简介：摘要：近年来，随着煤炭市场的不断制度化及透明化，部分燃煤企业的煤炭采购工作由邀请招标逐步过渡到公开招标。煤炭公开招标采购进一步优化了资源结构，显著提高了煤炭的适烧性及机组效率，大幅降低了成本，实现了煤炭规范采购，提高了采购煤炭管理水平。

简介：摘要：电厂的发展与人们生活、社会发展息息相关，在电厂的内部管理中主要是围绕电力资源的生产与合理调配展开，而电厂的物资采购就是其日常生产中的主要工作内容，需要结合自身的成本控制情况以及采购程序加以完善，进而减少前期投入的成本，满足自身发展需要，最终保证电厂的经济效益。基于此，本文从集中采购应用对电厂物资采购中的影响入手，讨论电厂物资采购成本控制措施，希望对电厂的运营管理带来帮助。

简介：摘要:企业物料采购以及生产活动都和供应链管理有关。企业采购过程中若是能够有效缩减成本则很容易实现提升企业经济效益。换言之，若是企业能够强化物资采购工作，优化供应链管理工作，则在很大程度上能够促使企业利润水平得到提升。其中，物料采购是指企业根据生产以及经营活动要求选择采购物料过程。企业物料采购管理通常包括许多方面要素，主要内容以及环节涉及到了采购计划以及采购管理、储备管理等等。

简介：摘要：本文主要根据传统的采购特点进行分析，并提出有关于集中采购的意义与价值，为真正促进电厂物资采购成本控制提出有效的控制对策，与电厂运营期间管理内容。以此真正摆脱高成本、高库存、低增长、高成本的电厂运营情况。

简介：摘要：企业物资采购成本控制是影响企业经营效果的关键因素。在市场经济体制快速转型的大环境背景下，如何加强物资采购成本控制，满足市场发展客观需求成为各个企业致力探究的新课题。要想加强物资采购成本控制，首要前提是全面分析物资采购成本控制的影响因素，在此基础上，采取一系列切实可行的控制措施，加强整体控制效果。

简介：摘要：材料采购的工作内容相当复杂。为了实现购买目标，需要经历许多过程，并且每个过程都会对未来的购买结果产生一定的影响。风险管理是购买电力材料的重要组成部分。通过控制风险，可以有效避免风险的发生，减少企业的经济损失。本文分析了电力物资的采购风险，并提出了一些如何规避风险的管理策略。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，我国电力企业在世界经济市场中明显提高了地位。所谓的供应链管理模式，就是借助规范化的管理形式实现电力企业在运作过程中的优化，降低电力企业日常经营中一些不必要的成本投入，以此为电力企业开展各项业务和生产工作奠定基础。在供应链模式下，电力企业物资供应工作质量能够得到保证，无论是物资购买、物资运输、物资储备还是物资损耗措施，已经逐渐朝着国际标准靠近，整个电力企业的产品管理流程标准，进行了科学、严格的处理，向世界一流水平迈近。现阶段，电力企业面临的最主要问题是电力企业内部的安全、合理生产如何得到保证，以及电力企业内部人员技术水平的提升和管理。

简介：摘要：随着我国电力系统的不断发展，电力物资作为电力建设的基础设施，其重要性不言而喻。电能质量问题直接关系到电网建设的成败，影响到电力企业的经济效益，因此，对电能质量问题进行分析研究具有重要意义。健全招标制度是保证电力物资采购质量、节约采购成本的前提。电力物资是电力工业发展的基础，要满足电力工业的需要，必须要有充足、优质的电力物资。鉴于电力行业的特殊性，电力物资采购必须进行招标，完善的招标制度是保证招标工作顺利进行的前提。对电力物资采购投资标书制度的现状进行了分析，并提出了建立和完善的措施。

简介：摘要：国有企业自主招标能够节约经营成本，提高招标采购效率，但其中也蕴藏着一些风险，如果在自主招标采购过程中管理不善，极易带来招标采购风险。为此，国企必须要持续完善自主招标采购风险管理机制。鉴于此：文章将主要研究国企自主招标采购风险管理中的问题，并在问题分析的基础上提出几点优化策略，旨在帮助国企科学认识自主招标采购风险并做好自主招标采购风险管理工作。

简介：摘要：对于电力企业来说,在经营过程中最重要的一个环节就是采购物资。相关部门所采购的物资质量、价格等因素,都会对整个电力企业的经济效益和发展产生较大影响。电力生产企业投资大，在运营过程中技术性相对较强，所以物资采购工作是电力企业生产运营的重要保障与前提物资采购的质量，关系着后期电力生产运行成本和稳定。采购的物资设备是否达标，对企业的检修时间和生产运营都有着重要的影响。由此可见，物资采购管理工作对于电力企业的生产和成本控制非常关键，也是企业创造更大经济效益的前提和保障。

简介：摘要：通过招标采购的方式签订大宗生产物资框架协议具有降低采购价格、保障及时供应的优势，但是随着疫情形势的不稳定性，传统的招标采购方式存在诸多风险。文章中结合个人采购实践对防疫期间的招评标工作做了一些总结和分享，以推动后续生产物资的招标采购工作规范有序安全地开展。

简介：【摘要】随着我国经济的飞速发展，当前在开展市场经济活动的时候，国有企业的采购问题越来越受到各界人士的关注。除了邀请招标和公开招标之外，非招标采购也是国有企业特有的一种采购方式，主要包含了五种：询价采购、竞价采购、单一来源采购、竞争性谈判以及直接采购。对于国有企业来说，想要在越来越激烈的市场竞争中实现可持续健康发展，就必须要对采购问题加强重视，不断优化改进非招标采购的细节，对每一个操作流程进行优化。

简介：摘要：招标与采购属于电力工程建设中极其重要的环节，其不仅与电力工程建设质量具有紧密联系，也会影响电力工程的后期运行，以及电力企业的整体经济效益。随着我国不断快速发展的新能源，使电力企业会面临较大的挑战，为确保电力企业可以获得较大的经济效益，电力企业必须极其重视招标与采购工作，才能够确保奠定电力企业后续运行的基础，基于此，本文主要结合电力企业招标采购的实际情况，分析电力招标采购的发展趋势，并提出相应的开展措施，希望可以为电力企业的招标与采购工作提供一些帮助，进而实现电力企业稳定的可持续性发展。

简介：摘要：在当前社会上的大部分企业当中，发电企业是非常重要的一个组成部分，主要承担的社会责任就是为各行各业供给需要的电力需求，在社会的发展当中所占据的地位是不可替代的。在发电企业实际发展的过程当中，最为关键的一个环节就是对燃料进行采购，燃料的采购环节将会直接影响到企业所能够获得的经济效益，因此合理的做好发电企业的燃料采购工作的相关环节，可以使得发电企业获得快速的进步和整体的发展。但是在针对燃料进行采购的这个过程当中还面会面临各种问题和影响因素，本文将针对这些内容进行分析。

简介：摘要：电网企业招标采购成本的有效控制对整体提升电网企业的成本控制效果具有非常重要的作用。由此可见，做好电网企业招标采购成本控制，一方面可以降低电网企业的总体成本，另一方面对提升电力企业的经济效益非常重要。鉴于此，本文向对电网企业招标采购成本模式进行分析然后对招标采购成本控制策略进行分析。期望对促进电网企业发展具有一定的作用和效果。

简介：摘要：在市场化的市场环境条件下，电网企业必须要将自身的柔性智能采购管理工作作为一项主要课题，积极加强研究、探讨与实践，不仅要客观、深入和全面认识到柔性智能采购管理的意义所在，更要采取科学、合理的采购管理策略，将其高质量落实到位，发挥出电网柔性智能采购管理应有的作用、价值。

简介：摘要：在电力工程项目的建设中经常需要进行物资采购，因此，物资采购是电力工程项目的重要一部分。如果可以加强对于物资采购招投标这方面的管理，那么就有利于从根源处降低项目建设的成本，从而能够提高电力企业的利润。本文首先对招标采购工作的内容进行简单介绍，其次对电力工程物资采购的招投标程序进行详细分析，从而提出一系列优化措施来提高电力工程物资采购的招投标工作。

简介：摘要：物资采购作为企业生产经营价值链主链条的首要环节，管理好采购对降低企业生产运营成本和维护安全、稳定生产具有重要影响。但如果企业不放眼于市场做好开发新供应商的准备，并建立规范的合格供应商准入办法，仅满足于既定供应商的供给交易，不充分比价议价，长此以往会使供应商缺乏有效竞争，甚至“坐地起价”。因此，企业必须加强该环节的监督与管理，有效控制采购成本和材料质量。

简介：摘要：物资采购招标管理工作在电力企业的整体管理工作之中，占据着十分重要的地位，直接关系到电力企业的生存与发展。近年来，尽管电力企业日益提高对于物资采购招标管理工作的重视力度，然而，现阶段电力企业在物资招标管理实践之中，仍然存在着一系列问题与不足，不利于电力企业可持续发展目标实现。为此，文章主要对电力企业物资采购招标管理过程中存在的问题加以分析，阐明电力企业推动物资招标管理实践走向规范化的重要价值，在此基础上，探讨电力企业构建规范化物资采购招标管理模式的具体策略，旨在提供具备一定参考意义的借鉴。

简介：摘要：火电企业最大的单项成本为燃料成本，燃料质量是影响生产安全的重要因素；是否能有效控制燃料成本和燃料质量，关乎火电企业生存与可持续发展。从当前火电企业的燃料采购工作来看，其中还存在诸多问题，已成为制约火电企业发展的瓶颈问题。基于此，本文首先分析火电企业燃料采购厂外环节（以下简称：燃料采购）的常见问题，然后着重研究燃料采购优化对策，希望可以借此给火电企业燃料采购提供一定的参考。