简介:摘要:目前,在保证卷烟产品质量不出问题的前提下,如何提高卷烟的产量,如何控制好卷烟生产的成本,进而提高卷烟企业的总体经济效益,是卷烟的工艺管理面临的一个难题。目前,烟草生产过程的管理,因为受到环境、设备、过程管理水平、原材料等多种因素的影响,还有很多问题需要解决。本文将把卷烟产品质量的控制目标作为核心,深入剖析了卷烟工艺管理中的主要任务及基本要点,为今后卷烟生产企业工艺管理的提供了行之有效的方法。在这个阶段,如何将卷烟配方准确地转化为预订产品,从而实现对卷烟加工的高质量、高效率、低原料消耗、低耗能并进行精准控制,从而巩固企业的基本生产,提高企业在市场中的竞争力,这是当前需要讨论的一个重要话题。本文将根据自己在卷烟企业中的实践经验,并参考国内外学者在工艺管理方面的研究结果,从时间的角度来看,给出几个卷烟工艺管理的关键点,为我国的卷烟企业的工艺管理提供几条切合实际、全面的思路和建议。
简介:摘要:目前,在保证卷烟产品质量不出问题的前提下,如何提高卷烟的产量,如何控制好卷烟生产的成本,进而提高卷烟企业的总体经济效益,是卷烟的工艺管理面临的一个难题。目前,烟草生产过程的管理,因为受到环境、设备、过程管理水平、原材料等多种因素的影响,还有很多问题需要解决。本文将把卷烟产品质量的控制目标作为核心,深入剖析了卷烟工艺管理中的主要任务及基本要点,为今后卷烟生产企业工艺管理的提供了行之有效的方法。在这个阶段,如何将卷烟配方准确地转化为预订产品,从而实现对卷烟加工的高质量、高效率、低原料消耗、低耗能并进行精准控制,从而巩固企业的基本生产,提高企业在市场中的竞争力,这是当前需要讨论的一个重要话题。本文将根据自己在卷烟企业中的实践经验,并参考国内外学者在工艺管理方面的研究结果,从时间的角度来看,给出几个卷烟工艺管理的关键点,为我国的卷烟企业的工艺管理提供几条切合实际、全面的思路和建议。
简介:摘要:随着我国经济的快速发展和进步,社会上的各行各业都在不断地摸索更加优质的企业运转管理方式,全力为达到提升工作的质量和效率的目的而努力以切实降低企业的成本投入和提高企业的经济收益。时代每时每刻都未曾停下发展的脚步,我国各大商业企业也一直在为创新更加优质的工作管理方式而保持着探索的态度。目前很多企业主要是应用5S管理模式运作,在5S现场管理的管控下现场的管理能力和执行力得到了更进一步的提升,大力鼓动着仍然沿用着传统管理模式的商业企业,显然在更加难以预测的未来社会里,5S将会逐渐成为企业现场管理中的主力军。基于此,本文将对5S管理模式在烟草企业的创新路径进行简单探讨。