简介：2008年9月15日，华尔街金融风暴一来，让以前想都不敢想的事实出现了，世界金融危机正考验着我国的大、中、小企业，加上雪灾、地震、货币紧缩等困难，我国的企业遭受了前所未有的危机。在这种形式下，啤酒企业该如何应对经济的“寒冬”呢？路又在何方呢？
简介：如何保证质量管理体系的有效性，是企业获得证书后一个不能回避的课题。本文分析了影响质量管理体系有效性的因素，提出了切实措施。
简介：企业质量管理体系的规范有效运行是确保产品质量达到顾客放心、满意的关键。目前，许多啤酒生产企业通过实施ISO9001认证，使企业的质量管理水平得到了较大提高，但是要使建立的质量体系得到有效运行，并结合企业产品的要求进行持续改进仍是许多啤酒生产企业面临的问题。笔者认为，质量管理体系做好持续改进应特别关注以下几个问题。
简介：1啤酒企业质量管理体系运行现状IS09001质量管理体系是以质量管理为核心，以八大质量管理原则为基础的质量管理模式。当前，大多数啤酒企业都已搭上了质量管理体系的班车，有些啤酒企业从此走上了良性发展之路，而有些企业，虽然通过了质量体系认证，但企业的质量管理水平和经营业绩却没有提高。
啤酒企业如何在金融危机下求生存
啤酒企业强化质量管理体系有效性的探讨
啤酒企业质量管理体系持续改进应关注的几个问题
浅谈如何提高质量管理体系在啤酒企业运行中的“有效性”和“适宜性”
