简介:摘要: 项目的成本管理是施工项目管理的核心,其主要目的是在项目实施过程中通过有效的策划、实施、控制、分析、纠偏、考核等科学管理手段,降低施工成本,实现目标利润,创造良好的经济效益。本文针对施工项目履约和收尾期成本管理,从项目履约前、履约中、收尾三阶段浅谈如何强化施工项目成本管理,提升项目管理效益,促进提升企业市场竞争力和高质量发展。
简介:摘要: 大跨径预应力连续箱梁桥采用悬臂施工法,合龙施工是该施工技术的重要组成部分,合龙方案的选取在大跨径桥梁的施工中已成为关键环节。由于大跨径连续箱梁采用悬臂法施工,且跨径大、连续孔数多,有效地实施施工控制对桥梁施工过程中的结构安全、确保最终大桥的顺利合龙,以及成桥状态的线形和受力情况符合设计要求,是必不可少的。随着施工阶段的推进,桥梁的结构形式和荷载作用方式等都在不断发生变化。结构中最终恒载内力与施工合龙的程序有关,不同的施工程序,由于它们的初始恒载内力不同,在体系转换的过程中,由徐变引起的内力重分布的数值也不同。采用不同的合龙顺序对整个桥梁建设的工期和成本的影响也不同,因此,选择连续梁边跨现浇段与合龙段同时施工的合龙方式至关重要。