简介：在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针.要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度.本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施.

简介：在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。

简介：本文通过多维度深入分析企业集团化财务管理现状,不断挖掘企业集团化财务管理模式下的战略指导作用,为企业集团化可持续发展提供必要的财务管理方略。

简介：金融海啸已经在全球许多国家登陆,面对可能到来的经济衰退,全球正在采取救市措施。对当前的中国企业来说,金融危机不仅仅是困惑,也给众多的企业带来了机遇。我们将如何抓住机遇,如何利用全面预算管理这个新型武器应对这场危机,是每个企业家和财务管理人员必须思考和面对的问题。本文对建筑企业全面预算管理模式进行浅析和描述,这将成为现代建筑企业集团财务管理的一个重要组成部分。

简介：<正>国内企业集团并购近些年呈现出日益活跃的现状,范围涉及到央企和地方国企之间的并购、央企之间的并购、地方国企之间的并购、地方国企和民企之间的并购。企业集团快速的发展与扩张过程,其并购显示出各种风险,而税务风险是其中主要的风险,因此,有必要了解与分析税务风险,并针对性地提出税务风险的防范与控制措施。根据各类税务风险发生的时间将其划分为事前的税务风险、事中的税务风险和事后的税务风险,一项成功的并购,

简介：文章结合交通建设企业集团的行业属性、企业特点及经营实践，从项目资金集中管理现状及存在的主要问题入手，提出相应的解决方案及措施建议，并针对交通建设企业集团实施项目资金集中管理中的三个重要环节——模式选择、资金持有区间的确定、程序步骤的设立，提出如何更好的构建项目资金集中管理机制，实现对项目资金用途与流向的全方位、全过程实时掌控，盘活存量资金，调剂资金余缺，提高项目资金的使用效率和效益，促进交通建设企业集团健康稳定的发展。

简介：随着我国集团公司做大做强、快速扩张的发展,集团面临的财务管控问题正日益突出。本文以国内某知名企业集团为例,主要介绍该集团公司总部对子公司实施财务管控的措施,以实现对子公司的财务管理。

简介：江苏海外集团国际工程咨询有限公司暨江苏省海外企业集团有限公司国际招标中心，是江苏海外集团直属的专业从事工程、货物和服务招标代理和工程咨询的专职机构，具有多项甲级招标代理资质（即：国际招标代理甲级资质、工程招标代理甲级资质、政府采购代理机构甲级资质、中央投资项目招标代理甲级资质、工程造价咨询资质）、“AAA”企业信用等级证书和IS09001、14001、18001认证证书。

简介：集团化已成为现代饭店业发展的一大趋势。我国近代也出现了一些集团化运营的旅馆企业。基于近代旅游市场的需要及自身的发展需求，近代中国规模最大的旅游企业集团——中国旅行社，自1931至1949年创办、经营了百余家招待所。在旅馆集团化过程中，中国旅行社采用了直接经营、租赁经营、合同经营等连锁经营形式，成功运行并形成了自身的管理特色。

简介：近年来中国企业海外并购的异军突起是中国企业力争摆脱低端产业价值链,拓展经济发展空间的必然结果。中国企业必须从战略高度思考海外并购,＂知己知彼＂,理清思路,重视构建非市场战略体系并注重跨文化管理。

简介：经过20多年突飞猛进的发展之后，舒榕斌总经理和他所率领的外高桥集团再次站在了转折点上。目标是将外高桥保税区变成“自由贸易园区”。

简介：海外并购文化尽职调查包括目标企业的企业文化调查，目标企业所在区域的民族文化调查，目标企业所在区域的商业文化调查。文化尽职调查需要依托专业的文化调查团队，通过文献研究和实地调研等方式来进行。为保证文化尽职调查的效果和效率，需要加强文化尽职调查的战略管理，转变尽职调查的传统思维，建立文化管理团队，形成鲜明的企业文化。

简介：2008年爆发的全球金融危机，对世界经济格局的变化产生了重大影响，中国在全球的经济地位则更加凸显，中国企业海外并购第三阶段的序幕也徐徐拉开。分析后危机时代中国企业“走出去”面临的机遇及由此产生的正面效应，并以吉利收购沃尔沃为例进行分析，最后针对中国企业海外并购面临的风险提出了相关的建议：加强政府的引导和支持，制定和完善相关法律法规，加深对被并购方的了解并制定文化融合计划，加强企业的战略与管控能力，合理利用国际中介机构的风险评级结论。

简介：集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式。集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径，两者之间具有极其紧密的关系。充分认识集团企业预算与资金之间的关系，明确集团企业预算与资金之闻的相互支撑作用，提高资金的使用效率，保证资金曲使用质量，全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义。本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式，充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用。

简介：5月30日上午，全国工商联副秘书长、经济部部长欧阳晓明率调研组来温召开“民营企业海外并购”专题座谈会，调研温州企业在海外并购过程中遇到的问题和成功的经验。浙江省工商联副主席尹健、温州市工商联党组书记陈芳铭、温州市工商联副主席周有铭陪同调研，瑞立集团、冠盛集团、奥康集团等温州企业代表参加座谈会。

简介：上海天豪企业发展集团有限公司于2009年9月25日正式成立，下属企业主要有：上海安民电气安装有限公司、上海天豪大酒店有限公司、上海高宁集装箱服务有限公司、上海乐群典当有限公司、上海潍坊废旧物资回收利用有限公司等。

简介：欧美日，为何他们对于塑化剂的态度各异？在台湾“塑化剂”事件过去整整一年半的时候，一场突如其来的“白酒塑化剂”事件又重新“燃”起了这个化学名词。

简介：从最初的中小企业“倒闭潮”传闻到现在的企业主“出走”风波，将号称“中国民营经济之都”的温州推到舆论的风口浪尖。这些中小企业在成功经历了国际金融危机洗礼之后，在我国经济保持平稳较快增长的形势下，为何又再度陷入困境？在当今形势下，中小企业又该如何涅粲重生？

简介：时下，欧债危机正酣，为保存实力、规避风险，不少跨国公司收紧战线，纷纷关闭海外工厂。在这场人人自危的“经济退潮”中，中国企业逆势而动．进入欧洲市场的热情与日俱增。其中，潍柴集团海外并购大动作频现，异常抢眼。

简介：金融危机以来,能源企业海外并购成为了并购浪潮的生力军,所完成的并购交易规模居各行业之首。但这一系列的并购能够为能源企业带来什么样的并购效应,有待于理论上的研究检验。本文采用案例研究方法以兖州煤业并购澳大利亚菲利克斯事件为样本,研究分析了能源企业并购重组的经济效应,得出以下结论：并购市场层面效应显著,企业规模迅速扩张,拓展了新市场,使其市场占有率有所提高,并在窗口期内为股东带来了财富增加;企业层面效应并不乐观,除企业的煤炭资源储备量扩大以及资本结构有所改善外,运营效率、运营成本、运营收益、偿债能力和税收效应整体都呈现出先升后降的趋势,即所显现的改善都不具备持续性,同时可能使得企业陷入困境。以上结论表明,兖州煤业的海外并购并没有像预期一样从各个方面给企业带来持续稳定的提升。由此提出关注能源企业并购后后续发展、注重提高并购后整合效率,推进产权制度改革、理顺管理控制模式等政策建议。