简介：摘要：在这个多元化与个性化并存的时代，资本与技术并重的时代，传统勘测设计企业为了扩大规模以保证自身发展，纷纷发展工程总承包业务。很多转型企业虽然进行了业务转型，但组织架构模式仍以职能管理式为主，该模式在当前市场环境下存在诸多不足，本文以企业组织结构创新理论中的内部市场化理论为依据，提出了以项目管理为核心，构建内部市场化的生产经营管理体系，目的在于从理论上探寻更加适合市场变化的企业生产经营管理模式，为类似企业的组织结构变革提供一个比较有效的路径。

简介：【摘要】在智能化发展背景下，需要创新发展展台设计工作。本文主要分析了以用户体验为核心的智能展台设计工作，在最大程度上满足用户对展台的要求，促进智能展台设计创新性发展。

简介：摘要：市政工程项目在城市发展和改进中发挥着至关重要的作用。然而，这些项目往往复杂多样，涉及多方利益相关者，因此需要有效的项目管理方法和策略来确保成功交付。本文旨在探讨市政工程项目管理的关键要点，并通过案例研究和分析，提供有关如何实施这些方法和策略的实用见解。我们将重点关注项目的不同阶段，包括规划、执行和收尾，以及在这些阶段考虑的关键因素。此外，我们还将讨论市政工程项目管理领域的未来趋势，以帮助项目管理专业人士保持竞争力并适应不断变化的环境。

简介：摘要：在经历了几次建筑工程安全事件之后，中国政府一再重申“人命关天，人命关天”的原则。在施工的整个过程中，施工人员应该牢固地树立起“安全责任重在落实”“安全责任重于泰山”的观念，通过对其进行科学、高效的管理，主动地进行建筑施工安全生产工作，进而对伤亡事故的发生进行了有效的控制。只有保证了施工工人的人身安全，才能达到高效率高质量的目的。在建设项目中，做好建设项目的安全管理工作，对于一个建设项目的企业来说，是非常重要的。现场管理的质量是一种无形资产，它不仅会对公司的形象、经济效益产生直接的影响，还会对公司在激烈竞争的市场中的竞争力产生一定的影响。

简介：【摘要】随着工程总承包国家政策法规的不断完善，以及承包模式改革和实践的逐渐深入，EPC工程总承包前期的政策红利逐渐消失，随之而来的是新的承包模式下所带来的的全新挑战和竞争压力。新的承包模式下，需要承包单位建立适应EPC工程总承包的组织结构体系，完成资源整合和管理体系重塑，在工程造价控制、限额设计和设计优化、设计采购施工一体化、全过程项目管理、EPC项目的合同管理等五个方面锤炼出突出管理能力，提升工程总承包管理的核心竞争力。

简介：摘要：云南地处我国西南边陲，与老挝、缅甸、越南等国接壤，云南省传染病呈现“疾病谱广、部分疾病发病率高、危害严重、控制困难、境外输入压力大”等特点。《云南省重大传染病救治能力提升工程实施方案》提出要进一步加强和完善全省传染病医疗救治网络,切实提高各级医疗机构应对重大传染病的能力，以快速、有效应对呼吸道、消化道重大传染病的诊治为目标，在我院新建一栋结核病诊疗中心，我有幸全程参与项目建筑过程，对项目管理得到充分了解，也对项目建设管理过程进行了思考，总结出一些合理有效的建设管理要点提供给大家借鉴和启示。

简介：【摘要】随着经济社会持续高速发展，我国流域水生态环境面临巨大压力，水环境问题呈现出流域性、系统性特点，局部性、碎片化的治理已难以根本扭转水环境恶化的整体形势。本文以东莞市石马河流域综合整治项目为例，针对该流域水环境问题提出了流域水环境综合治理思路，流域内基本完成进村入户管网改造，以考核断面水质达标为约束，提出了源头雨污分流和分区治理标准，用来指导广东省水环境综合治理规划工作。本研究提出的“流域统筹、系统治理”的流域系统治理思路可为其他流域水环境综合治理方案的制定提供借鉴。

简介：摘要：以大浪两馆项目为例，分析项目中采用的几项绿色施工内容，并从经济效益、社会效益和环境效益等方面阐述项目绿色施工在工程项目中产生的效益。

简介：摘要：本文讨论了以计量自动化系统数据分析为核心的电力供应企业管理，以确保电力计量的准确性和公平性。随着计量自动化系统全覆盖，实现了远程自动抄表和电子化及结算，提高了工作效率，确保了数据准确性。数据管理成为核心，确保计量装置准确，实现了从设备管理到数据管理的转变。文章还分析了可能影响计量数据准确性的因素，包括现场计量装置和系统数据异常。本文强调了电能计量的准确性对客户和电力供应企业的重要性，以及通过计量自动化系统数据分析管理措施来实现这一目标。这不仅提高了效率，减轻了一线员工的工作压力，还为电网规划和城市基础建设提供了强有力的数据支持，把更多精力投入到满足服务客户需求。

简介：[摘要内容] 在地基软弱地区，深基坑的开挖是房屋建筑工程中较为常见的分部分项工程，在开挖深度炒股5m的超过一定规模的危险性较大工程，其流水施工工艺能够有效减少因施工组织设计导致的窝工、停工现象，从而能够做到增加工程效率，有效减少工期的效果。

简介：摘要：施工企业的二次经营活动包括项目中标到项目施工完成所有的活动，强化施工企业的二次经营管理能够有效地控制成本投入，提高经济效益，对于企业的长久发展是非常必要的。本文为以具体的项目工程为例，探究在二次经营活动中，项目前期、项目进行中以及项目后期各个阶段的管理策略，而为企业工程项目的二次经营管理提供理论参考。

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简介：摘要：党的二十大报告强调：“推进以党建引领基层治理，持续整顿软弱涣散基层党组织，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。” 在新时代，国有企业在不断发展进步，但国有企业基层党组织在党建方面的工作却未能及时跟进，出现了诸多与企业发展不相适应的问题，这就需要党建工作在社会发展及企业改革发展的过程中通过实践探索，不断创新工作机制。本文结合中电建（长沙）大泽湖生态智慧城投资发展有限公司联合党支部党建工作实践，浅议片区模式下的项目党建工作如何创新。

简介：摘要：工程总承包模式下总承包人需进行限额设计，而政府投资项目更是有着严格的投资概算控制规则。在这些法律规则下，超概将给总承包人带来确权回款的法律风险，总承包人需从概算控制，做好概算策划；以发包人要求为核心的合同义务审核与履行；建立证据意识，做好项目法律文书管理等方面做好风险防范措施。

简介：摘要：本研究以青岛某棚户区改造项目为例，对预制装配式住宅施工工艺进行了分析与优化研究。在本研究中，我们主要从以下几个方面展开研究：青岛某棚户区改造项目概述、预制装配式住宅工艺体系研究、预制装配式住宅施工工艺分析、青岛某棚户区改造项目中的预制装配式住宅施工工艺优化方案等。

简介：摘要：伴随着时代的进步，它更好地推动了建筑工程行业的发展，但是在建设过程中需要关注的问题很多，这篇文章可以从建筑管理角度出发，并根据自己的工作经验，对如何有效地进行施工项目管理和费用管理进行了深入剖析。

简介：【摘要】项目管理是企业一个稳定的管理组织，加强对企业的项目管理，能够有效地促进企业的长远发展。所以在进行企业项目管理时，企业要加强对创新的管理模式，加强管理人员的自我学习，提高管理人员的专业管理水平，发挥项目管理对于企业发展的促进作用。但是许多企业在发展过程中，都缺乏对项目管理的重视，导致项目管理效果不理想，从而无法有效地提高企业的经济效益，所以企业要想提升企业效益，就要重视项目管理的开展，完善项目管理的方法。

简介：【摘要】在“房住不炒”政策引导下房地产发展日趋成熟，已进入买方市场环境，各地产竞争愈发激烈，使得园林景观变得越来越重要，景观已成为房客业主关注要素。优秀的园林景观品质不仅提升产品力价值，而且提升公司品牌影响力。景观品质关键在于设计管理与施工配合。本文以实际项目案例为载体，侧重于景观设计管理过程实践经验，从地产管理人员的角度出发，讲述项目全周期开发过程中的景观全过程管理，梳理管控要点做好精益化管理，不仅能提升该景观品质，而且为行业提供一定的行业经验，可应用于其他项目中。