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  • 简介:为确保实现到2020年农药使用量零增长目标,2017年,重点将加强专业化统防统治、绿色防控和农药减量控害技术的推广应用。因此,在病虫害不出现大面积爆发的情况下,农药需求总量不会有太大的变化。但在农药品种间、农药价格等方面将受到农产品价格、农民种粮积极性和农药库存、

  • 标签: 农药需求 农产品价格 农药使用量 控害技术 零增长 专业化
  • 简介:根据全国农作物重大病虫害发生趋势商会分析,预计2013年全国农作物病虫害总体呈重发态势,发生总面积约为55亿亩次。预计2013年水稻病虫害将呈偏重发生态势,发生面积15.2亿亩次,将对3.5亿亩水稻生产构成威胁。而据预计,2013年全国玉米病虫害总体偏重发生,明显重于常年,预计发生面积11_3亿亩次,虫害发生8.3亿亩次,病害发生3.0亿亩次;将影响全国约3亿亩玉米的安全生长。

  • 标签: 病虫害发生趋势 预计 农药需求 农作物病虫害 玉米病虫害 发生面积
  • 简介:落实中央农村工作会议、中央1号文件精神,紧紧围绕农业供给侧结构性改革,2017年中央财政继续加大支农投入,强化项目统筹整合。现将农业部、财政部共同实施的重点强农惠农政策发布如下。

  • 标签: 财政部 农村工作会议 农业部 中央
  • 简介:根据《农业部办公厅、财政部办公厅关于印发(2014年大农作物病虫害统防统治实施指导意见)的通知》(农办财[2014]25号)文件精神,为了有效预防控制水稻暴发性、迁飞性、流行性、检疫性重大病虫疫情,减少病虫危害损失,实现“虫口夺粮“保丰收,结合湖南实际,制定本实施方案。

  • 标签: 农作物病虫害 湖南省 统防 农业部办公厅 危害损失 财政部
  • 简介:建立了柑橘中虱螨脲、灭幼脲、氟啶脲和除虫脲4种苯甲酰脲类农药同时检测的超高效液相色谱-三四级杆串联质谱(UPLC-MS/MS)分析方法。样品采用QuEChERS前处理技术,超高效液相色谱-串联质谱电喷雾负离子模式检测测定。结果表明:在0.01~0.2μg/mL范围内,4种供试农药的质量浓度与其相应的峰面积间呈良好的线性关系,相关系数(r)均大于0.994。在0.01、0.05和0.1mg/kg3个添加水平下,4种农药的平均回收率为92%~105%,相对标准偏差(RSD)为0.4%~3.3%(n=5)。4种农药在柑橘中的定量限(LOQ)均为0.01mg/kg。该方法准确、灵敏、简单,适用于同时测定柑橘中4种苯甲酰脲类农药的残留量。

  • 标签: 超高效液相色谱-三重四级杆串联质谱 柑橘 苯甲酰脲类农药 残留 ultra performance
  • 简介:如何最能获得水稻种植大户心仪?农药品牌联手的病虫解决方案值得推崇。5月16日,克胜集团与德国拜耳强强联合,联袂向江苏建湖种粮大户奉献"水稻病虫害全程解决方案"。这次合作制定的水稻病虫害全程解决方案中包括克胜的闪胜(50%嘧菌酯水分散粒剂)、自高(15%多杀·茚虫威悬浮剂)、神约(25%吡蚜酮悬浮剂)和拜耳的拿敌稳、安泰生以及稻腾等首批组合精品。

  • 标签: 水稻病虫害 克胜 嘧菌酯 茚虫威 吡蚜酮 悬浮剂
  • 简介:上半年农资营销已过半,在组织全市基层经销商的农资销售总结会上,除了诚信守法经营外,这些长期在基层从事农药化肥和种子销售的经销商,他们都有一个共同感慨,那就是必须面对市场,跟上形势,做一个顺应市场发展的学习型经销商。这的确是他们在长期扎根基层的实践中,经历了很多煎熬和挫折之后,发自内心的肺腑之言。

  • 标签: 经销商 学习型 种子销售 市场发展 农药化肥 营销
  • 简介:时下在中国植保领域,最流行的一个词就是‘作物解决方案”。作物解决方案最早由国外公司提起,如先正达的整合解决方案。而国内企业也不甘落后,在思考和践行中慢慢摸索出自己的解决方案。国内最早提出作物解决方案并理解最深的当属陕西农心控股有限公司(下简称“农心”)。

  • 标签: 作物 控股 陕西 健康 国内企业 植保
  • 简介:12月18日,由安道麦农业解决方案有限公司(AdamaAgriculturalSolutionsLtd)与湖北沙隆达股份有限公司合并组成的全球作物保护集团安道麦(以下简称“安道麦”或“合并后公司”)发布公告,公司位于江苏省淮安市、运用前沿技术的全球制剂中心即将投入运营。

  • 标签: 运营 制剂 技术 作物保护 淮安市
  • 简介:调查显示:“价格高、药效差”是当前农药使用中的最大问题,分别有27.5%的被访者认为当前农药使用中最大的问题是“价格高、药效差”,14.4%的被访者认为最大的问题是“假农药多”,14.2%的被访者认为最大的问题是“高残留”,10.9%的被访者认为最大的问题是“对人畜有毒”,

  • 标签: 农药使用 假农药 价格 药效
  • 简介:时下,很多农资业内人士都“谈窜货色变”。的确,“窜货”就好比是企业健康发展的肿瘤,必须尽早“切除”,否则会破坏企业辛苦建立起来的渠道网络,破坏生产商和经销商之间合作关系,扰乱稳定的价格体系,其危害性无穷。本文以E公司为案例来谈谈农药企业如何根治“窜货”的问题,希望给业内带来启示。

  • 标签: 农药企业 窜货 案例 解读 业内人士 合作关系