简介：北港制气厂是大阪煤气公司的主要生产厂之一.该厂以轻质油为原料,采用SNG先进技术进行制气,所生产的燃气作为天然气调峰气源,在大阪的城市煤气事业中起着重要的作用.

简介：自从1940年美国开始研究煤气用塑料管以来,至今已有半个多世纪的历史了,由于PE管具有耐腐性好、抗冲击性强、重量轻、操作简单、维修方便等优点,越来越为人们所重视。目前许多国家都在积极开发和使用PE管,使之成为煤气用管道的主要材料。如美国、英国、法国、德国、荷兰、澳大利亚等,80～90%的煤气管道已采用PE管。日本从1972年开始着手PE管技术的研究和开发,至今已埋设PE管

简介：

简介：暖通空调专业委员会会员专版共建“区域能源化”的低碳城市日前,联合国环境规划署和丹佛斯在贵阳国际生态文明论坛2015年会上联合发布《城市区域能源：充分激发能源效率和新能源的潜力》报告中文版。目前,联合国环境规划署和丹佛斯正与全球数十个城市的地方政府及其他合作伙伴一起推进区域能源基础设施建设。

简介：万和中标石家庄新火车站及京石高铁沿途车站热水供应工程近日，万和与北京铁路局石家庄铁路办事处签订了石家庄新火车站及京石（北京——石家庄）高铁沿途8个火车站（涿州、高碑店、保定、定州、正定国际机场、邯郸、高邑、邢台）职工浴池设备供应合同。

简介：麦克维尔成功进驻湘北最大三甲综合医院近期,麦克维尔顺利中标常德湘雅医院空调项目,中标金额逾2600万元。据悉,该医院是目前湘北地区最大的三甲综合医院,建筑总面积27万m2,总投资19.6亿元。整个项目由门急诊、医技楼、1号病房楼、2号病房楼、行政科研办公楼组成。麦克维尔为该项目提供5台1500RTWTC高效双级压缩机离心机组,2台

简介：介绍了燃气企业现阶段的经营模式，通过成功案例分析了网上购物经营模式创新的企业效益增长方式，并分析了此经营模式改进所面临的问题与挑战，并提出了改进的策略与步骤。

简介：“十三五”开局,绿色发展需要全社会共同努力,在各领域制定切实的具体措施和路线图.约束性指标要更明确、考核监督要更有效,关键是加强监管.

简介：随着市场竞争的日益激烈，内外部环境的不断变化，特别是当前国际经济金融危机仍未完全摆脱困境并可能面临“二次探底”较大风险的情况下，国内经济也面临巨大挑战、经济形势恢复并不牢固、积极货币政策需要及时推出，这给本来就竞争激烈的施工企业带来更大的经营风险。那么，施工企业通常面临的风险主要有哪些，如何有效的控制和管理风险，这在当前经济和市场背景下极其具有重要的现实意义。

简介：0前言应收账款是企业拥有的,因赊销产品和提供劳务等造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项,它是被无偿占用又不能为企业创造效益的流动资产,经过一定期间才能兑现的债权。因此,在收回之前的持有时间内,它不但不会增值,反而要随时间的推移让企业付出代价。

简介：1企业的组织文化文化的本质是人的外化,是人的存在和意识、能力和愿望的反映,是人类创造性思维活动的产物.

简介：2新形势下对安全工作的要求通过以上一些事例现象,我们不难发现由于企业体制改革在安全工作中所引发的问题,我国的改革进入了一个新的阶段,在新的历史阶段中,对安全工作提出了新的要求,寄于新的希望。

简介：在2012年这个所谓的“末日年”里，受到世界经济复苏缓慢、国际市场持续低迷、原料价格大起大落、国内劳动力成本上升、融资环境紧缩、经济结构调整、消费需求萎缩等因素的制约，不少企业确实迎来了末日，

简介：在当今激烈的市场竞争环境下,每个企业都在考虑如何在竞争之中领先,什么是最有效的领先之道?比尔·盖茨做了精辟的预见:“将您的公司和您的竞争对手区别开来的最有意义的方法,使您的公

简介：3.2与之相应的机制当然,光有组织体系是不够的,还需要相应的机制与之配套。施行各类机制,如效益激励、自我约束、风险机制等不但为企业的经济效益提供保证,而且为企业创造隐形经济效益。3.2.1效益激励机制效益激励机制是指运用经济杠杆形成一个搞好安全生产的诱导机制。对单纯、片面追求经济效益、急功近利、忽视安全生产在实行全面、全员风险承包抵

简介：六问：我的赢利模式是什么无数企业经营者将期望寄托于赢利模式，认为只要找到适合自己的赢利模式，就能一劳永逸地发展下去。我认为，大部分工业企业必须从基础赢利模式开始，在做好产品质量和内部管理的情况下，还要积极尝试创新赢利模式，以便寻求更大的利润空间和客户市场。

简介：为进一步加强上海燃器具生产企业间的交流和合作,上海市城市煤气协会于1995年2月24日在上海煤气公司表具厂召开了首次上海城市煤气协会燃器具生产企业座谈会。上海煤气公司表具厂、上海飞泉生活燃气设备厂、上海奋发金属制品厂、上海泰山金属制品、申宝燃具成套设备公司、上海泰山燃油燃气厨房设备厂等单位和个人代表出席了会议。

简介：当今世界经济高速发展,其中一个明显趋势是服务经济在社会经济生活中占有越来越大的比重,服务已成为企业发展的战略利器,成为获取长期竞争优势的最佳途径之一。

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简介：施工企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于如何有效地控制成本。文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性，分析了工程项目成本控制的原则和途径。