简介：摘要：建筑施工现场管理工作十分复杂和系统，在当前要求下，若想最大化提升其管理水平，应尽快实现施工现场的智慧管理，而施工现场智慧管理的实现离不开先进的大数据技术。文章分析现场施工管理的现状，详细介绍施工现场智能化管理的内容，确保施工安全顺利进行，为现场施工管理提供参考。

简介：摘要：目前，我国社会经济水平和科学技术水平显著提升，在这样的背景下，对建筑施工现场管理工作提出了更高的要求。建筑施工现场管理工作十分复杂和系统，在当前要求下，若想最大化提升其管理水平，应尽快实现施工现场的智慧管理，而施工现场智慧管理的实现离不开先进的大数据技术。

简介：摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。现阶段，信息化技术的不断创新，促使越来越多的现代化技术手段应用于建筑工程施工中，明显提高了建筑工程施工效率和施工质量。在建筑工程中，由于建设规模同以前相比越来越大，且参建人员众多，就需要切实做好各项管理工作。通过对智慧工地系统的有效应用，不但降低了建筑工程管理的难度，还能够有效把控工程施工中的重点环节和薄弱环节，为促进建筑工程顺利施工打下了坚实的基础。本文就大数据背景下建筑施工现场智慧管理展开探讨。

简介：摘要：基于大数据技术的施工现场管理，具有扎实的施工现场管理经验，为施工现场管理的各个决策阶段提供数据支持，有效降低企业施工成本，提高安全水平。采用自动识别技术可以实现定位精度、实时数据传输等自动化技术，在施工管理领域具有非常广阔的应用前景。本文对大数据进行了概述，探讨了大数据背景下建筑施工现场智慧管理的实践应用。

简介：摘要：建筑施工中涉及的环节比较多，管理的内容复杂，在各项施工中存在着一定的安全隐患，在管理上需要借助现代化技术来提升管理水平、改善传统管理模式、弥补管理工作的缺陷。当前大数据技术及互联网、智能化技术等的产生及应用在建筑工程建设施工中发挥了重要的作用，可将其应用到施工现场管理中，实现施工现场智慧管理，为工程建设带来全面的保障，使施工顺利地开展，进而提升建筑施工的质量。

简介：摘要：在大数据时代，建筑施工现场智慧管理与策略的研究变得至关重要。随着信息技术的迅速发展，传感器、物联网、人工智能等技术的广泛应用，建筑施工行业也在不断探索如何利用这些技术来提升施工现场的管理效率和工作质量。

简介：摘 要：建筑内业资料包括了工程修建时的所有信息数据，能够充分反映工程管理的质量成效，和工程整体的质量。在大数据环境中，业内资料管理就进入到了机遇与挑战并存状态，那么采取有效技术措施，开展建筑工程内业资料管理工作，就能够有助于建筑工程的良好发展，所以就有必要对此做出研讨。

简介：摘要：随着社会经济水平不断提高，工程建设项目呈持续增长趋势，这一现象对建设项目施工单位提出新的要求，即要利用合理且行之有效的手段进行一系列管理工作。而在施工单位运营发展进程中，项目内业资料在建设施工中占据重要地位。本文立足于建设项目内业资料内涵，分析内业资料管理特征，阐述内业资料滞后现象，并提出滞后现象的解决策略。

简介：摘要:建筑工程施工内业资料是评判工程质量登记、施工验收和交付的重要保证。施工内业资料是施工企业在工程里根据国家行业和企业内部管理制度所创建的文本、图片形式的记录，并需要存档的材料。这些材料可以作为建筑工程在完工后的评估参照凭据，这对以后工程运营和建设提供了有效的保证和依据，虽然这些年我国建筑工程大量建设投入，建筑部门也强化了工程实施的资料管理，各项规章制度也在逐步完善，但目前建筑工程施工工作中，还是会暴露出资料整理的各项问题。

简介：摘要建筑工程现场施工环境复杂，容易受到各种因素干扰影响到工程的进度以及质量安全。因此，做好建筑工程施工现场管理非常重要。

简介：摘要：作为建筑工程项目建设的关键环节，施工现场的管理工作涉及面广、工作复杂，其综合性也较强，但是施工现场管理工作的强化关系着整个建筑工程项目的成败，制约着建筑企业效益的提高，因而创新现场管理策略，促使其管理效率和水平不断提高尤为重要。本文施工现场管理的问题和措施进行了探讨。  　　关键词：建筑工程；施工现场；管理  　　 1.施工现场管理的任务  　　施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素，并优化配置，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并处于正常、有序、可控状态，达到优质、高效、低耗、安全和文明生产的目的。具体任务是：  　　 1.1全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。  　　 1.2优化生产要素配置，尽可能采用新工艺、新技术，开展技术革新的合理化建议活动，消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。  　　 1.3优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。  　　 1.4健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。  　　 1.5健全与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。  　　 1.6推行施工现场标准化，做到事事有标准。现场所有工作应按标准进行，按标准检查，按标准考核。  　　 1.7整治施工现场环境，改变施工现场“脏、乱、差”的状况 ,确保安全生产文明施工。  　　 2.施工现场管理常见的问题  　　 2.1安全管理问题  　　 2.1.1“三宝”“四口”与“五临边”防护 :施工现场工人不佩戴安全帽 ;高处作业不佩挂安全带 ;安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求 ;楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护 ,但设置达不到规定要求 ,也没有警戒色 ;基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严 ,防护栏没有涂刷警戒色。  　　 2.1.2安全警示 :未按规定使用人性化安全警示用语牌 ;安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。往往都是这些疏忽造成安全事故 ,而且事故后责任不明确 ,处理困难。  　　 2.1.3施工用电及机具问题 :电箱前堆放杂物、电箱未按规定设置防雨设施 ,都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩 ;机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确 ;外用电梯、物料提升机各层卸料平台安全门未按规定关闭等等都是施工安全的大敌。  　　 2.2料具管理问题  　　管理施工现场时存在的料具问题主要有以下几种：  　　 2.2.1材料问题  　　工程项目建设中往往需要使用种类繁多的材料，一些工地缺乏依据材料重要性和性质的分类存放，仅仅将不同性质或不同用途的材料简单堆放在一起，在各种材料的相互影响中，使一些材料的性能被降低；不规定在支垫或棚内堆放的钢筋，致使其腐蚀、变形而难以使用；不到位的保护措施，致使一些材料的效用明显降低甚至失效；模板、脚手架等工具性材料的不规范装拆和乱碰乱扔，致使其损坏程度较大，维修成本增加。  　　 2.2.2机具问题  　　一些工地在使用工具和机械的过程中缺乏对其保护和保养意识，不及时的保养行为，明显降低了一些机具的使用寿命，同时也使其施工成本不断增加。  　　 2.3工程人员素质低  　　建筑工程一般对劳动者的体力要求比较大，这就相对降低了对劳动者的素质要求，尤其是一些高素质者缺失的现象更为突出。建筑施工中相当一部分需要技术指导，而这正是建筑施工现场人员管理的薄弱环节。管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸，缺乏责任心等，从而造成违规施工，安全问题的发生。  　　 2.4技术管理  　　在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。  　　 3.建筑工程施工现场管理措施  　　 3.1安全管理  　　加强建筑安全管理、采取安全控制措施的理想状态应该是政府于企业的“双赢”，即随着建筑安全管理水平的提高，建筑企业的经济利益及建筑安全的社会效益显著增长。现代安全管理要求的基础就是合理地认识安全管理，认为加强建筑安全管理会加大企业的投入是错误的。通过多种安全、教育形式，形成“人人讲安全，事事讲安全”的氛围，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，先行治理，确保安全防范措施到位。  　　 3.2做好料具管理  　　 3.2.1施工前的准备工作是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；做好现场材料平面布置规划；做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。  　　 3.2.2施工中的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有：合理安排材料进场，做好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。  　　 3.2.3施工收尾阶段。施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：根据收尾工程，清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用；进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。  　　 3.3加强工程人员培训，提高人员素质  　　建筑工程是一项繁杂而又系统的工程，要获得施工高质量，必须要有高素质的管理人员，这就要加强对管理人员培训，全面提升他们的素质。一方面施工企业投入一定的资金对管理人员进行专业培训，定期组织他们学习，开展经验交流会议，有条件的企业还可以组织对外学习；另一方面，要求工程人员自身加强学习，积极利用现代网络资源自学，自主参加专业培训班，积极寻找实践的条件，加大实践力度等。要改善建筑工程施工现场管理现状，必须提高普通员工的素质，尤其是提升员工的安全素质。在适当地条件下组织员工学习安全知识，以安全手册的方式对员工进行安全教育；利用安全激励机制，展开安全意识大竞争，让员工感受到安全无比重要。  　　 3.4加强技术管理  　　对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。  　　 3.4.1组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小、由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。  　　 3.4.2做好技术交底，进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以保证施工质量。  　　 3.4.3建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。  　　 4.结语  　　建筑工程施工现场管理是建筑工程取得建筑质量的关键，建筑质量与施工企业以及人们的利益息息相关，所以，建筑企业必须加强对建筑施工现场的管理，采用科学的管理策略来改变落后的管理模式，在原料，设备，技术投入，体制建设，人员素质上有所突破，来实现经济效益和社会效益的双丰收。  　　参考文献：  　　 [1]柯昕．建筑施工现场安全管理存在的问题及对策 [J]．科技资讯． 2011（ 21） .  　　 [2]郝海峰，王向华．建筑工程现场管理问题研究 [J]．科技资讯． 2011（ 15） . 

简介：摘 要：建筑工程作为一个系统工程，数量大涉及面广对现场管理提出了严峻的挑战，高质量的现场管理对于国家财产、群众的生命安全关系重大，甚至于波及到宏观经济建设发展问题。施工单位应完善建筑工程施工现场管理工作，才能完成降低成本、保障进度、提升质量的目标，更多地涌现出一流的建筑企业。

简介：摘要：我国建筑行业之所以发展如此迅速，离不开国家经济的支持和生产的扶持，同时有各行业的高度配合。 伴随着我国社会经济的逐步发展，建筑行业作为经济支柱性行业，发展速度越来越快，建筑工程项目越来越多，而土建是保证建筑工程成功开展的关键，所以土建施工现场管理是也对建筑工程顺利实施起着决定性作用。

简介：

简介：摘要：近些年，伴随着高新科技的发展，各类基本建设也陆续发展壮大起来。其中城市规划建设的步伐又进一步加速，这给工程建筑的工程施工展现了一个好的发展势头和市场前景，也提高了对工程施工单位工地施工安全的要求。这就需要在建设工程过程中，工程施工单位不可因追求完美企业利润，忽视安全性、质量、进展等各个方面的管理。创建确保安全性的当场体系管理，强化工程项目施工工地智能管理系统。

简介：摘要：随着经济的发展，建筑质量越来越受到人们的重视。建筑工程土建施工现场管理是建筑工程建设运作中的关键环节。同时，建筑项目管控在日常工作开展是一项相对系统化的流程环节，也是工程整体化管控工作开展的关键所在。建筑的管控水准会直接影响到项目的整体运作周期以及建设品质。为了增进建筑整体化管控水准，建筑企业需要在建筑管控环节深入考究其具体的开展状况。对现阶段状况的解析将会让相关的建筑工程单位全面地认识到国内的建筑管控所存在的问题，同时创建有针对性的举措来增进运作水准。为用户给予优异的服务，打造更为优异的经济保障，同时实现建筑企业的可持续化发展。

简介：摘要：在现代经济发展过程中，建筑产业发挥着不可替代的重要作用，成为吸收劳动力就业、带动关联产业发展的不可忽略的领域。不管是施工组织方，还是实施方，只有秉持着安全第一，质量控制的生产原则，才能保证项目的顺利进行，降低生产风险，同时在项目交付之后在规定的使用期限内无任何安全隐患。用质量赢得口碑和信任，才是建筑施工方在市场上站稳脚跟的关键。这就需要建设单位把施工现场的管理放在所有工作最重要的位置，利用现代化的科学技术和管理理念，精确规范生产环节中的安全和质量要点，促进 建筑 行业又好又快的发展。

简介：摘要：建筑工程由于工程量大，施工的工作人员比较多，但是也由于施工的时间都会比较长，这样就会造成施工的人员流动性比较大，因此，施工现场就会变得非常复杂，施工现场的安全问题，人员管理问题，施工质量问题，施工的成本以及施工的效率都应该进行科学高效的管理，从而提高工程施工的质量，挺高企业在建筑市场的经济效益。本文主要从当前施工现场存在的不足、建筑工程施工现场管理的工作原则以及建筑工程施工现场管理的优化措施三方面展开，可供相关部门参考。

简介：　　摘要：针对建筑工程土建施工现场管理现状，结合具体的工程实例，进行合理分析，并简要介绍了加强建筑工程土建施工现场管理的必要性，包括土建施工现场管理内容等，提出提升建筑工程土建施工现场管理质量的途径，希望能够为相关人员提供一定借鉴。 　　关键词：建筑工程 ;土建施工现场 ;基坑 　　在建筑工程施工项目当中，因为土建施工管理内容比较复杂，不管是土建施工安全管理，亦或是土建施工成本管控，均需要从工程项目施工全过程角度来考虑，为了保证工程土建施工现场管理效果得到进一步提升，本文重点研究优化建筑工程土建施工现场管理措施。 　　一、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性研究 　　结合建筑工程土建施工流程能够知道，加强土建施工现场管理至关重要。从工程项目土建施工内容来分析，项目中的土建施工主要包括桩基工程、土方工程施工内容，因为土建施工作业现场环境特别地复杂，施工安全风险发生概率比较大，对施工的要求越来越高。通过强化建筑工程土建施工现场管理，能够保证土建施工目标顺利达成。 　　二、建筑工程土建施工现场管理内容与现状分析 　　土建施工是提升建筑工程总体质量的核心，想要保证项目土建施工效果得到更好提升，有关管理者要全面了解土建施工现场管理内容，并结合项目的实际土建施工情况，对之前的土建施工现场管理体系进行改进。建筑工程项目土建施工管理内容主要分为以下几点： 　　（一）施工现场人员的管理，由于工程项目土建施工的规模比较大，施工作业人员数量比较多，若土建施工现场管理不达标，大量的施工作业设备与材料很容易出现损耗。 　　（二）施工材料的全方位管理，工程项目土建施工当中要使用特别多的材料，若材料管理不合理，对工程项目总体效益产生大规模影响。 　　（三）土建施工设备的高效、科学管理，工程项目土建施工设备体形庞大，要对这些大型设备实施科学管理，降低设备损耗。 　　根据大量的工程土建施工现场管理实践能够得知，当下土建施工现场管理存在以下几个问题： 　　（一）土建施工作业人员的专业素养与技能，受土建施工外界环境的影响，如施工人员管理不到位，很容易出现人员混乱的现象。 　　（二）土建施工行為不规范，因为工程项目土建施工行为不规范，例如钢筋数量较少等，会降低土建施工的安全性。 　　（三）土建施工安全问题越来越常见，土建施工所面临的安全施工风险比较大，因为施工作业人员的安全理念较差、安全监管不合理等等，很容易引发大规模的土建施工安全问题 [1]。 　　三、提升建筑工程土建施工现场管理质量的有效途径 　　（一）工程概况 　　某大型建筑深基坑工程当中，基坑呈现发射形状，长度为 160.0m，宽度大约为 26.0m，基坑开挖深度特别大，最深处达到了 13.0m。结合该地区的地质勘查数据了解到，地表有深度 5.0m的土层，土层下是回岩层。根据地梁垫层底的结构特性，该基坑的开挖深度标高在 -12.0-13.20m之间。因为该建筑工程土建施工现场的外界环境特别复杂，涉及的施工工艺比较多，对施工现场管理工作提出更加严格的要求。 　　（二）对土建施工材料与机械设备进行全面检查 　　土建施工材料质量好坏，会影响土建施工效果，各项施工作业材料的质量越高，项目的施工质量越好，因此，土建施工现场的监管部门，针对土建施工作业人员所应用的各项材料，进行全面检查，检查各项材料达标后，方可允许施工作业人员使用这些材料。土建施工材料运输到施工场地时，监理人员要准确记录，避免质量不达标的土建施工材料出现来源不明现象。土建施工材料验收工作比较繁杂，监理人员要绝壁良好耐心，对各项材料进行全方面检验 [2]。 　　机械设备是建筑工程土建施工的核心工具，各项施工机械设备的质量问题，也会影响施工质量与进度，通过全面发挥各项机械设备的使用性能，方可保障工程土建施工的顺利开展。在土建现场管理当中，监理人员要结合机械设备使用情况，全面检查各项机械设备，并检查各项土建施工机械设备的使用方法是不是正确的。若发现施工作业对土建施工机械设备具体操作流程没有彻底掌握，会浪费土建施工材料，要及时纠正。 　　从土建施工现场的监理人员角度来分析，要明确施工作业单位结合有关规定，对施工人员进行教育与培训，待土建施工作业人员拿到相应的资格证书后，才能够让施工人员来操作各项设备，避免施工作业人员在具体的操作施工中出现大量的错误。为了减少土建施工机械设备发生故障的次数和概率，提升机械设备的运行效率，施工作业人员要掌握一些基础的设备故障维修技能。 　　（三）采用现代化土建施工管理方法 　　因为深基坑工程的施工面临较多安全风险，对施工质量要求又特别高，因此，为了保证土建施工作业能够快速、顺利完成，在施工管理过程之中，管理者要主动采用先进的管理手段。例如，加强土建施工技术交底管理，运用动画模拟技术，在施工之前为施工人员演示相关的施工流程，并介绍土建施工不规范操作所带来的一系列后果 [3]。 　　土建施工现场管理行为，要较好的适应当今建设工程发展需求，进而保证工程现代化管理效果得到更好提高。在实际施工当中，管理者创建合理的信息化监管系统，对工程项目土建施工现场状态进行实时掌握。管理者可以建设现代化智慧工地，运用视频监控系统，对土建施工现场的具体施工情况进行高效管理。 　　管理者可以采用传感设备，对土建施工场地进行时刻的监管，例如扬尘的管控等等，保证建筑工程土建施工安全文明管理工作的顺利进行，满足有关施工作业需求。可以采用人脸识别技术与先进的监控体系，对土建施工作业人员的具体操作进行科学监控，避免土建施工设备操作不当而引发的大规模安全事故。 　　（四）加强土建施工现场监管力度 　　在工程项目土建施工现场管理当中，为了保障各项工作得到更好执行，务必要加强土建施工现场的监督与管理。例如，在土建施工现场安全监管当中，在实际施工之前，结合有关施工安全作业规范与标准，管理者要加强安全施工防护措施布置，并进行全方位检查，保障土建施工作业环境更为安全、可靠 [4]。 　　另外，在土建施工作业时，对于特别容易出现大规模安全事故的土建项目，要增强监管力度，采取规范作业施工。例如，在基坑支护施工当中，因为特别容易发生坍塌安全事故，管理者要加强施工准备防护、施工过程中的监督、施工作业后的救援等等，并加强土建施工准备，保障土建施工现场作业得以高效完成。 　　针对土建施工中的重要部位，想要提升作业质量，要加强施工作业控制力度。例如，在进行填土层钉的制作时，管理者要保证施工人员采用的角钢进行制作。对于土建施工现场管理者来讲，要加强统筹管理，保障工程施工安全生产符合有关规定，早日实现工程施工目标。 　　四、结语： 　　综上所述，通过全方位介绍了提升建筑工程土建施工现场管理质量的途径，如对土建施工材料与机械设备进行全面检查、采用现代化土建施工管理方法、加强土建施工现场监管力度等等，能够保证土建施工现场管理效果更佳，从而推动我国建筑业的稳步运行。 　　参考文献： 　　 [1]郑华英 .电气安装工程施工方法和技术措施要点分析 [J].中国设备工程， 2018，（ 23）： 224-225. 　　 [2]赵文东 .土建工程结构设计的优化技术研究 [J].绿色环保建材， 2018，（ 12）： 73+75. 　　 [3]梁娜 .谈土建工程造价管理及其施工图预算编制方法 [J].山西建筑， 2018， 44（ 36）： 217-218. 　　 [4]冯文英 .风电项目中土建工程技术质量的控制要点分析 [J].科技创新与应用， 2018，（ 36）： 142-143.

简介：摘要：现如今，随着我国建筑行业的快速发展，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程施工现场管理工作进行简单阐述。 　　关键词：建筑工程 ;土建施工 ;现场管理 ;有效方法