简介：在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针.要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度.本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施.

简介：在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。

简介：本文通过多维度深入分析企业集团化财务管理现状,不断挖掘企业集团化财务管理模式下的战略指导作用,为企业集团化可持续发展提供必要的财务管理方略。

简介：论文以意大利佛罗伦萨温州商人皮具产业集群为例，从社会网络发展的视角，介绍了佛罗伦萨华人皮具产业集群的概况；阐述了佛罗伦萨温州商人社会网络的形成与发展对当地产业集群形成的作用，探讨了海外华人产业集群的形成机理。研究发现，佛罗伦萨温州商人社会网络不仅培育了新的产业进入者，而且帮助他们迅速进入该集群，从而保持了该集群的旺盛生命力。随着产业集群的成熟，佛罗伦萨温州商人社会网络继续壮大，成为了产业集群内网络组织部分的核心。然而，影响产业集群形成和发展的外在因素甚多，还包括区域位置、历史因素、政策导向等等，因此，关于海外华人产业集群的研究还有待进一步深入探索。

简介：金融海啸已经在全球许多国家登陆,面对可能到来的经济衰退,全球正在采取救市措施。对当前的中国企业来说,金融危机不仅仅是困惑,也给众多的企业带来了机遇。我们将如何抓住机遇,如何利用全面预算管理这个新型武器应对这场危机,是每个企业家和财务管理人员必须思考和面对的问题。本文对建筑企业全面预算管理模式进行浅析和描述,这将成为现代建筑企业集团财务管理的一个重要组成部分。

简介：摘要煤炭企业集团的转型跨越发展战略的制定和经营规模的迅速扩张，产生集团内部管控危机，不断影响企业精益生产、精细管理的推进，阻碍企业安全生产经营。本文从煤炭企业集团管控危机凸显原因及存在的问题入手，分析至上而下的管控战略和至下而上的管控理念对管控危机的影响，并提出了走好主业选择、重组和整合以及清理退出三步棋、完善规范合理的公司法人治理结构和管理体制机制平台、打造高绩效的管理团队、实施项目精细化管理三种途径得以改善和转危为机。

简介：<正>国内企业集团并购近些年呈现出日益活跃的现状,范围涉及到央企和地方国企之间的并购、央企之间的并购、地方国企之间的并购、地方国企和民企之间的并购。企业集团快速的发展与扩张过程,其并购显示出各种风险,而税务风险是其中主要的风险,因此,有必要了解与分析税务风险,并针对性地提出税务风险的防范与控制措施。根据各类税务风险发生的时间将其划分为事前的税务风险、事中的税务风险和事后的税务风险,一项成功的并购,

简介：文章结合交通建设企业集团的行业属性、企业特点及经营实践，从项目资金集中管理现状及存在的主要问题入手，提出相应的解决方案及措施建议，并针对交通建设企业集团实施项目资金集中管理中的三个重要环节——模式选择、资金持有区间的确定、程序步骤的设立，提出如何更好的构建项目资金集中管理机制，实现对项目资金用途与流向的全方位、全过程实时掌控，盘活存量资金，调剂资金余缺，提高项目资金的使用效率和效益，促进交通建设企业集团健康稳定的发展。

简介：海外华人华侨对教育的参与,除了经济与技术支援之外,还有不少人致力于发展各自的教育,包括设置各级各类学校,以此来努力保持他们自己宗教的、文化的、语言方面的认同感。探索华语或汉语教育在亚洲是怎样开展的,并通过华语和汉语的教育,到底想从表面上呈现什么形象、从潜在方面传达什么启示。为此,先概括东南亚各国的华语和汉语教育不断变化的情况,然后,作为深入考察华语和汉语教育含意的方法之一,尝试分析了亚洲各国使用的具有代表性和典型的华语及汉语教科书。分析的基本目的为,通过分析是否能够衡量该教科书与＂中国＂或＂居住国＂之间的距离;在分析内容上分以人物、地点和叙述内容三个方面维度。各国教科书分为＂海外参与型＂和＂自主编纂型＂两大类,并认为此两个类型是决定该教科书与＂中华世界＂之间距离的重要因素。

简介：企业集团作为一种新型的公司治理形态，由于传统的公司治理理论加之未对其进行专门立法，导致企业集团中母公司小股东表决权被控制股东蚕食，成为游离于公司经营决策机构外的一个“无权”群体，企业集团中母公司小股东股东权的缩减己经成为一个不争的事实。为了保障我国企业集团更好、更快的发展，有必要直面企业集团中母公司小股东股东权缩减的根源所在，即母公司股东表决权的无法充分有效的行使。以表决权为支撑点构建起企业集团中表决权的行使规则，达到保护企业集团中母公司小股东股东权的效果，就显得尤为必要。

简介：

简介：随着我国集团公司做大做强、快速扩张的发展,集团面临的财务管控问题正日益突出。本文以国内某知名企业集团为例,主要介绍该集团公司总部对子公司实施财务管控的措施,以实现对子公司的财务管理。

简介："独立实体原则"与"单一企业原则"是跨国企业集团破产的两种处理方法。"独立实体原则"坚持集团各实体结构独立、责任独立;"单一企业原则"将整个集团看作一体。两种方法在不同类型的跨国企业集团破产中都发挥着自身的作用。

简介：江苏海外集团国际工程咨询有限公司暨江苏省海外企业集团有限公司国际招标中心，是江苏海外集团直属的专业从事工程、货物和服务招标代理和工程咨询的专职机构，具有多项甲级招标代理资质（即：国际招标代理甲级资质、工程招标代理甲级资质、政府采购代理机构甲级资质、中央投资项目招标代理甲级资质、工程造价咨询资质）、“AAA”企业信用等级证书和IS09001、14001、18001认证证书。

简介：集团化已成为现代饭店业发展的一大趋势。我国近代也出现了一些集团化运营的旅馆企业。基于近代旅游市场的需要及自身的发展需求，近代中国规模最大的旅游企业集团——中国旅行社，自1931至1949年创办、经营了百余家招待所。在旅馆集团化过程中，中国旅行社采用了直接经营、租赁经营、合同经营等连锁经营形式，成功运行并形成了自身的管理特色。

简介：创新驱动、转型发展,建设自主创新型城市经济、全球首位型城市经济,是＂十二五＂时期乃至未来上海在更高起点上推动科学发展的战略抉择和必由之路,贯穿于上海经济社会发展各领域和全过程。从20世纪90年代以来,在海外华侨华人推动下,尤其是海外华侨华人新一代、由海外留学人员和投资移民等构成的新华侨华人推动下,海外华侨华人经济已经转型投资高新产业、扩展跨国经营和依靠人才创新,并正在加速转型。海外华侨华人将是推动上海改革开放30年后向创新型、全球型城市经济转型的先锋队和重要力量。创新引导、鼓励和支持海外华侨华人参与、促进上海向创新型、全球型城市经济转型,是上海＂十二五＂时期乃至未来一个重大战略任务、力量和途径。

简介：近年来中国企业海外并购的异军突起是中国企业力争摆脱低端产业价值链,拓展经济发展空间的必然结果。中国企业必须从战略高度思考海外并购,＂知己知彼＂,理清思路,重视构建非市场战略体系并注重跨文化管理。

简介：经过20多年突飞猛进的发展之后，舒榕斌总经理和他所率领的外高桥集团再次站在了转折点上。目标是将外高桥保税区变成“自由贸易园区”。

简介：海外并购文化尽职调查包括目标企业的企业文化调查，目标企业所在区域的民族文化调查，目标企业所在区域的商业文化调查。文化尽职调查需要依托专业的文化调查团队，通过文献研究和实地调研等方式来进行。为保证文化尽职调查的效果和效率，需要加强文化尽职调查的战略管理，转变尽职调查的传统思维，建立文化管理团队，形成鲜明的企业文化。

简介：2008年爆发的全球金融危机，对世界经济格局的变化产生了重大影响，中国在全球的经济地位则更加凸显，中国企业海外并购第三阶段的序幕也徐徐拉开。分析后危机时代中国企业“走出去”面临的机遇及由此产生的正面效应，并以吉利收购沃尔沃为例进行分析，最后针对中国企业海外并购面临的风险提出了相关的建议：加强政府的引导和支持，制定和完善相关法律法规，加深对被并购方的了解并制定文化融合计划，加强企业的战略与管控能力，合理利用国际中介机构的风险评级结论。