简介:摘要:大型建筑工程以其庞大性著称,其工程的合同额和利润额也比较丰厚。庞大的工程必然也伴随着工程的复杂性,特别是建筑工程由于需要多种多样的人机料法环的因素影响以及现场工地生产制造急迫性属性,建筑工程的施工情况最为复杂多变。需要工程项目经理能够未雨绸缪、随时随地快速处理施工中出现的各种问题。这就决定了建筑工程施工现场的风险也比一般的工程项目高很多,往往由于进度、质量、成本等管控力度不足,导致工程项目出现各种各样的危机状况,影响项目施工的顺利进行,严重的话会使工程项目出现不可避免的工期拖延和生产成本的偶然增加。因此,项目经理必须注重建筑工程施工现场的风险管理工作,从项目初期策划开始着眼,重点关注施工阶段的现场各种不利因素对施工造成的风险,以及施工完成后的维护运行风险,从而保证工程项目的现场施工管理全程处于项目经理风险管控的正常状态。本文将从建筑工程项目施工现场风险管理的现状和不足开始论述,对当前建筑工程施工现场风险管控的实际情况进行分析和探讨,并就如何提高建筑工程现场风险管理能力提出自己的对策和建议,提高建筑企业执行工程项目履约能力和盈利能力。
简介:摘要:伴随时代经济的快速发展,建筑企业在市场当中需要竞争的地方也越来越多,而如何在激烈市场中占有一席之地,获取更多的市场资源是每个建筑公司所奋斗的目标。对于一个企业来说,获得更多的市场资源就意味着自身产品占据着市场绝对优势。而对于房屋建筑行业来说只有严格控制每个施工阶段的施工质量,打造质量过硬的房屋建筑,才能为建筑企业带来更多的市场,从而为公司增加经济效益。对于建筑企业来说,一个完善的质量控制方案可以为房屋建筑行业带来巨大的好处和方便,所以建筑企业要制定科学合理的质量控制方案,同时要加强对于建筑施工人员的监管与控制。只有对建筑工程施工阶段质量管理进行完善,才能够在保证工程质量的基础上提高企业的经济效益。
简介:摘要:经济的飞速增长,有效推动了建筑行业的发展,促使建筑工程项目数量逐渐增多。建筑行业需要加强对工程项目的重视,强化工程项目土建施工现场管理力度,及时更新和优化建筑施工现场管理方式,积极转变管理理念,保证建筑行业在当前激烈的市场竞争中仍然占据一席之地。对于建筑工程土建施工来说,施工现场管理是至关重要的。对此,管理人员需要发挥自身的作用,结合施工的具体情况合理调整施工现场管理方案,确保施工资源的利用率有效提高,为施工单位节约一定的成本。基于此,本文详细分析了建筑工程土建施工现场管理措施。关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;措施
简介:摘要:【目的】探究大型建筑工程装修施工现场管理方法;【方法】分析装修施工现场管理的内容,并总结现场管理的特点和原则,通过具体案例分析,给出装修施工现场管理的重要性和施工管理的原则;【结果】人们对装饰工程要求逐渐提升,必须对复杂多变的施工现场进行精细化管理,才能突出装修品质,提升施工质量,展现低资源成本优势;【结论】应该根据设计要求,选择合适建材,做好装饰分项目的施工管理,将PDCA 循环法、文明施工法、5S管理法应用到装修施工现场管理中,做好施工前准备,强化人员管理,提升装修施工质量。