺术想象力。

  • 标签: 管理者 桥梁 文化 王府井商业街 克里姆林宫 艺术想象力
  • 简介:人类社会普遍有管理活动,也就有管理管理具有多种角色,承担和履行着多种职责,发挥着多种重要作用,因而对管理也就提出多种要求。首先,管理亦称为领导。任何一个组织,管理结构可分为高、中、低三个层次,与之相应领导也可分为高、中、低三个层次。不同层次的管理或领导承担着不同职责和任务。在管理活动所应具备的要素上,管理与领导是一致的。管理活动一管理十被管理十环境。管理便是这三个要素相互联系、互为条件、相互制约、相互作用的变量和动态过程。其中,作为管理即是领导,处于主导地位,发挥着决定性作用。经济路线确定之后,作为主导管理人员就是决定的因素。诚然,细化地看,管理与领导总是

  • 标签: 管理者 领导者 协调关系 现代企业管理 领导工作效能 组织管理
  • 简介:多头审批、重复办展、无序竞争、管理混乱、法律缺位,提起中国会展业的现状与现实,这些关键词往往是出现频率最高的。这里面固然有中国会展业起步较晚、发展不充分、市场化程度不高等因素,但政府层面监管不力也是不争的事实。最近,笔者注意到,有关监管部门正在加大对会展市场的管理力度,做好建章立制工作。国家工商总局近期做出决定,加强对展览会展销会的监管力度,并将颁布经过重新修订的有关展览会展销会的管理办法。这将对会展业的有效监管提供重要依据。国家工商局几年前颁布并进行修订的《商品展销会管理办法》,

  • 标签: 管理者角色
  • 简介:做人要管理自我,管理更要管理自我。相对于被管理来说,管理拥有职位、职权,使其身份具有特殊性,因而,管理自我更为重要。管理自我的概念,是英国注册职业心理师凯特·姬南提出来的。并且,他还把管理自我作为现代管理精要中的重要内容和方法。他说:“管理自我,是一种许多人根本不会花时间去做的事。人生不是排戏,迄今所知生命对你只有一次。因此不管你是为一个大企业工作。还是持家,或是自创事业,最重要的都是如何尽量利用已经出现的机会。大多数人都想努力做得更好。那些掌握了成功之道的人是幸福的和有成就的。而有效地管理自我,就是个中关键因素。”其实,管理自我并非凯特·姬南的首创专利。管理自我古而有之,古往今来,人

  • 标签: 管理者 非权力性影响力 世界观 强化管理 党的三代领导核心 改造主观世界
  • 简介:招聘中的面试,被面试官认为是最关键并很困难的一步,每次历尽艰辛地从海选中甄选出来的合格,总有几个在试用期中被淘汰掉,那么应该如何准确把握高层管理的面试环节?HR专家给出建议。

  • 标签: 高层管理者 面试 招聘 甄选 HR
  • 简介:在丰田生产方式下,现场员工像科学家一样重复“假说-实验-验证”的循环,丰田公司也就成了“全员科学家集体”。其他公司之所以不能轻易追上丰田,也正是因为缺乏塑造一个庞大科学家集体的机制。

  • 标签: 员工 管理者 丰田生产方式 丰田公司 科学家 集体
  • 简介:人常说,年怕中秋,月怕半,一周最怕星期三。意思是说,但凡有限的时间,只要度过一半离结束就不远了。如今已进7月,不知各位管理2009年的经营业绩是否也已过半?过了,皆大欢喜;没过,下半年自然要加倍努力。但是,努力也是有方法的,方法对了事半功倍,方法错了事倍功半。那么,怎么做才可能在有限的下半年奋起直追呢?以下几招儿仅供参考。

  • 标签: 管理者 团队业绩 经营业绩 事半功倍 有限
  • 简介:“‘思考’和‘沉思’这两个概念,似乎并不容易使人联想到管理。当然,每位管理都需要不断思考,但一般而言,人们希望他们迅速完成思考,以便做出决策并贯彻执行。事实上,高效的管理要求两兼备:既能够周密地思考和看待问题,又能够果断地做出决定并付诸实践。”这段话是管理大师德鲁克为赫尔曼·西蒙的这本《思考力》所作的推荐序言的开篇语。

  • 标签: 管理者 管理大师 思考力 赫尔曼 德鲁克
  • 简介:经过培训后的惠普的各级管理人员都知道:简单地告诉员工做什么并不好,管理需要拥有发问能力。凡是遇到来征求意见的员工,都会先问他们:你认为这件事情应该怎么办?

  • 标签: 发问能力 管理者 管理人员 员工
  • 简介:在每个企业中,管理都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理的领导,“生产资源”始终只是资源,永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中,企业能否成功,是否长存,完全要视管理的素质与绩效而定,因为管理的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。

  • 标签: 管理者 企业生命 生产资源 经济体系 绩效 素质
  • 简介:巴纳德告诉我们,组织基于合作,而合作基于个体生存的需要,组织是由于个人需要实现他自己在生理上无法单独达成的目标而存在的。为了生存下去,这种合作系统就必须在实现组织目标方面是有效果的,而在满足个人动机方面是有效率的。

  • 标签: 被管理者 组织 属性 变革 合作系统 个体生存
  • 简介:企业经营讲的是“实践”问题,管理的道德水平和管理水平不同.企业的业绩就会不一样。投资可以通过考察不同道德水平的管理。得出什么样的公司能在产业升级过程中脱颖而出。能实现持续发展。从而从管理的角度发现具有持续价值创造能力的公司。

  • 标签: 公司价值 管理者 价值创造能力 企业经营 道德水平 “实践”
  • 简介:有部门主管向我投诉,指另一含部门未征得他的同意就收留了他的一个刚离职的同事.他说,这个同事本该是被撬走的.这令他脸面无光。

  • 标签: “跳槽” 管理者 激活 员工 部门主管 同事
  • 简介:千军易得,一将难求,好的管理令众多企业趋之若鹜.不论是在3~5人的小组织,还是几百人以上的大企业,企业能否保持健康运转、战略能否得到执行、企业文化是不是有吸引力,以及员工的积极性、创造性是不是能够得到足够的发挥,都依赖于管理的驱动.

  • 标签: 管理者 空间