发电企业燃料采购的优化措施分析

(整期优先)网络出版时间:2022-03-16
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发电企业燃料采购的优化措施分析

任琳

大唐淮北发电厂, 安徽 淮北 235000

摘要:在当前社会上的大部分企业当中,发电企业是非常重要的一个组成部分,主要承担的社会责任就是为各行各业供给需要的电力需求,在社会的发展当中所占据的地位是不可替代的。在发电企业实际发展的过程当中,最为关键的一个环节就是对燃料进行采购,燃料的采购环节将会直接影响到企业所能够获得的经济效益,因此合理的做好发电企业的燃料采购工作的相关环节,可以使得发电企业获得快速的进步和整体的发展。但是在针对燃料进行采购的这个过程当中还面会面临各种问题和影响因素,本文将针对这些内容进行分析。

关键词:发电企业;燃料采购;优化措施

在当前社会的发展中,受到了各个方面不同因素的影响,社会经济以及科学技术等都是影响的重要因素,可以说目前已经进入到了一个全面繁荣的阶段。但是很显然社会的进步是建立在能源运用的基础之上才实现的,所以说发电企业是我国社会发展的支柱型企业。而在能源方面发电企业也是一个支柱的产业,在整体的社会进步中起到了不可替代的作用。想要使得发电企业发挥的作用和影响更加的深远,那么燃料采购工作就一定要做好。原料采购也非常简单,指的就是要对发电企业的燃料供应进行有效的保证,在供应的这个过程中,也需要及时的完成相应的组织工作。燃料采购对于发电企业来说起到了非常关键的影响,但是目前这项工作存在着的一些缺陷和漏洞还是比较多的,需要及时的采取措施优化。

1发电企业燃料采购环节存在的问题分析

燃料采购对于发电企业来说,会直接影响到生产环节以及企业发展的安全,对于发电企业的良好发展前景也起到了较为直接较为关键的作用和影响。但是在这个过程当中还会受到一些其他方面的不良因素的影响,导致在燃料采购的这个环节存在大量的问题。如果说无法针对这些问题采取有效的措施,及时的解决,那么肯定会对发电企业的发展形势造成一定的限制和不利的影响。所以说,下文将讨论在当前存在于燃料采购工作当中的一些问题,从而为后续一些优化措施的提出奠定坚实的基础。

1.1忽视燃料采购工作的开展,没有明确采购的具体概念

燃料采购工作这一环节完成的工作质量好坏对于发电企业所起到的影响是非常直接的,对于发电企业来说,燃料采购工作完成的质量较高,有着一定的积极影响和作用,原因就在于燃料采购价格的高低以及采购的燃料质量的高低,在一定程度上就会影响到发电企业在这方面耗费的资金和成本。所以说有效的做好燃料的采购工作,通过这种方式尽量的降低发电企业在其中耗费的采购资金成本,可以使得发电企业从中获得的经济效益不断的提高。但是目前大部分的发电企业的有关管理人员没有认识到,燃料采购工作的合理展开对于自身企业的发展重要性,也就是说没有认识到这个环节的作用以及所起到的影响,对于采购的理念没有较为清晰的明确,导致燃料采购工作根本无法顺利的落实下来,其中需要采取的各项措施也无法有效的落实,严重影响到了发电企业当中燃料采购工作的顺利展开。

1.2采购人员素质偏低,能力不强

在发电企业所进行的一些燃料采购工作当中存在着的一个普遍的问题就是相关工作人员自身并不具备较高的工作素质,这些工作人员的专业能力达不到标准,不是非常的强。由于燃料采购工作虽然比较简单,但是因为重要性比较明显,所以会对工作人员的能力有较高的要求。想要做好这方面的工作,需要同时达到多方面的标准,综合考虑多个方面的因素,才能够尽量的降低在其中所耗费的采购资金成本,这对于采购工作人员的要求相对来说也是比较高的。采购工作人员需要在能力方面胜任这些工作,但是在实际的发展过程当中,采购人员在能力方面存在的欠缺还是比较明显的,并不具备较为专业的管理才能,也不具备一定的知识技能,导致发电企业在燃料的采购工作开展的这个环节当中,无法收获到理想的状态效果,也无法获得理想的经济效益,因此发电企业就会在这阶段受到一些打击和不利的影响。

1.3采购计划制定的不全面,供应商选择不合理

当前阶段发电企业进行采购工作过程当中这个方面的问题还是比较突出的,首先一些发电企业在计划的制定方面没有较多合理的规划,导致实际的燃料采购工作无法得到有效的指导,无法顺利的展开。临时性的采购措施占据了大部分的采购工作,使得采购工作开展的质量不断的下降,也导致采购的计划和实际采购结果两者之间存在着严重的脱节现象,无法对采购耗费的资金成本进行控制。第2点在目前还存在着一定市场经济的弊端,所以说无法得到长期资质的供应商,如果说选择的供应商不合理,那么造成的损失也是非常严重的。

2发电企业燃料采购的优化措施探讨

2.1建立健全财务管理机制,制定行之有效的燃料采购计划

发电企业燃料采购的相关优化措施需要完成的第1个步骤就是使得采购的管理制度得到健全,制定更加科学更加有效的采购计划,这样才能够促使发电企业的燃料采购工作进行的更加顺利。首先是使得这些管理制度得到健全,在制度的指导和作用下,可以使得企业的各项活动开展的更加规范,所以说在对采购管理制度进行健全的这个过程当中,对于设计采购环节方方面面都需要进行相对应的制度管理,以此为基础和参考做好燃料的采购工作,尽量的降低在其中耗费的资金成本,提高企业所能够获得的经济效益。其次就是制定更加科学可行的燃料采购计划,在遵循科学性以及正确性的相关原则基础之上,制定这些计划,在一定程度上能够有效的避免出现资金浪费,或者是资金积压的问题,使得采购工作整体发展和进步。

2.2优化采购人员配置,加强对供应商的管理

发电企业燃料采购的相关优化措施第2个步骤就是使得采购人员的配置得到优化,进一步加强对于供应商所进行的管理工作,这样才可以使得发电企业的燃料采购工作开展的更加顺利。首先就是对采购人员的配置进行优化,在招聘优秀的人才时需要从多个角度对应聘人才进行考核,比如说他们的文化素质以及专业能力等等,以此来做好在招聘环节的相关工作,为燃料采购的有关环节输送更多专业的人才。发电企业在对这些人才进行管理的方面,也需要定期的让他们参与到培训课程当中去,积累丰富的经验,促使他们在后续的工作开展中有更强的专业能力。当然还需要加强的就是对供应商进行的有效管理,供应商在其中的主要作用就是为发电企业提供各种需要的生产原料,优秀的供应商发挥的促进作用是非常明显的,因此对于供应商的选择要更加的合理,更加的科学,也要更加谨慎。

2.3加强燃料采购监督力度,实施全面预算管理。

发电企业燃料采购的优化措施最后一个可以采取的措施,就是对燃料采购工作的监督力度得到提高,从而实现全面有效的预算管理,这样才能够使得企业的燃料采购工作进行的更加顺利。首先加强进行监督的力度,想要实现这方面的目标,一方面需要直接建立健全相关的制度体系,以监督的制度体系作为基本的原则,合理的展开有效的监督。另一方面还需要建立监督管理的具体机制,专门针对这环节的相关工作进行监督。在这两方面的作用下才可以实现阳光采购燃料的这一主要目标,其次还是需要实现全面科学的预算管理,将年度,季度以及月度的燃料采购预算直接划分清晰,同时从发电企业实际的状况出发,加强对于燃料采购的有效的预算管理。

结束语

随着我国社会经济的有效发展,发电企业已经成为了社会进步的重要保证和主要推动力,因此在燃料采购环节更需要提高关注的程度,积极的完成这方面的工作,有效的促使发电企业获得更多的经济效益。

参考文献:

[1]顾军.发电企业燃料采购的优化措施分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017,07:106-107.

[2]李中付.发电企业燃料采购的优化措施分析[J].河北企业,2019,03:5-6.