基于预算管理的工程造价管理研究

基于预算管理的工程造价管理研究

董垚

云南机场建设发展有限公司  650200

摘要:在工程项目成本管理中，采用预算法有利于控制资金消耗，加强项目价值管理。在项目的整个施工过程中，都需要加强预算管理，由相关人员负责预算编制，合理规划各项预算指标，确保项目的有效成本管理。通过对项目预算管理方法的分析，预算编制的影响因素有很多，包括市场价格、人为因素等。为了加强预算控制，有必要对预算编制计划进行优化和调整，为工程造价控制提供可靠依据。

关键词:预算管理;工程造价管理;分析;研究

1工程预算概述

设计单位完成施工图设计后，工程预算单位根据施工设计图纸和目前实施的预算定额估算及成本定额表，合理编制相关区域与工程有关的人工、材料、机械、设备等人力财力预算价格。编制过程中，参照有关文件确定建筑安装工程造价的技术经济文件。一个好的工程预算，就是保证工程财务能够科学合理的核算，保证工程材料和施工人员的调配和安排能够充分有效的进行。是施工工作合理、顺利进行的基础。只有做好工程造价工作，才能使工程项目在实际操作过程中顺利进行。现实中，很多项目没有合理有效的工程预算，导致建设过程中资金使用不合理，导致很多项目无法进行，最终导致“未完工工程”的出现。

2预算管理对工程造价管理的影响

2.1规范工程造价管理流程，合理控制造价支出

为保证工程项目的盈利能力，项目主体单位需要通过预算管理实现工程造价管理的规范化、合理化，同时保证工程质量和安全，尽量减少不必要的成本支出。一般来说，工程项目的造价构成比较复杂。预算管理可以在工程项目前期划定成本范围，预测不同类别成本的比例，为工程成本管理提供可靠的依据，实现工程项目成本的有效控制，提高工程项目主体单位的利润空间。

2.2提高工程造价管理效率，全面优化资源配置

工程造价是指完成一项工程所需的总成本。预算管理不仅提高了工程造价的准确性，而且对工程项目的造价进行了精细化。结合工程项目质量、进度等要求，明确工程项目的成本分配，使工程造价管理工作得以高效实施。工程造价管理以预算管理为基础，在一定程度上影响项目实施计划的编制，通过调整实施计划，实现相关资源配置的全面优化，提高资源利用率，减少因施工计划、工艺等因素造成的材料、设备、人力资源浪费，进一步提高项目盈利能力。

3工程预算管理在建设项目成本控制中的应用

3.1建立健全成本审核机制，努力完善管理制度

工程造价审计在建设项目管理中起着重要的作用。因此，有必要对建设项目管理体制进行现代化改革，建立健全造价审计机构。同时，对预算工作要进行严格的核查和控制。只有建立和完善管理制度，才能吸引大量考前人才，提高相关从业人员的专业素质。同时，将组建一支由具有丰富专业知识和工作经验的审计师组成的预结算审计管理团队。对从业人员进行专业知识、业务技能和实践经验培训，以提高预结算审计队伍的整体素质，从根本上保证工程造价管理工作的有效性和科学性。施工成本在施工过程中起着至关重要的作用。在施工过程中，必须严格遵守相关法律法规。首先，在整个施工过程中要把安全放在首位，建立一个可靠、安全的生产体系。在施工过程中对建筑工程进行修改、变更的，建设单位必须提出符合建设工程质量要求的具体设计方案。同时，在施工中要进行严格的质量控制，努力把工作内容落实到每一个环节。如果需要修改设计图纸，必须由专业人员进行，避免因问题耽误施工进度，最大限度地发挥相关部门的宏观管理功能。

3.2提高预算人员的综合素质

在预算编制过程中，预算人员的专业能力也对其准确性产生重大影响。因此，在预算编制过程中，为了保证工程造价预算的准确性，提高企业的经济效益，就必须重视预算人员的综合素质。在预算编制的实际过程中，预算管理人员要不断提高自己的管理水平，为技术人员开展预算活动提供保障，增加对技术人员技术水平的管理，保证预算过程中决策的正确性。同时，对于基层会计从业人员来说，要不断提高自己的技术水平，掌握相关法律知识，形成良好的知识体系，把握市场方向。此外，企业还可以开展相应的培训工作，鼓励员工积极参与培训，增强员工的工作积极性，保证项目成本预算的稳步发展。

3.3提高对建筑材料的预估预算能力

以建设项目的总投资额来看，材料成本所占的比重是非常大的。对这些材料的价格进行科学的预算，可以有效地节约施工成本。在预算编制过程中，工作人员应根据市场情况进行深入的现场调查，全面了解材料来源、运输成本、管理方法等，可以对建筑材料的顺利采购和管理起到调节和控制作用，有效避免因材料损坏或运输问题造成的财务损失，保证建材成本的控制和使用。

3.4加强设计阶段的成本管理

在建设项目的规划过程中，为了实现有效的成本控制，公司首先要通过招投标的方式对企业在项目建设中的整体情况进行全面的考察。之后，选择技术水平高、设计经验丰富的设计公司，保证项目设计的经济性和科学性。在工作过程中，管理人员必须明确设计过程中的各种成本，保证项目设计成本的有效性，做好工程成本的整体控制。对于合同的内容和具体条款，特别是合同中包含的特殊条款，应由熟悉工程领域的专业律师和合同起草人共同参与。在此过程中，将对合同内容的完备性、严谨性、双方享有的权利以及应履行义务的相关规定进行严格审查。这不仅为建设阶段的顺利进行提供了重要支撑，也为有效控制项目投资提供了充分保障。

此外，工程变更数据是确定工程数量、单价变动、变更价格的重要依据。因此，对更换的材料进行全面、严格的检查是必要的。如验收记录是否注明宽度、深度、材料使用情况，验收程序是否已完成，是否具备相关资质等。确保工程变更符合相关法律法规要求，并具有真实性和合理性。此外，工程项目数的计算对工程造价也有直接的影响。首先，需要核实由设计图纸和工程变更产生的工程量是否与申报内容相符。对于图纸中未注明且申请程序不规范的项目，应予以退回。其次，检查工程项目的工程量计算是否存在重叠，防止施工单位将同一项目的工程量与其他项目重复计算。

3.5加强施工阶段的成本管理

工程建设是一个流动性很强的阶段，也是成本控制最困难的时期。大量的浪费会大大增加项目的成本。因此，在管理预算费用时，相关人员必须科学地预防和处理这一问题。建设单位首先应加强对工程项目的组织和管理，提高工程项目的材料质量，以满足减少工程项目的要求。同时要加强作业管理，严格坚持施工管理，防止因作业失误造成物资损失。管理人员可以建立全面的进出施工现场签章制度，严格设备材料档案管理，及时向主管部门报告，发现问题及时解决，避免类似问题的发生，从而降低材料成本。

3.6利用高效的信息技术进行相关管理工作

高效的信息技术可以更好地保证建设项目前期预算工作的准确性，使结构化工程造价系统的建设同时使用开放的信息管理平台。在建设各种工程数据库时，以网络为主要载体，使后期的工程造价控制工作更加顺利。收集工程造价指标、用材市场价格、相关法律法规等，作为参考资料存入数据库，实现资源共享。建设工程造价信息网络可以有效地促进建设工程造价管理目标的整合，减少工作量，降低工程造价，提高工程造价效率，表现方式多样，覆盖范围广，技术强弱不一。

4结论

通过工程预算对项目各阶段进行合理有效的计算，是保证项目各环节顺利进行和有效控制成本的最佳手段。以上对工程造价控制中工程预算的各个方面进行了分析，有效地改善了工程预算的弊端，为改进管理方法，增加建设项目收益提供了更好的服务。

参考文献

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