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500 个结果
  • 作者: 谢飞鹏
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-09-19
  • 出处:《红地产》 2017年第9期
  • 机构:机电设备安装工作是项目工程施工过程中最为重要的一个环节,要想实际有效的提高机电设备的工作质量,增加项目工程的效益,必须重视机电设备安装工作,实际做好这项工作。但在实际施工过程中,往往会因为一些工作人员和技术的影响,导致机电设备安装施工过程中存在许多问题,从而对项目工程的效益带来影响。基于以上问题,必须在实际工作过程中加强机电设备安装的管理工作,安装过程必须严格按照相关步骤进行,只有实际做好这项工作,才能有效的保证设备的正常工作,提高项目工程的最终效益。
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  • 作者: 刘双
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-08-18
  • 出处:《红地产》 2017年第8期
  • 机构:近20年来建筑行业的飞速发展,为改善城乡居民生活条件做出了突出贡献,在行业飞速发展的过程中也暴露了很多问题。机电安装工程各种风险问题也给安装施工带来不少问题。为了施工项目的安全及顺利进行,确保企业的可持续发展和各方面的效益,机电安装单位需要加强风险管理,保证施工安全。
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  • 简介:随着经济的发展,生活质量的不断提高,城市建设日新月异。人们不仅重视建筑物本身的质量和使用功能,也开始关注建筑物的水电机电等附属设备的使用功能以及质量。特别是一些高档的建筑,对机电设备的安装要求越来越高。通过对机电安装工程施工的技术更新和改造,能有效地保证工程质量,能降低工程成本,增加经济效益;但反过来说,如果不重视机电安装工程施工的技术和质量就可能会造成工程质量事故,给施工单位带来无法挽回的经济损失以及巨大的社会影响。因此,本文对建筑机电安装技术作一下简要的探讨。

  • 标签: 建筑机电 电力电缆 规范施工
  • 简介:成本管理是EPC总承包项目最核心的管理内容之一。提高EPC总承包商的成本管理效率和水平,控制项目成本,是提高企业核心竞争力的重要举措之一。本文就EPC总承包项目成本管理的原则和方法,项目各阶段成本控制关键点进行探析。

  • 标签: 海外EPC 成本管理 控制关键点
  • 简介:近年来,国家通过各个部委、省、市和集成电路产业投资基金对国内的集成电路(IC)设计企业进行大幅度的、多项目的资金扶持,以期缩短与发达国家的差距。对于这样一个高投入、高技术、高速发展的产业,国家又大力扶持的产业,做好项目成本管理是非常必要的。本文通过对集成电路设计企业生产流程的梳理,把成本管理应用到集成电路设计企业的项目管理中去,通过对项目成本的严格管控,促使企业持续不断地改进IC产品工艺流程、严格控制产品的研发进度、提高产品的合格率、合理管控各个环节的成本费用支出等,进而让我国IC设计企业获得长足稳步发展。

  • 标签: 集成电路设计企业 项目成本管理
  • 简介:海底管线被用于输送海底油气资源去往陆地处理终端或销售终端,其采办周期和采办金额在整个海洋石油工程建设中占有较大比重,直接关系整个油田能否按期投产以及工程建设成本是否满足预算要求。印尼项目为海洋石油工程股份有限公司首个获得业主授权独立采办的项目,因此其成本管理对后续类似项目的实施有着重要的参考意义。

  • 标签: 海底管线 采办 成本管理
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  • 简介:高校科研项目的间接成本管理一直是困扰高校成本核算及成本管理的难题之一,准确合理地对高校科研项目间接成本进行分摊,能够提升高校经费管理的精细化程度,提高经费资金的使用效率.本文针对高校科研项目,运用作业成本法,通过对资源的归集、分配,将高校科研项目间接成本分摊至各科研项目组,旨在提出一种更准确合理的间接成本分摊方法,提高高校科研项目间接成本管理水平.

  • 标签: 作业成本法 科研项目 间接成本分摊
  • 简介:在建筑机电工程中,安装施工内容主要有电气工程、排水工程、弱电工程以及防火工程等,每一项工程的质量都对最终的建筑机电工程质量有着直接的影响。虽然我国现阶段建筑机电工程的安装管理呈现欣欣向荣的发展态势,并且得到我国政府的大力支持,然而传统的管理模式以及落后理念,导致建筑机电工程在安装施工管理中存在一定的滞后性问题,致使机电设备无法充分发挥作用。故此,对建筑机电工程的安装施工管理,应以实际存在的问题为出发点,联系施工管理的现实情况,及时提出科学的管理对策。

  • 标签: 建筑机电 工程安装 施工管理 问题对策
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  • 作者: 刘莉
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-03-13
  • 出处:《红地产》 2017年第3期
  • 机构:在今天的社会生活中,越来越多的工程建设项目呈现出逐渐上升的趋势。其中,园林绿化工程尤为明显。对于园林绿化工程,最重要的人之一是进行项目工程造价控制,因为这不仅是在园林绿化工程的投标和投标阶段,而且在项目完工的每个阶段都要完成。并贯穿整个过程。此外,在园林绿化项目的成本控制过程中也会产生更多问题。这些问题的不利影响将阻碍景观美化项目的发展。因此,在进行园林绿化项目的成本控制时,关键是要采取的措施是否合理有效。
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  • 简介:机电工程安装施工贯穿在建筑工程项目始终,因此,安装施工的质量同样关乎建筑工程项目的整体质量。文章将建筑机电工程作为研究对象,阐述了安装施工中的管理措施,以供参考。

  • 标签: 机电安装 施工技术 电气工程
  • 简介:基于建筑安装机电工程的施工技术的要点、技术存在的难度方面来讲,安装机电工程都占据建筑项目中的首要位置。基于我国国情来讲,根据专业和分工的不同,通常都可分成电气、给水排水、设备、弱电、暖通空调等专业,关于这方面在国际建筑界也都普遍使用。安装机电工程施工技术基本上游走于整体建筑工程的流程之中,然而它的主要部分大都在建筑基础结构工程竣工之后才能进行,并且此环节还要实施在装修建筑物前基本上也就结束,因此安装机电工程在整个建筑项目中占据着十分重要的位置。建筑安装机电工程的施工环节众多,对整个建筑的施工周期也具有较大的影响,重点包含了给水排水、防火、电器、弱电等工程(在现代化的建筑中监控系统也是其中的一项)暖通空调等具体的施工技术工程。因此安装机电工程施工技术的好坏直接关乎着整个建筑投入使用的质量。

  • 标签: 机电安装 工程管理 施工技术
  • 作者: 张敏
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-08-18
  • 出处:《红地产》 2017年第8期
  • 机构:一、引言随着企业发展的标准不断提高,施工成本的核算控制成为工程项目的重要工作内容,除了工程项目本身的成本以外,设备成本占到的比例非常大。在保证工程项目施工正常进行的前提条件下,如何控制设备成本是工程项目施工需要研究的重要课题。科学合理的控制设备成本,是工程项目施工设备管理的重要工作任务,也是为工程项目带来更大利益的重要方法。随着工程项目施工机械化程度的不断提高,设备成本的占比越来越高,设备成本制的重要性也越来越大,很多相关企业都引起了非常高的重视程度。二、设备管理成本控制的目的从2016年的下半年以来,我国的基础设施建设的投资和投资占比持续增大,相关资源的价格也发生了一定程度的增长,机械市场的回暖扩了工程机械化的发展,机械设备的需求量在不断地上涨。随着机械化的不断发展,机械设备已经成为众多企业的重要竞争力,如何提高机械设备的数量和技术水平成为很多企业研究的重要问题。管理好设备、发挥设备工作水平是重要的工作,设备管理成本控制也是非常重要的工作。设备管理成本控制实质上就是增大工程项目施工的经济性,即以最少最合理的成本来获得最大的设备经济性,在保证设备高效工作的前提条件下,提高机械设备的利用率。设备成本控制管理的实际目标就是在企业经营战略的总规划下,保证各个工程项目能够有序的进行,在充足的经费下保护设备的完好与经济效益。在实际的工程项目施工当中,设备管理的成本有很多,比如常见的设备购置费用、维修和保养费用、维修配件费用以及动力消耗费用等,都是非常大的资金消耗,尤其是规模庞大的工程项目,控制设备成本和管理成本成了目前降低工程项目成本的重要工作。三、设备管理成本控制需要坚守的原则控制工程项目设备成本一定要保证施工设备的合格、安全、施工进度满足要求,此外,还要严格的遵守以下几项原则。1.坚守全员负责,人人树立自觉节省成本的意识设备的施工管理是每个工作人员的分内之事,设备成本的控制管理更是每个工作人员应当尽责的工作。在设备成本控制和设备管理的过程当中,对于所有影响设备正常运行和正常作业的因素,一定要实施科学合理的控制。在现代工程项目的施工当中,不仅设备的管理者要重视设备成本管控的工作,设备的操作者、保修者也应当意识到设备成本管控的重要性和必要性,树立自觉节省成本的良好意识,并落实到实际的工作当中,达到全员负责的效果。2.坚守设备效益的原则设备成本控制的最终目的是通过节省设备的采购
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  • 简介:随着科技的不断进步以及社会的不断发展,人们对建筑物的要求越来越高,尤其是对机电安装工程的要求更为苛刻。随着自动化的普及,现今大多数的都配备有自动化性质的设备和机器,在这个大环境下,机电安装行业日渐突出。机电安装工程通常较大,而且对机器设备的自动化程度要求也较高,所以对机电安装专业人员的综合素质要求比较高。为了有效的保证建筑工程施工质量,尽可能地降低工程成本,对机电安装工程采取有效的质量管理与控制手段是非常有必要的

  • 标签: 机电安装 质量管理 质量控制
  • 作者: 王健
  • 学科: 经济管理 > 产业经济
  • 创建时间:2017-02-12
  • 出处:《红地产》 2017年第2期
  • 机构:现如今,比如我国建筑行业发展迅速,对我国城镇化的建设有重要作用,但是由于我国建筑事业起步较晚,发展尚不成熟,在实际的工程建设中,仍然存在很多问题,再加上全球经济一体化趋势的到来,使得各个企业的竞争压力变大,便对我国的建筑企业提出更高的要求,因此,要想使得我国的建筑行业在市场竞争中走得更远,我们就必须要加强对其项目成本进行控制和管理,同时还要将工程的经济分析引入到项目成本控制中,从而在最大程度上保证我国建筑企业的利益,以实现我国经济持续发展的战略目标。
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