简介：千万不能为急于赊销而不对零售客户做信用评估,3.3建立动态的资信评估和账款跟踪管理制度要确保供货商应收账款有效收回,客户基本资料、客户信用资料、赊销合同、以往交易记录等

简介：在签赊销合同时仅在文字上推敲还不够，还得在法律条款、司法解释上找到自己主张的依据，否则也会吃败官司。比如法律规定担保合同的担保物，和抵押合同的抵押物必须明确，比如我们往往在这类协议上用这么一句话：某某方用家产担保，或用家产抵押。这就不行。

简介：

简介：企业将商品销售给购买方这一过程即为销售过程，是商品价值和使用价值实现的过程。企业通过交换将商品及时销售出去，按商品的销售数量和销售价格向购买方收取销货款，这种销售方式称现销。在计划经济时期，企业采的基本都是现销的销售方式。这些年来，随着市场竞争的加剧，企业为了强化自己在

简介：随着市场经济的不断深入发展，信用风险和信用管理问题已成为影响和制约企业发展的一个突出问题。国有企业的“三角债”问题，企业间相互拖欠货款，应收账款长期居高不下等问题已成为经济运行中的一大顽症，严重影响了企业资金的周转、经济效益的提高。

简介：湖南省常德石油销售部采取5条强硬措施催收欠款,坚决刹住油品赊销风。具体措施如下:①所有未追回欠款的人员从1998年8月4日开始一律下岗收款,下岗期间只发180元生活费,不享受一切福利待遇,以后也不补发;②赊销金额在5万元以下,3个月收不回的,按劳动合同制的有关规定处罚;③赊销

简介：一、信用标准与信用条件决策常言道“牵一发,则动全身”,信用标准与信用条件的改变,必然会对收益与成本两个方面产生影响。因此,决策就是通过比较信用标准、信用条件调整前后的收益与成本的变动,遵循边际收入应大于边际成本的原则,作出方案的优劣选择。例1:甲公司拟更改原定信用标准和信用条件。原定信用标准为可给予信用客户的坏账损失率不超过2%,信用条件为“2/20,NET60”,估计有50%的客户愿意接受现金折扣优惠。现有A、B两个方案:A方案降低信用标准,可接受的坏账损失率为3%,信用条件为“2/20,1/30,NET90”,估计分别有40%和20%的客户愿意接受所提供的现金折扣优

简介：几乎所有的合作都遇到过这种情况，双方大方向已经确定．但在付款方面却争执不下：商家希望顾客现款现货，而顾客希望能赊销一段时间或“一批压一批”。而且往往由于对付款细节如方式、时间的不认同，使即将成交的生意付之东流。

简介：赊销古已有之，有商品流通就会有赊销存在。对于用户来说，赊销的好处不言而喻，可以很大程度上缓解他们的资金压力，另外赊销能给用户发现产品质量问题的时间，在付款问题上占据主动地位；对于经销商来说，赊销可以加快农机的销售，但在现实经营中，赊销正在蔓延成风，并且零首付、低首付等恶性赊销增多，经销商回款风险和危机正在累积，合理的赊销和现款交易变得越来越迫切。那么2018年，能不能不赊销呢？赊销，农机行业的“芙蓉膏”又到了年终岁末了，每每到这个时间点儿，农机人不是在收账，就是走在收账的路上。

简介：摘要本文从当前我国企业赊销信用风险管理中存在的问题出发，对企业赊销信用风险管理流程进行了分析，认为赊销风险管理应包括信用管理政策的制定，客户的筛选，客户的监控与维护，应收账款管理和信用管理水平评估等五个方面，并分析了企业赊销信用风险管理模型，认为风险评估模型是信用风险管理的基础模型。

简介：在企业整个经营过程中，最让经营者头痛的莫过于应收账款和库存积压。应收账款和库存积压是构成企业经营成本居高难下的主要因素。

简介：经营成本中包括了产品制造成本、销售成本、财务成本和管理成本,有些企业还将边际成本直接计入经营考核中。而销售成本是列在生产成本之后位居第二的主要成本。构成销售成本的主要因素是赊销(数期)和成品库存。让我们共同分析一下造成赊销(数期)和成品库存形成的原因,以便探讨如何实现零赊销和零库存。

简介：岁末年初，多项拉动内需的政策接连出台，带动了市场的繁荣。相对于其他政策，商业赊销尽管一直在提倡和引导，却始终难以广泛推广。原因何在？

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简介：赊销折扣是销货一方为促销产品、尽快回收货款而主动采取的按销售额一定比例让利的一种措施,它有着积极的现实意义,但它也会形成三角债,造成坏帐损失,导致资金周转困难,甚至导致销售亏损。因此,必须对影响赊销折扣的相关问题加以分析,权衡得失,慎重处置。赊销折扣其原则应是保证销售行为在经济上以盈利为前提。企业以经济效益为中心,赊销额的大小要服从这一原则,在应用这一原则时应注意以下几个问题:一、赊销折扣率必须低于企业资金净利率。赊销折扣率是折扣额与销售之比,一般用百分比表示,譬如:“2/10、1/20、n/30”,表示10天内付款,给予2％的折扣率,若20天付款,则享受1％的折扣优惠,如果超过20天则不给予折扣,按货款全额支

简介：在市场经济条件下，赊销货物是一种正常经营行为，货物发出后在未收到货款之前，按权责发生制原则，企业在发出商品或提供劳务取得收取价款的凭据时便确认销售收人的实现。但取得收款凭据往往并不意味着可以收到货款，帐面的销售收人实际上长期挂在应收帐款帐户上，有些甚至成为呆帐、坏帐，因此，以此环节确认收入实现，其弊端在所难免。具体表现在以下几个方面：首先，有大量赊销收人的企业，在尚未收到货款时，就必须垫支税款。加重了企业的税收负担。税款数量过大时，企业就可能出现人不敷出的现象，本是盈利企业却无钱支付税款，只有向银行贷款或者拖欠税款，影响企业经营活动的正常进行。其次，在收人确认以后，国家就以税收方式或以投资者身

简介：经过20多年改革与摸索，国有企业在很多方面取得了巨大成就，但同时也逐渐暴露出许多问题，特别是赊销的发展。由于企业赊销和应收账款管理不足，信用风险逐渐增大，三角债问题长期得不到解决，使多数企业饱受信用风险的困扰。信用风险和信用管理问题已成为制约企业发展的主要障碍。现从企业赊销管理现状、信用管理制度建立、信用管理部门设置3个方面对国有企业如何快速建立信用管理制度，提高信用风险控制的能力，以适应新经济秩序的要求进行探讨。

简介：赊销或是代销是鞭炮烟花行业的传统销售模式,是当今鞭炮烟花营销的主流方式。其基本流程就是生产企业赊货给批发经营公司,经营公司再赊账给零售网点,当消费者购买了产品,零售商才会把货款支付给批发经营企业,经营公司再集中把资金转付给生产企业。

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