简介：摘要：作为建筑工程项目建设的关键环节，施工现场的管理工作涉及面广、工作复杂，其综合性也较强，但是施工现场管理工作的强化关系着整个建筑工程项目的成败，制约着建筑企业效益的提高，因而创新现场管理策略，促使其管理效率和水平不断提高尤为重要。本文施工现场管理的问题和措施进行了探讨。  　　关键词：建筑工程；施工现场；管理  　　 1.施工现场管理的任务  　　施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素，并优化配置，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并处于正常、有序、可控状态，达到优质、高效、低耗、安全和文明生产的目的。具体任务是：  　　 1.1全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。  　　 1.2优化生产要素配置，尽可能采用新工艺、新技术，开展技术革新的合理化建议活动，消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。  　　 1.3优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。  　　 1.4健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。  　　 1.5健全与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。  　　 1.6推行施工现场标准化，做到事事有标准。现场所有工作应按标准进行，按标准检查，按标准考核。  　　 1.7整治施工现场环境，改变施工现场“脏、乱、差”的状况 ,确保安全生产文明施工。  　　 2.施工现场管理常见的问题  　　 2.1安全管理问题  　　 2.1.1“三宝”“四口”与“五临边”防护 :施工现场工人不佩戴安全帽 ;高处作业不佩挂安全带 ;安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求 ;楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护 ,但设置达不到规定要求 ,也没有警戒色 ;基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严 ,防护栏没有涂刷警戒色。  　　 2.1.2安全警示 :未按规定使用人性化安全警示用语牌 ;安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。往往都是这些疏忽造成安全事故 ,而且事故后责任不明确 ,处理困难。  　　 2.1.3施工用电及机具问题 :电箱前堆放杂物、电箱未按规定设置防雨设施 ,都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩 ;机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确 ;外用电梯、物料提升机各层卸料平台安全门未按规定关闭等等都是施工安全的大敌。  　　 2.2料具管理问题  　　管理施工现场时存在的料具问题主要有以下几种：  　　 2.2.1材料问题  　　工程项目建设中往往需要使用种类繁多的材料，一些工地缺乏依据材料重要性和性质的分类存放，仅仅将不同性质或不同用途的材料简单堆放在一起，在各种材料的相互影响中，使一些材料的性能被降低；不规定在支垫或棚内堆放的钢筋，致使其腐蚀、变形而难以使用；不到位的保护措施，致使一些材料的效用明显降低甚至失效；模板、脚手架等工具性材料的不规范装拆和乱碰乱扔，致使其损坏程度较大，维修成本增加。  　　 2.2.2机具问题  　　一些工地在使用工具和机械的过程中缺乏对其保护和保养意识，不及时的保养行为，明显降低了一些机具的使用寿命，同时也使其施工成本不断增加。  　　 2.3工程人员素质低  　　建筑工程一般对劳动者的体力要求比较大，这就相对降低了对劳动者的素质要求，尤其是一些高素质者缺失的现象更为突出。建筑施工中相当一部分需要技术指导，而这正是建筑施工现场人员管理的薄弱环节。管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸，缺乏责任心等，从而造成违规施工，安全问题的发生。  　　 2.4技术管理  　　在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。  　　 3.建筑工程施工现场管理措施  　　 3.1安全管理  　　加强建筑安全管理、采取安全控制措施的理想状态应该是政府于企业的“双赢”，即随着建筑安全管理水平的提高，建筑企业的经济利益及建筑安全的社会效益显著增长。现代安全管理要求的基础就是合理地认识安全管理，认为加强建筑安全管理会加大企业的投入是错误的。通过多种安全、教育形式，形成“人人讲安全，事事讲安全”的氛围，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，先行治理，确保安全防范措施到位。  　　 3.2做好料具管理  　　 3.2.1施工前的准备工作是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；做好现场材料平面布置规划；做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。  　　 3.2.2施工中的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有：合理安排材料进场，做好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。  　　 3.2.3施工收尾阶段。施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：根据收尾工程，清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用；进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。  　　 3.3加强工程人员培训，提高人员素质  　　建筑工程是一项繁杂而又系统的工程，要获得施工高质量，必须要有高素质的管理人员，这就要加强对管理人员培训，全面提升他们的素质。一方面施工企业投入一定的资金对管理人员进行专业培训，定期组织他们学习，开展经验交流会议，有条件的企业还可以组织对外学习；另一方面，要求工程人员自身加强学习，积极利用现代网络资源自学，自主参加专业培训班，积极寻找实践的条件，加大实践力度等。要改善建筑工程施工现场管理现状，必须提高普通员工的素质，尤其是提升员工的安全素质。在适当地条件下组织员工学习安全知识，以安全手册的方式对员工进行安全教育；利用安全激励机制，展开安全意识大竞争，让员工感受到安全无比重要。  　　 3.4加强技术管理  　　对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。  　　 3.4.1组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小、由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。  　　 3.4.2做好技术交底，进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以保证施工质量。  　　 3.4.3建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。  　　 4.结语  　　建筑工程施工现场管理是建筑工程取得建筑质量的关键，建筑质量与施工企业以及人们的利益息息相关，所以，建筑企业必须加强对建筑施工现场的管理，采用科学的管理策略来改变落后的管理模式，在原料，设备，技术投入，体制建设，人员素质上有所突破，来实现经济效益和社会效益的双丰收。  　　参考文献：  　　 [1]柯昕．建筑施工现场安全管理存在的问题及对策 [J]．科技资讯． 2011（ 21） .  　　 [2]郝海峰，王向华．建筑工程现场管理问题研究 [J]．科技资讯． 2011（ 15） . 

简介：摘要：我国建筑行业之所以发展如此迅速，离不开国家经济的支持和生产的扶持，同时有各行业的高度配合。 伴随着我国社会经济的逐步发展，建筑行业作为经济支柱性行业，发展速度越来越快，建筑工程项目越来越多，而土建是保证建筑工程成功开展的关键，所以土建施工现场管理是也对建筑工程顺利实施起着决定性作用。

简介：

简介：摘要：建筑工程由于工程量大，施工的工作人员比较多，但是也由于施工的时间都会比较长，这样就会造成施工的人员流动性比较大，因此，施工现场就会变得非常复杂，施工现场的安全问题，人员管理问题，施工质量问题，施工的成本以及施工的效率都应该进行科学高效的管理，从而提高工程施工的质量，挺高企业在建筑市场的经济效益。本文主要从当前施工现场存在的不足、建筑工程施工现场管理的工作原则以及建筑工程施工现场管理的优化措施三方面展开，可供相关部门参考。

简介：　　摘要：针对建筑工程土建施工现场管理现状，结合具体的工程实例，进行合理分析，并简要介绍了加强建筑工程土建施工现场管理的必要性，包括土建施工现场管理内容等，提出提升建筑工程土建施工现场管理质量的途径，希望能够为相关人员提供一定借鉴。 　　关键词：建筑工程 ;土建施工现场 ;基坑 　　在建筑工程施工项目当中，因为土建施工管理内容比较复杂，不管是土建施工安全管理，亦或是土建施工成本管控，均需要从工程项目施工全过程角度来考虑，为了保证工程土建施工现场管理效果得到进一步提升，本文重点研究优化建筑工程土建施工现场管理措施。 　　一、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性研究 　　结合建筑工程土建施工流程能够知道，加强土建施工现场管理至关重要。从工程项目土建施工内容来分析，项目中的土建施工主要包括桩基工程、土方工程施工内容，因为土建施工作业现场环境特别地复杂，施工安全风险发生概率比较大，对施工的要求越来越高。通过强化建筑工程土建施工现场管理，能够保证土建施工目标顺利达成。 　　二、建筑工程土建施工现场管理内容与现状分析 　　土建施工是提升建筑工程总体质量的核心，想要保证项目土建施工效果得到更好提升，有关管理者要全面了解土建施工现场管理内容，并结合项目的实际土建施工情况，对之前的土建施工现场管理体系进行改进。建筑工程项目土建施工管理内容主要分为以下几点： 　　（一）施工现场人员的管理，由于工程项目土建施工的规模比较大，施工作业人员数量比较多，若土建施工现场管理不达标，大量的施工作业设备与材料很容易出现损耗。 　　（二）施工材料的全方位管理，工程项目土建施工当中要使用特别多的材料，若材料管理不合理，对工程项目总体效益产生大规模影响。 　　（三）土建施工设备的高效、科学管理，工程项目土建施工设备体形庞大，要对这些大型设备实施科学管理，降低设备损耗。 　　根据大量的工程土建施工现场管理实践能够得知，当下土建施工现场管理存在以下几个问题： 　　（一）土建施工作业人员的专业素养与技能，受土建施工外界环境的影响，如施工人员管理不到位，很容易出现人员混乱的现象。 　　（二）土建施工行為不规范，因为工程项目土建施工行为不规范，例如钢筋数量较少等，会降低土建施工的安全性。 　　（三）土建施工安全问题越来越常见，土建施工所面临的安全施工风险比较大，因为施工作业人员的安全理念较差、安全监管不合理等等，很容易引发大规模的土建施工安全问题 [1]。 　　三、提升建筑工程土建施工现场管理质量的有效途径 　　（一）工程概况 　　某大型建筑深基坑工程当中，基坑呈现发射形状，长度为 160.0m，宽度大约为 26.0m，基坑开挖深度特别大，最深处达到了 13.0m。结合该地区的地质勘查数据了解到，地表有深度 5.0m的土层，土层下是回岩层。根据地梁垫层底的结构特性，该基坑的开挖深度标高在 -12.0-13.20m之间。因为该建筑工程土建施工现场的外界环境特别复杂，涉及的施工工艺比较多，对施工现场管理工作提出更加严格的要求。 　　（二）对土建施工材料与机械设备进行全面检查 　　土建施工材料质量好坏，会影响土建施工效果，各项施工作业材料的质量越高，项目的施工质量越好，因此，土建施工现场的监管部门，针对土建施工作业人员所应用的各项材料，进行全面检查，检查各项材料达标后，方可允许施工作业人员使用这些材料。土建施工材料运输到施工场地时，监理人员要准确记录，避免质量不达标的土建施工材料出现来源不明现象。土建施工材料验收工作比较繁杂，监理人员要绝壁良好耐心，对各项材料进行全方面检验 [2]。 　　机械设备是建筑工程土建施工的核心工具，各项施工机械设备的质量问题，也会影响施工质量与进度，通过全面发挥各项机械设备的使用性能，方可保障工程土建施工的顺利开展。在土建现场管理当中，监理人员要结合机械设备使用情况，全面检查各项机械设备，并检查各项土建施工机械设备的使用方法是不是正确的。若发现施工作业对土建施工机械设备具体操作流程没有彻底掌握，会浪费土建施工材料，要及时纠正。 　　从土建施工现场的监理人员角度来分析，要明确施工作业单位结合有关规定，对施工人员进行教育与培训，待土建施工作业人员拿到相应的资格证书后，才能够让施工人员来操作各项设备，避免施工作业人员在具体的操作施工中出现大量的错误。为了减少土建施工机械设备发生故障的次数和概率，提升机械设备的运行效率，施工作业人员要掌握一些基础的设备故障维修技能。 　　（三）采用现代化土建施工管理方法 　　因为深基坑工程的施工面临较多安全风险，对施工质量要求又特别高，因此，为了保证土建施工作业能够快速、顺利完成，在施工管理过程之中，管理者要主动采用先进的管理手段。例如，加强土建施工技术交底管理，运用动画模拟技术，在施工之前为施工人员演示相关的施工流程，并介绍土建施工不规范操作所带来的一系列后果 [3]。 　　土建施工现场管理行为，要较好的适应当今建设工程发展需求，进而保证工程现代化管理效果得到更好提高。在实际施工当中，管理者创建合理的信息化监管系统，对工程项目土建施工现场状态进行实时掌握。管理者可以建设现代化智慧工地，运用视频监控系统，对土建施工现场的具体施工情况进行高效管理。 　　管理者可以采用传感设备，对土建施工场地进行时刻的监管，例如扬尘的管控等等，保证建筑工程土建施工安全文明管理工作的顺利进行，满足有关施工作业需求。可以采用人脸识别技术与先进的监控体系，对土建施工作业人员的具体操作进行科学监控，避免土建施工设备操作不当而引发的大规模安全事故。 　　（四）加强土建施工现场监管力度 　　在工程项目土建施工现场管理当中，为了保障各项工作得到更好执行，务必要加强土建施工现场的监督与管理。例如，在土建施工现场安全监管当中，在实际施工之前，结合有关施工安全作业规范与标准，管理者要加强安全施工防护措施布置，并进行全方位检查，保障土建施工作业环境更为安全、可靠 [4]。 　　另外，在土建施工作业时，对于特别容易出现大规模安全事故的土建项目，要增强监管力度，采取规范作业施工。例如，在基坑支护施工当中，因为特别容易发生坍塌安全事故，管理者要加强施工准备防护、施工过程中的监督、施工作业后的救援等等，并加强土建施工准备，保障土建施工现场作业得以高效完成。 　　针对土建施工中的重要部位，想要提升作业质量，要加强施工作业控制力度。例如，在进行填土层钉的制作时，管理者要保证施工人员采用的角钢进行制作。对于土建施工现场管理者来讲，要加强统筹管理，保障工程施工安全生产符合有关规定，早日实现工程施工目标。 　　四、结语： 　　综上所述，通过全方位介绍了提升建筑工程土建施工现场管理质量的途径，如对土建施工材料与机械设备进行全面检查、采用现代化土建施工管理方法、加强土建施工现场监管力度等等，能够保证土建施工现场管理效果更佳，从而推动我国建筑业的稳步运行。 　　参考文献： 　　 [1]郑华英 .电气安装工程施工方法和技术措施要点分析 [J].中国设备工程， 2018，（ 23）： 224-225. 　　 [2]赵文东 .土建工程结构设计的优化技术研究 [J].绿色环保建材， 2018，（ 12）： 73+75. 　　 [3]梁娜 .谈土建工程造价管理及其施工图预算编制方法 [J].山西建筑， 2018， 44（ 36）： 217-218. 　　 [4]冯文英 .风电项目中土建工程技术质量的控制要点分析 [J].科技创新与应用， 2018，（ 36）： 142-143.

简介：摘要：现如今，随着我国建筑行业的快速发展，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程施工现场管理工作进行简单阐述。 　　关键词：建筑工程 ;土建施工 ;现场管理 ;有效方法　　

简介：摘要：在建筑行业快速发展的背景下，现场管理的重要性日愈凸显，其中存在的不足受到社会大众的普遍关注。在建筑工程土建过程中，影响施工现场管理的因素相对较多，使得现场管理难度加重。为此，在开展过程中 ，管理机构必须科学划分各部门的职责，健全管理系统构建，切实保障建筑工程土建质量，让企业综合效益得到保障，充分彰显该项工作的效果，优化施工现场管理环节。

简介：摘要：在当前良好发展形势和条件下，我国社会经济水平实现了快速增长，国家在基础设施的建设方面投入了很多的资源，尤其是在城镇化建设目标的推动下，建筑行业迎来进一步的发展契机。施工安全管理作为建筑工程中的重要内容，建筑企业应提高对其重视程度，通过制定合理措施实现管理效率和质量的显著提升。

简介：摘 要：建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作，也是施工企业管理水平的综合体现。加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低施工成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力，获得既定的经济效益。而当今仍有较多施工企业采用“粗放式”传统管理模式，无法向“精细化”的现代化管理模式进行转变。本文重点从施工企业的角度分析施工现场管理的重要性及存在的相关问题，探讨施工现场管理相关环节的要点及措施。

简介：

简介：摘要：建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作，也是施工企业管理水平的综合体现。加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低施工成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力，获得既定的经济效益。而当今仍有较多施工企业采用“粗放式”传统管理模式，无法向“精细化”的现代化管理模式进行转变。本文重点从施工企业的角度分析施工现场管理的重要性及存在的相关问题，探讨施工现场管理相关环节的要点及措施。

简介：摘要：随着当今社会的发展和科学技术的提高，施工技术和施工环境在建筑工业上有了很大的进步，对施工现场的管理在建筑行业上决定了企业的发展。建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益，才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。因此，对施工现场加强管理在建筑工程上有着举足轻重的作用。

简介：摘要：本文主要介绍施工现场工程签证发生的原因、工程签证存在的问题以及如何对工程现场签证进行管理。工程签证的办理过程也是甲乙双方博弈的过程，因为工程签证可以给承包单位带来较丰厚的利润。因此，控制好工程签证，对整个项目工程造价的控制十分重要，工程签证办理既要确保承包单位应得的利益，同时也不能损害建设单位的利益。 　　关键词：施工现场 ;签证管理 ;工程签证

简介：摘要：作为建筑工程管理不可或缺的一部分，现场施工无疑是最关键的。施工效果直接决定着项目的最终质量，这个阶段涉及很多方面，经常会出现问题。所以，对施工现场加强管理便成为了当务之急。

简介：摘要：建筑工程施工建设具有大量的隐蔽工程，如果管理机制不完善，就会为国家经济和职工生命财产造成巨大损失。在分析存在问题的基础上，提出了构建工程施工现场文档管理体系，强化施工现场综合管理执行率，运用信息技术进行现场管理创新等的改进对策。

简介：摘 要：就建筑工程施工而言，成本管理、工程质量及安全管理都非常重要，且三者之间紧密相连，安全管理水平较高能确保建筑工程施工有序、保质的顺利进行，同时也避免了安全事故的发生，大大降低了建筑工程的施工成本。所以，建筑工程的施工企业应在建筑工程施工中，高度重视施工现场的安全管理，并结合施工现场的实际情况，从而制定安全、有效的施工现场安全管理方案及管理策略，以促使建筑工程施工可顺利进行。本文作者结合多年工作实践经验，主要就建筑工程施工现场安全管理进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。　　

简介：摘要：安全问题始终是建筑工程施工现场管理的首要问题。建筑工程施工具有一定的特殊性，面临的安全问题较多，并且一旦爆发安全事故，产生的负面影响也非常巨大。因此，必须重视建筑工程施工现场的安全管理。文章从此出发，首先简单介绍了建筑工程施工现场安全管理中常见的问题，然后就如何有效提升施工现场安全管理的效果提出了针对性的对策，包括健全安全管理机构、加强施工安全教育、完善安全管理制度、落实施工安全监督，对建筑工程施工现场安全的保障有着重要的意义。

简介：摘 要：据不完全统计，我国每年的建筑工程发生的安全事故都 不在少数，并且有逐年上升的趋势，这在一定程度上说明了一个问题，那就是目前我国众多施工企业严重缺失安全意识，并且无论是上级领导层，还是 相关工程员工， 全都没有足够且正确的安全意识。鉴于此，文章主要分析了土建施工现场存在的危险因素，并具体阐述了相关管理方法，力求为相关研究人员提供参考。

简介：摘要：施工企业在建筑施工过程中应根据具体情况制定切实可行的环境保护措施，并严格遵守国家有关环境保护方面的法律法规和标准规范，一切以人为本，按有利于和谐社会建设的施工管理要求和技术要求组织施工，坚持环境保护和工程质量并重，以达到保护生态环境、节约资源和实现绿色施工的目的。 　　关键词：建筑工程 ;现场 ;施工 ;环境管理 ;措施

简介：摘要：众所周知，自我国建国以来，无论是经济实力、工业水平、还是文化软实力都有了很大的提升，作为工业中的重要组成部分，建筑行业的水平在近些年来也有大幅度的提高。同时随着我国国民收入的增加，对房建的要求也越来越高，市场上建筑公司的数量也在飞速增加，这就造成了在建筑行业中竞争压力过大，为了能够从众多建筑公司中脱颖而出，必须提升建筑水平和质量。同时在施工过程中，要尽可能的做到高效且实用，团队的管理水平可以在一定程度上决定一个团队的施工质量，需要对施工管理有严格的要求。