简介：加入WTO后,民营企业面临新的机会和挑战.'好的财务状况胜过盈利200万'这句话是来自北京和上海的财务专家在浙江知识经济俱乐部举行的'非财务人员的财务管理'讲座上给企业老总们的告诫.本文就民营企业如何加强财务管理谈一些看法.

简介：在当今激烈的国际竞争背景下，我国的企业面临着巨大的竞争压力，因此，现代企业制度被广泛推行，而预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起了人们的重视。本文通过浅析企业财务预算管理存在的问题，提出加强企业财务预算管理的对策措施。

简介：为了充分发挥企业财务与会计的作用，满足企业在市场竞争中正常发展的要求，提出财务与会计分离的设想，简述分离后各自工作的内容。

简介：对企业财务报表中常见的利润操纵主要方法进行了初步的会计分析，同时也从专业技术角度分析了如何剔除操纵的“利润”，从而为报表的使用者提供真实的会计信息。

简介：经济发展和科技进步决定了财务科长在新的经济形势下必须具备精通的专业能力和良好的综合素质，这样，才能从容面对２１世纪经济发展给财务工作带来的新的课题。

简介：H．I．G．Capital（HIG）收购了加拿大公司统治色彩公司（DCC），加拿大公司统治色彩公司（DCC），其交易细节并未透露。HIG公司为汽车和建筑涂料制备、消费和工业塑料和专业油墨提供高性能彩色颜料的解决方案。此次并购，将近一步扩大其产品种类。

简介：2018年第三季度，赢创调整后息税折旧及摊销前利润（EBITDA）增至6．92亿欧元（去年同期：6．4亿欧元）。两大增长业务板块——营养与消费化学品以及资源效率，均取得了可观的收入增长，为实现盈利增长做出贡献。

简介：从价值管理的角度，论述了在企业财务管理中，实现企业价值最大化的理论基础以及意义。

简介：全球生命科学和材料科学专业公司荷兰皇家帝斯曼发布了2011年度报告，详细披露了公司在中国的经济、环境与社会表现。这是帝斯曼在中国第五次发布年度报告。帝斯曼在中国再次取得辉煌的业绩．同时有效地管理排放，在人才与社会方面的不断投入也获得广泛认可。

简介：能源是国民经济发展的命脉，是可持续发展的物质基础。我国是能源消耗大国，而化工企业的能源消耗又占相当大的比重，消耗的高低对产品的制造成本影响很大，直接影响企业的经济效益。分析了化工企业节能管理的现状，存在的问题及应对措施，目的在于结合企业实际情况，有效地进行节能降耗管理工作。

简介：随着经济的发展和社会的进步,人们对于用电量的需求激增,供电企业不得不提高自身的供电质量来满足社会生产和生活的需求。然而,在经济发展步伐加快的过程中,供电企业在满足人们需求的同时,也相应出现了一系列问题亟待解决。本文从实际出发,分析和研究了我国当前供电企业在配电管理当中存在的诸多问题,并针对这些问题提出相应的举措和解决办法,以期保障供电工作的顺利进行。

简介：本文从管理会计与现代企业管理关系的论述出发,详尽阐述了管理会计对现代企业管理的贡献以及要发挥管理会计的作用应处理好的几个方面问题。

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简介：江苏恒鑫化工有限公司（原邳州天一化工股份有限公司）于2004年11月组建，新公司成立后。为了尽快恢复生产，并且在短时间内降低生产成本，提高企业发展速度，公司领导投入很大的精力，工作重点是：强化企业管理，加强企业文化建设，提高全体员工素质和安全意识，并对我工段造气系统设备、工艺进行科学合理的更新改造。下面就我们公司的管理和造气一年来的技改运行实践作以阶段性总结。愿与同行共同探讨，以求进步。

简介：企业年金制度在发达国家是一项成熟的企业管理制度，我国将其作为改善企业管理的措施在全国范围内推行。介绍了我国实行企业年金制度的现状和进展情况，分析了实行企业年金的必要性和面临的问题，以增进大家对其了解和支持。

简介：

简介：有幸参加本次市国资委举办的管理人员培训班,我深感欣慰。国资委搭建的这个平台,为我们提供了一个很好的交流、学习机会。专家、教授结合当前国内外形势,从宏观经济到微观管理的不同层面,深入剖析国企在新的市场经济条件下所面临的困境以及应对策略,使我们获益匪浅。

简介：简述了企业取得测量管理体系，通过与其他体系对比，展示测量管理体系在企业管理中的基础地位和作用。

简介：固定资产是企业赖以生存的物质基础，只有科学管理，正确核算，才能提高固定资产的使用效率，提高企业综合竞争力。指出了企业固定资产管理及核算中常见的问题，根据多年实践工作经验，提出通过加强内控、强化资产实物管理、运用软件便捷核算、关注税务法规的特殊规定等，来加强企业固定资产管理及核算。

简介：品牌是营销的头等大事，也是企业的头等大事。近十年来，中国企业界和新闻媒体都十分热衷于品牌话题，并将此提到了企业生死攸关的高度，可是怎么操做品牌，怎么创品牌，很多企业却一直很困惑。中国企业对品牌的需求迫切，热情高涨，这固然是一件好事，但由于对品牌特性的认识模糊，操作技术不到位，导致了在品牌构建上的诸多失误。以下十方面是中国企业品牌管理中常见的问题和误区。