简介：摘要为了适应社会发展的需求，建筑行业就要不断创新，并取得了一定成效。在建筑工程项目管理过程中，成本控制是关键内容，企业想在市场竞争中站稳脚，就要在确保工程质量的同时，降低成本。在实际中，企业往往把重心放在施工阶段，想通过完善施工过程，提升工程质量，获得更高收益，但是，却往往忽略了成本控制，这对企业发展极其不利，而对成本控制进行有效的研究具有重要作用。

简介：2014年5月,我作为项目经理参与了某市移动公司的移动生产经营管理系统项目。该项目是为了提升移动公司各渠道间的协同运作,加强各个渠道的运营和管理能力而建立的高效率、一体化的运营管理系统。该项目总投资300万元,工期为1年,系统主要包含信息交流管理、渠道信息管理、竞争对手管理、工单流转管理、渠道业务发展分析、酬金查询分析、物资流转管理、集团客户经理管理和系统维护管理九个子系统。2015年5月,该

简介：在进行机电安装工程中暖通空调的安装时,应先做好安装前准备工作,再对管道安装、散热器安装进行技术把关,最后进行采暖系统调试,对整个空调系统使用功能进行检查,以此确保暖通空调的正常使用。本文通过对机电安装工程中暖通空调的安装存在的问题做出分析,对机电安装工程中暖通空调的安装要点进行论述。

简介：从整车收益出发,分析整车收益各边界条件,基于市场定价法设定目标售价,从而确定整车材料目标成本。将整车材料目标成本分解至零部件,分析零件目标成本控制及达成策略。基于工作实践,提出如何在汽车研发阶段降低材料成本,为汽车研发项目整车材料目标成本控制及达成提供参考。

简介：当前石油地震勘探市场施工队伍过剩,竞争激烈,“僧多粥少”形成严重倾斜的甲方市场。施工单位不得不以低造价、缩短工期、垫资施工等手段来争取工程项目,很多勘探企业存在着“项目不少、收入不低、利润不多”的普遍现象。另外,石油勘探存在周期性,而地震勘探市场相对于石油钻井等其他行业,具有周期性更短、更超前,波动性更大等特点。单个石油地震勘探项目施工周期一般在3-6个月,周期较短,施工的地表条件、地下地质条件、人文社会环境及气候条件等差异大,施工参数也各有不同,对设备、人员的要求不尽相同。因此石油地震勘探项目的成本管理一直是个难点。本文结合石油地震勘探项目的特点,对其成本管理的现状、问题和原因进行分析,提出在市场经济条件下如何强化石油地震勘探施工企业成本管理的对策。

简介：摘要施工管理是施工人员根据施工方案和施工进度，以及质量和安全等方面的要求，对施工项目进行的监督和管理，对于项目的施工质量有很重要的影响。在我国的铁路工程项目建设中，项目的施工管理对于铁路交通的质量和安全有很大影响，所以现在的铁路工程项目建设中，一定要加强对其的施工管理。

简介：对医疗服务项目成本核算的对策进行研究，能够有效提高医疗服务成本核算的质量。基于此，本文将对医疗服务项目成本核算中存在的问题进行研究，并对医疗服务项目成本核算的对策进行分析，其中主要包括优化医疗服务项目成本核算理念、完善医疗服务项目成本核算体制、加强医疗服务项目成本核算管理体制建设以及提高医疗服务项目成本核算管理人员综合素质四方面内容。

简介：建筑工程的机电安装是一项非常复杂的施工项目,机电的安装质量直接影响了建筑的使用质量,因此在建筑机电工程的安装施工中,要加强对施工各个细节的重视,强化建筑机电安装施工的质量,推动我国建筑业的不断进步。另外,机电安装施工与其他项目的施工有很大的区别,机电施工与各个部门之间的联系比较紧密,在施工中必须要加强与其他的施工环节之间的协调,让建筑机电安装施工技术能够在施工中发挥真正的作用,提到建筑工程的施工质量。本文结合机电安装管理中存在的问题提出了一些针对性措施。

简介：在BOT项目中,特许经营期可分为建设期、运营期,运营期具有周期长、风险大的特点。因此,利用@RISK软件,主要应用分布拟合及蒙特卡洛模拟方法建立成本分布区间模型,对城镇供水BOT项目运营成本的影响因素进行模拟分析,从而得出各分类运营成本及总运营成本的概率分布。

简介：本文主要研究互联网背景下项目成本管理优化对策，首先对互联网背景下项目成本管理的概念与内容进行简单介绍，了解互联网背景下项目成本管理的基本情况，重点分析目前项目成本管理中存在的问题与原因，在此基础上深入研究互联网背景下项目成本管理的优化对策，希望通过本文的研究能够更加全面的掌握关于互联网背景下项目成本管理的基本情况，同时也为后期更好地优化项目成本管理提供更加合理的对策。

简介：摘要对于当前建筑施工企业来说，项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容。本文以建筑项目中的成本管理为研究对象，对其常见问题进行具体分析，并结合自身理论知识给出有针对性的解决措施。

简介：随着市政工程发展规模的日益扩大,创新管理模式、注重成本管理已日益成为目前市政工程项目长远发展的急切要求。文章依靠目标成本管理,以管理市政工程资金成本为方向,从创建完善的目标成本控制机制、形成目标成本控制观念、创建成本信息化系统、制定目标成本责任机制、强化目标成本源流控制这几个方面,详细阐述了市政工程单位目标成本管控建设的新思路。

简介：摘要物资管理直接影响公路工程质量和施工效率。近年来，在我国现代化的过程中，建筑公路工程项目不断增加，但物资管理存在一系列问题，在一定程度上限制了中国现代化建设的步伐。鉴于此，本文首先简要介绍了公路工程物资管理和成本控制，并讨论了物资成本管理的现状和缺陷。同时，提出了公路工程物资管理和成本控制的关键点，最后提出了现代公路工程物资管理的先进经验，希望为公路工程物资管理的全面发展奠定良好的基础。

简介：本文对机电安装技术中出现的一些问题进行了分析,然后探讨了改进机电安装工程施工技术的一些举措,最后提出了控制机电安装工程质量的措施。

简介：摘要以实践经验为基础，对精细化管理模式进行简要介绍，结合房地产开发项目成本控制存在的实际问题，提出必要的精细化管理措施，旨在改善房地产开发项目成本管理方法，提高成本控制水平，为房地产开发项目创造更多经济效益，为未来发展奠定坚实基础。

简介：摘要房地产项目成本控制贯穿于开发的全过程，无论是在投资决策阶段、规划方案与设计阶段、招投标阶段，还是在施工阶段都应把成本控制在预定的限额以内，出现超预算情况要随时分析原因，采取应对措施，保证所开发项目顺利实施，以达到预期目标。

简介：随着人们生活水平的不断提高,建筑工程行业得到了前所未有的发展,我国目前的建筑工程造价与施工项目成本管理工作还有待进一步完善。为了提升建筑工程的经济效益,在当前的建筑工程发展过程当中,应逐步加强建筑工程造价与施工项目的成本控制管理工作。目前,最主要的就是根据建筑工程的实际情况进一步完善建筑工程的控制管理体系。

简介：随着我国社会经济的不断发展,目前市场竞争也愈发激烈,而对于公路工程项目成本控制也越来越重视。合同管理作为整个公路工程项目成本控制中一些非常重要的管理,能够对整个工程成本控制起到重要的局定性作用,是保证公路工程顺利进行的一种有效保证,不仅能够协调公路工程的施工顺利进行,还能够有效的将各个环节进行联系,真正的提升了公路工程的施工质量,降低了工程的管理风险,将公路工程施工企业的效益进行提升,从而带动了公路工程事业的健康发展。

简介：文章阐述了铁路施工成本管理的内涵及意义,对施工企业铁路施工项目中的成本管理问题进行分析,并提出针对性的应对措施与建议,为相关企业开展施工成本管理工作提供参考借鉴。

简介：摘要建筑工程项目的成本管理工作极为紧要，成本管理和控制工作质量，不仅会对项目的经济性造成影响，还会在一定程度上对其质量产生影响。基于此，本文从建筑工程项目的施工阶段着手，探究了在建筑工程项目的施工阶段开展成本管理控制工作的重要性，并分析了成本管理控制工作的开展现状；而后，根据当前的建筑工程项目施工阶段的成本管理控制问题，提出了相关解决策略。