简介:内容摘要:预算人员应根据工程的施工进度,分阶段深入现场了解情况,用图纸与各分项工程实体相对照,以便加深对图纸的理解,扩展
简介:摘要:近年来,随着我国经济的加快发展,高效的成本管理直接影响化工企业可持续运营与发展,能够确保企业、员工及相关利益者实现多赢,促使项目成本效益处于动态可控状态,有利于企业取得预期的利润和效益。因此,化工企业应当做好成本管理工作,管理者应树立成本效益观念,从企业整体的发展与战略目标出发,将精细化成本管理理念贯穿到企业各项经济活动中,加强成本结构分析,充分了解企业成本管理的关键,掌握先进的成本管理理念与方法,借助信息化系统动态监控目标成本执行情况,从而减少成本支出。另外,化工企业要运用预算管理工具,严格规范各项资金支出行为,对资金收支行为进行审计监督,规范资金使用活动,并对目标成本落实情况进行追踪与监督,及时调整与改进成本管理行为,更好地推动企业健康稳定发展。