简介：
简介：一般意义地在企业推行项目管理与在企业建立项目制是既有联系又有区别的两件事情。推行项目管理可以通过培训学习而实现，但真正推行项目制却是一个机制创新过程，必须建立项目决策机制、项目评审机制和项目风险与激励机制。三大机制建立后，项目制才能够运行，这是在一般项目管理书籍，甚至美国项目管理的圣经PMBOK上不能直接找到答案的。
中国企业即将面临八种竞合新范式
广东省农业厅决定今后省级种猪场实行量化考核验收
在中国企业推行项目制必须建立的三大机制
江苏省第一家区域性农畜产品质量监督检验测试中心通过考核验收
