简介：张晓刚无疑是2006年当代艺术风潮中的“浪尖”人物。他的作品从2006年3月在纽约苏富比以98万美元成交并一路高歌猛进：伦敦、纽约、香港、北京等地，他的画作不时地爆出一系列的天文数字，880万港元、76．96万英镑……一直到《天安门》拍得1800万港元。但是张晓刚2007年1月份却表示，对他来说，拍卖是另—个行当，他对这些天文数字一点都不敢兴趣，这些东西与他无关。

简介：男，汉族，1968年出生于山东济南，自幼酷爱书画艺术。1989年毕业于西安美术学院，1993年在中央美术学院进修并研究传统中国画艺术，深得多位著名画家指点与影响，画风宗法元明清。

简介：希望绘画回到一种有生命力的状态,而不是简单的符号。21CBR：今年香港巴塞尔艺术展只有一件作品,专门为艺术展创作的？张晓刚：这幅作品起稿很久了,2012年起的稿,去年画廊说拿一件作品参加艺术展吧,我在春节前完成了它,不是为艺术展专门创作的。

简介：“平凡”，这个再熟悉不过的字眼，却有着发人深省的力量，如何让平凡的岗位造就不平凡的人生，这值得我们深深地思考。

简介：2009年，悉尼时间7月28日晚，有着40年历史的澳大利亚悉尼歌剧院继2002年的中国歌唱家宋祖英之后，又一次成功主办了中国歌者个人独唱音乐会。这次走进这个世界级艺术殿堂的，是中国歌剧舞剧院一级演员李玉刚。

简介：在电子商务、电子政务逐渐成为社会的网络安全占据了关于网络探讨的显耀位置.当网络已经跟空气一样与社会生活息息相关,当安全像海市蜃楼一样若隐若现,关于安全的关联技术市场的兴起就不再是一个遥远的话题.事实上,人们正在用他们一贯的创业热情,在CA领域挥洒他们的激情和渴望.是的,CA市场是一块诱人的蛋糕,毕竟在互联网创业越来越边缘化的今天,留给后来者的肥肉已经不多.

简介：营销部门将近60位中层干部一夜之间失去了岗位，他如何在一个国有企业里实施这起大手术？

简介：经过各种关于ERP是否已过时和对不同ERP概念的争吵之后,ERP的"过时论"似乎也已过时了,所谓的新一代ERP和ERP终结者产品虽然已现世了一段时间,但ERP却并没有真正"死"去,反而日益壮大起来.因此,那些期望迎接"后ERP时代"的芸芸众生们恐怕还需要相当的耐心去等待.

简介：新埠公司是一家电子信息领域的公司。公司的创业者是一位军人出身的工程师，这位思维严谨、上下级观念极强的首任总裁按照自己的管理理念，为公司的发展和整体运作规定了详细的运转轨道。这就是：强调下级对上级的服从，强调政令的统一与权威，强调明确的操作规范，实行高度的权力向管理层集中，层层明确分工和上下级之间的责任关系。

简介：作为中国当代水墨领域的重要代表，童振刚进行了大量的创作实验。希望通过对文人画传统及其表现方式进行有效的当代转换，这一创作实验从上世纪80年代一直持续至今。2014年12月25日至31日，童振刚的最新展览“夜宴——童振刚作品展”亮相于保利艺术博物馆。

简介：潘刚是以一种特殊的方式走进公众的视野的——2004年12月17日．在伊利内忧外患、风雨飘摇之际，35岁的潘刚临危受命出掌伊利。仅仅1年的时间里，他不仅带领伊利彻底走出危机的阴霆．而且创造了伊利有史以来最好的业绩。

简介：<正>"新农村,新电力,新服务"。特别强调了"新服务"这个农电发展战略,这就要求我们农电人进行换位思考和自我监督,用新的视角来审视自己。

简介：进入21世纪,以奥运会为契机,中国呈现出生机勃勃的中国气象,这已经非常明显的呈现出来,并成为一个时代的特征,希望我们的企业能够把握得住,所谓中国气象有什么特征第一、中产阶层开始形成,他们未来会占有中国消费者主力,会给中

简介：很多朋友都问我为何能够成功？我每次都回答说：“因为我笨呀!”朋友们听了，都感到莫名其妙。今天，我就来跟大家讲一讲其中的奥秘。

简介：主持心语人们总是希望将自己的表现欲赋予理性．似乎这种与生俱来的欲望是可以控制的、约束的。心理学上把这些力图控制表现欲的方式命名为心理的防御机制，包括压抑、隔离．合理化．仿同．投射等等．短期使用这些方式会在一定程度上减轻心理的负担，但是长期使用就会危及到自己的心理健康，

简介：我的收入不高,嘻嘻,在北京这个地方,一个月一千多块钱的工资也就勉强能活下来.不过,望着那些匆匆忙忙奔波的高薪人群,我还是挺满足的,我低薪我快乐.

简介：<正>我奋斗我成功对我们这代人来说,虽然非常走运,但也经历过无数困惑和无奈,进入新世纪,作为时代的娇子,虽说苦尽甘来,却也深知任重而道远。现在回想当初真的感谢是这个时代赋予了我们破茧的机遇,对于自己目前从事的事业我感到非常自信,并充满了激情!

简介：大家一定认为曷朗台之所以吝啬是因为财富还没有达到一定指数，而那些名利双收的名人一定到了可以花钱如流水的境界，可实际上．还是应了那句越有钱就越吝啬的话，许多名人花一个硬币也会思量再思量。这里有一份英国《镜报》公布的最吝啬名人省钱的惊人之举。

简介：郑永刚认为自己对服装不懂，对技术也不懂，“做不了具体的事”，企业家最大的本领是把人才组合到一起，让其发挥出最大的潜能。

简介：《人力资源管理国际文摘》指出，对于新上任的主管而言，前三至六个目是最具挑战的时期。在这段期间，主管必须应付强烈的不确定感，忙于了解公司如何运作、员工的能力如何、有哪些可用的资源、公司在市场上的表现等。