简介：摘要： 近年来，随着经济与社会不断发展，使得我国在国际中的地位得到了显著的提升，各个国家之间的往来也越来越频繁，工程技术就是走出国门与其他国家进行交流探讨的一项重点，当前，我国工程技术发展越发成熟，也因此出现了越来越多的国际工程，然而在国际工程大环境中，来自多国的企业竞争激烈且有很多的风险需要防控，因此企业必须加强这方面的管理策略，其中，成本与资料则是最关键的两个因素，基于此背景下，本文针对国际工程管理中的项目成本控制与资料管理策略进行了探析，以供参考。

简介：摘要：在社会经济快速发展的背景下，各个领域对资料管理工作越来越重视，特别是土木工程行业，其资料管理尤其重要。本文对土木工程资料分类和内容进行细致分析，并提出土木工程项目资料管理中的问题，了解到资料管理滞后以及全面性差等问题，根据问题提出提升土木工程资料管理的途径，把部分解决问题的对策运用到实际的工程建设中，取得良好的效果。

简介：摘要：竣工档案资料整理是工程项目管理中必不可少的一个环节，既是施工单位对自身项目工程整体工作的一个总结，也是业主对整体工程的一个验收要求，因此，竣工档案资料必须完整、全面、准确、严谨，尤其涉及到质量安全与监督管理的相关内容，都要整理成册、归档备案，以供业主验收查阅。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对竣工档案资料的整理浅析项目管理中几个关键点提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：建设工程项目资料反映着企业、承包人的项目管理水平，它产生于工程建设的整个过程之中，包括建筑工程立项、筛选、勘察和材料准备以及施工检验等，是评估建筑质量的参考标准。在新形势下对建筑施工资料进行科学管理，可以推动建筑施工进程，为未来的建设提供参考、积累经验。因此，做好建筑工程资料管理工作十分必要。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对如何做好建筑施工资料管理提出了一些建议，仅供参考。

简介：【摘要】做好建筑工程施工资料 管理 工作是建设工程顺利开展的必备条件。本文主要对在建施工项目在各施工过程中需要及时收集的资料进行介绍。 　 【关键词】工程资料；收集整理

简介：摘要：施工资料是长输管道工程施工中重要的基础性文件，为规范施工资料管理工作，本文通过分析长输管道施工资料管理工作的特点及施工过程中存在的问题，并有针对性的提出具体改善措施，及时完善资料编制存在的问题，达到资料编纂准确规范的效果，对后期竣工资料的整理和归档具有重要意义。

简介：摘要： 在工程施工过程中，各个阶段、各个环节都会产生大量的资料文件，对这些文件进行整理和归档，能够为工程施工管理提供可靠的信息依据，使工程施工质量得到有效控制。同时做好施工资料管理能够加快工程进度，降低工程施工中的资源浪费，使工程的经济效益得到提高。为此，本文就针对施工资料管理中存在的问题与对策展开探讨与分析。

简介：摘要：施工资料是长输管道工程施工中重要的基础性文件，为规范施工资料管理工作，本文通过分析长输管道施工资料管理工作的特点及施工过程中存在的问题，并有针对性的提出具体改善措施，及时完善资料编制存在的问题，达到资料编纂准确规范的效果，对后期竣工资料的整理和归档具有重要意义。

简介：摘要：随着时代的变化，国民经济的发展给我国带来了全面的发展，这在工程建设中得到了最好的体现。工程数量的增加 , 也有逐渐暴露 , 安全和质量的问题是最值得关注的问题 , 没有一个人建立科学完成工程数据管理系统和数据是一个重要因素导致一个问题 , 不是一个声音工程数据管理系统意味着工程技术和质量是没有保证的。

简介：摘要：随着现代化城市的发展，建筑业的一系列相关管理条例也逐渐的繁复起来，而建筑施工现场资料所涉及的范围很广，也是施工管理工作的重要组成部分，但对其的管理措施也还存在许多不足之处，这一问题显得尤为重要，本文将围绕如何更好的解决这些问题而讨论。

简介：摘要： 水利工程施工资料不仅是整个施工流程的真实记录，也是工程竣工后运行管理的依据，所以，必须重视资料的采集与管理工作，建立专业能力强、综合素质高的工作队伍，建立完善的制度标准，明确岗位职责，使水利工程项目资料的采集与管理更加标准化、规范化。

简介：【摘 要】近年来我国建筑行业迅猛发展，各地都在不断进行工程建设，工程施工项目管理效果影响着施工项目的运行使用可靠性，而施工项目建设中如果不进行全面的成本控制又会增大施工及建设方的施工成本，降低施工项目的利润，不利于施工及建设单位的有序发展，因此在施工项目建设中应积极强化项目管理效力，优化项目成本管控工作的效果，为施工项目建设整体呈现高质性、高效性提供助力，同时还应提升施工项目成本控制的合理性，降低施工推进中的成本浪费，为施工建设项目提高利润提供保障，本文概述了项目管理及项目成本控制的概念与作用，而后针对当前项目管理及成本控制工作的现状进行了分析，进而提出了针对性优化对策。

简介：摘要：本文着重对榆林庄闸观测资料数据进行分析，整理比较 2014-2018 年上下游水位、测压管水位、水平位移，垂直位移等特征数据。经分析，上游水位波动变幅总体较小，水闸水平位移量及垂直位移量在正常范围内，水闸位移正常。通过分析，可以更加了解水闸的情况，对每年的数据资料进行整编，便可进行比较研究，具有更好的参考价值和意义。

简介：        摘要：随着我国城市建设脚步的加快，建筑工程的规模也在不断扩展，而各个地区频发的安全事故造成了恶劣的社会影响，给建筑工程领域的发展带来了较大的负面影响。故此，积极研究建筑工程的安全生产和安全管理的标准建设，落实安全建设措施，成为保证建筑工程安全生产的重要途径。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对探究建筑施工企业安全生产及安全管理提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：建筑工程施工技术资料的整理与管理是整体施工过程中不可或缺的重要组成环节，完善、可靠的施工技术资料是保证工程施工有序进行和顺利竣工的基础条件，同时也是建筑施工过程中对工程进行检查、管理以及维护的参考依据。基于此，以下对建筑工程施工技术资料整理与管理方法进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：工程建设中最重要的一项文件是施工技术资料，为了提高建筑工程施工技术资料的质量，就要做好资料的有效整理和管理工作。施工技术资料在建筑施工过程中占据着十分重要的地位，所以必须要保证好施工技术资料的时效性、完整性与可靠性。鉴于此，本文对建筑工程施工技术资料整理与管理方法进行分析，以供参考。

简介：摘要：为了更好的适应时代的发展脚步，就要对工程资料采取更加科学合理的管理方式。将施工进度作为基础规范编制施工的资料，有效的完善资料管理的体系和制度，提升档案管理和整体的科学性与时效性，而且也要对相关的管理人员进行专业的培训教育，提升他们的专业能力。只有做好技术资料的管理，才能够不断的提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地。

简介：　　摘要：施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，做好施工项目管理需从组织机构管理、施工质量管理、成本管理、安全生产与文明施工等几方面着手。 　　关键词：施工项目； 管理； 　　 1  施工项目基本特征 　　是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务 ;以企业建筑施工企业为管理主体的 ;任务的范围是由工程承包合同界定的。 　　 2  施工管理基本特征 　　施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责 ;施工项目管理的对象是项目，具有是境控制性，也就是施工项目的运作周期（投标一竣工验收） ;施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生變化 ;施工项目管理要求强化组织协调工作。 　　 3  施工项目组织机构管理 　　施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境和变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心 -项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需求，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 　　 4  施工项目质量管理 　　 4.1  建立质量保证体系 　　为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，统写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 　　 4.2  人、材、机的控制 　　（ 1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 　　（ 2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。 　　（ 3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 　　 4.3  控制施工环境与施工工序 　　在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等 ;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度 ;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 　　施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量控制，需要做到以下几点： 　　（ 1）严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。 　　（ 2）控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。 　　（ 3）及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。 　　（ 4）设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 　　 5  施工项目成本管理 　　施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。 　　施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。 　　随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因此它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。 　　制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。 　　建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 　　 6  施工项目安全生产与文明施工的管理 　　所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 　　 6.1  坚持安全管理原则 　　即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 　　 6.2  坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 　　分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方在，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 　　 6.3  制定安全管理措施 　　加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 　　施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 　　参考文献： 　　 [1]邓用才 .浅谈建筑工程施工项目管理创新 [J].居舍， 2019（ 3） .

简介：

简介：摘要：建筑工程资料应按规定收集、整理，工程资料填写必须统一格式统一归类，确保各自资料的真实、有效、完整和齐全，建筑工程资料作为工程全过程的真实写照和原始凭证，可以更好的诠释工程质量，方便日后人们查阅了解工程情况，也可以为日后的工程提供参考建，筑工程资料管理真实地反应了整个建筑工程实体的建设过程，从之前的手写资料到现如今的电子文稿，工程资料的编制越来越详尽规范，但是仍然存在需要完善的地方以及高效编制管理的方法。