简介:摘要:随着全球经济的发展,我国逐渐发展成为“世界工厂”,我国制造业得到了高速的发展,但随着人口红利的逐渐消失、技术转型升级等影响,如何从高速增长转为高质量增长成为我国制造业面临的前所未有的挑战。产品的价格由市场决定,如何做好成本控制、增强企业自身竞争优势,成为制造业需要重点思考的问题。传统制造业成本管控存在管理者决策不当、管控目标不清晰或成本管控局限于生产环节等,导致产品研发与市场脱节、后期成本管控乏力或无效等情形,难以适应市场竞争。项目制目标成本管理作为一种系统的、综合的成本管理方法,并非单一考量企业制造成本,而是综合考量研发、生产、采购、营销等环节成本管理,是事前、事中和事后全方位的成本管理,因此,探讨项目制成本管理方法的实际应用于制造业,可从本质层面助力企业达到降本增效的目标,显著提升企业自身经济效益。
简介:摘要:本文介绍了贵州盘江电投发电有限公司(简称“公司”)2×660MW超临界燃煤发电机组“以提质增效为目标的系统性创新管理”,通过指标对标、小指标竞赛、成本管控、固废物综合利用及自主创新实践等应用,以适应电力市场化改革及电煤价格高涨等外部环境的变化,取得显著成效,有效降低了生产成本,创造了良好经济效益,提升了企业竞争力。
简介:摘要:随着建筑装饰装修工程行业的快速发展,强化工程造价管理与目标成本控制,除了能确保建筑装饰装修工程按照原定计划展开外,还能避免建筑装饰装修工程施工中出现额外资金支出的问题,有利于提高建筑工程企业的经济效益。然而,从建筑装饰装修工程施工现状来讲,造价管理与目标成本控制仍然还存在有诸多有待完善的地方,如管控目标有待明确、管控机制有待完善等。所以,这就要求建筑工程企业明确造价管理的内容,在此基础上做好设计阶段、施工阶段、结算阶段的造价管理与成本控制。因此,文章主要探讨建筑装饰装修工程造价管理与目标成本控制,希望能为相关工作人员提供一些参考。