简介：本文在详细介绍新生仔猪生产现状及仔猪生理特点的基础上,提出新生仔猪的精细化管理要点,并依据科学理论很好地解释了新生仔猪护理操作上的一些常见误区,以帮助养猪场（户）更有效地提高新生仔猪活力,降低断奶前仔猪死亡率,提高猪场的生产成绩和经济效益。

简介：目前对于国内大部分的公猪站而言，管理工作是非常具有挑战性的。PIC在公猪站的运营和管理方面有着丰富的经验，本文将从公猪站的各个生产环节来探讨公猪站的管理，这些数据和指标不仅适用于专业公猪站，也可以帮助相关人员评估母猪场配套的公猪舍和实验室的工作。

简介：如果说经营的精髓在于对企业进行定位，确定企业前进的方向，制定企业的战略目标。那么，管理就是企业达成目标的执行工具。要使企业坚定方向并达成目标必须做好企业管理。

简介：

简介：1拍拍手，鸭子就有两条腿说的是一个人力资源的专家常讲的一个故事，要求做主管的要知道激励的重要性。从前有一位县官喜欢吃烤鸭．并且请了一名厨艺很好的厨师。有一天这位县官发现厨师端出来的烤鸭只有一条腿，感到很是奇怪，可是不好意思追问。

简介：鹅是大型草食水禽，江河堤岸及滩涂放牧再辅以适当的精料补饲，一般小型鹅种7013龄体重可达2．5kg，中型鹅种可达3-4kg，大型鹅种可达5～6kg。鹅肉由于瘦肉率高，脂肪和胆固醇含量低，且不饱和脂肪酸含量高，肉质风味佳，加上鹅是草食动物，抗病力强，且饲养污染不大，是绿色食品。

简介：1夏季仔猪腹泻防制1．1初夏日夜温差10℃以上，湿度大，仔猪断奶腹泻多，需搞好温湿度管理与消毒，可配合九鼎人工乳、鼎仔安，以保障仔猪健康生长。

简介：随着夏季的到来,养猪业进入疾病高发季节。本文针对夏季气候特点和夏季猪只容易出现的问题,从中医的角度简单阐述猪的夏季饲养管理。

简介：断奶仔猪是指出生后3周龄-5周龄断奶到10周龄阶段的仔猪。仔猪断奶是继出生后以来又一次强烈的刺激。首先是营养的改变，由吃温热的液体母乳为主改成吃固体的生干饲料；二是由依附母猪的生活改为完全独立的生活；第三是生活环境的改变迁移，由产房转到育仔舍，并伴随着重新编群；第四是容易受到病原微生物

简介：1及时整修猪舍寒冷天气到来之前,应对猪舍进行全面检查,及时修缮坏、危、漏舍,挂上草帘,舍内铺上草垫,以增强保暖效果。

简介：1鹅舍建设鹅舍可分为育雏舍、肉鹅舍、肥育舍、种鹅舍,它们的具体建筑要求和条件也不一样。1.1育雏舍21日龄前的雏鹅体温调节能力较差,因此,育雏舍要有好的保温性能,要求舍内干燥、空气流通但不漏风,

简介：

简介：最近，不断有养猪朋友提到，如何不让猪耳牌经常掉？掉了又如何补上？如何避免种猪重号、漏号、掉号？猪场的耳号如何管理？鉴于猪场中猪的耳号如人的名字一样非常重要，耳号在猪场的生产管理中占有十分重要的位置，通过它可以反映一头猪的系谱建设、繁殖性能、生长性能、免疫情况、治疗情况、使用情况等，现将我个人的一些看法总结出来，希望养猪同仁重视猪场耳号的管理，尤其是刚新建的猪场更应该重视，以便今后的精细化管理。

简介：在生产中．影响种蛋孵化效果的因素很多．除了孵化条件、环境因素、种蛋品质、种鸭遗传、营养、健康状况、管理水平及种鸭年龄等因素外。在夏季还受到季节性高温、高湿的自然环境因素影响，孵化率较其它季节明显降低，一般可影响3％～5％，高的可达到15％。

简介：鹅是经济价值很高的大型草食水禽，一般在江河堤岸及滩涂放牧，再辅以适当的精料补饲小型鹅种70日龄体重可达2．5kg，中型鹅种可达3～4kg，大型鹅种可达5～6kg。鹅的主要产品为毛、肉、蛋、肥肝等，虽然各种鹅均生产这些产品，但不同品种鹅的生产用途有所不同。

简介：当母鸡体重达1．3-1．5公斤时开始产蛋，商品蛋鸡群公母比例为1：25，母鸡需要一定的公鸡在一起生长，这样可刺激母鸡生殖系统发育成熟的速度，提前开产和增加产蛋量。饲养管理是白天让鸡在放养区内自采由食，早晨和傍晚各补饲1次，日补饲量以50-55克为宜，在整个产蛋期（241-600日龄）要做到以下几点。

简介：

简介：青年鹅是指4周龄以上到转入肥育或选留作种用时为止的鹅。在我国,一般将4周龄以上到60日龄或70日龄以内的鹅称为仔鹅。1青年鹅的特点青年鹅觅食力、消化力、抗病力不断增强,对外界环境的适应力很强,是肌肉、骨骼和羽毛生长最快的阶段。此期间的鹅食量大,耐粗饲,在管理上一般以放牧为主,同时适当补饲一些精料,以满足其快速生长的需求。青年鹅的生长发育好坏,与出栏（上市）肉鹅的体重、品质以及作为后备种鹅的质量好坏有着密切的关系。因此,这一阶段的管理虽比育雏鹅简单,但仍十分重要。

简介：要发展养鹅业，提高养鹅的经济效益，必须养好种鹅，要养好种鹅，必须根据不同的生长阶段，进行饲养管理。鹅是最能利用青绿饲料的动物，要充分利用这一优势，提高养鹅的经济效益。

简介：制定管理计划、建立组织机构、配备组织人员,为管理计划的实施提供了客观的前提,但计划的真正贯彻实施必须借助于具体执行,这种管理者通过影响、激励、沟通具体执行计划的过程,就是管理的领导职能。如果计划和组织属于静态管理职能,那么领导则属于动态管理职能。1影响力影响,作用或改变之意,管理学中是指领导者通过权力对领导对象的思想或行为予以改变,以达成组织目标。影响程度的量化即是影响力。这里要特别提出的是,很多人将名词＂权力＂和＂影响力＂用作同义词,经常互换使用,其实这两个词是有区别的。