简介：

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简介：［摘 要］医院在提供医疗服务的过程中会受到资源总量限制，以及受到疫情影响，医院很难保持稳定的医疗收入，医疗服务数量的提升更面临着挑战。通过加强公立医院系统化绩效管理和精细化运营管理，实施绩效激励，可以有效提高医院运营效率，提升经济效益，促进医院良性发展。

简介：摘要：医院作为特殊的服务行业，绩效管理在其运营过程中起到至关重要的作用，直接影响医院的运营成本和服务质量。通过人力资源管理和绩效考核机制，医院能够优化人员配置，进而控制人力成本。同时，绩效管理还推动医疗流程的优化，提高效率，促进资源的合理分配。但绩效管理过程中也存在一些问题，如过度追求短期指标、人力成本的潜在风险以及可能带来的医疗质量问题。因此，医院需要重新审视和优化绩效管理体系，确保其与医院的长远发展战略保持一致。

简介：摘 要：现代医院管理制度的建立、医院绩效改革的强化和DRGs医保支付方式的变革，给医院的生存和发展带来了新的变局，医院的管理体制和运营模式也必将发生极大的变化。基于DRGs医保支付方式改革，从原来的按项目付费转变为按病组打包预付，医院可能面临 “看不起病”的局面，即增收不一定增效。医院想要生存，必须要加强成本管控和路径管理，驱动精细化运营。本文基于新改革政策及DRGs支付方式的推行对加强医院运营的策略进行探讨。

简介：摘要：

简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深入，医疗机构之间的竞争压力不断增大，为推动医院实现稳定、持续、健康、长远发展，必须要加强财务管理，其中绩效管理和运营成本控制是医院财务管理的重要环节，对医院整体运行产生着直接的影响。基于以上原因，本文主要分析了绩效管理与运营成本之间的联系，从建立绩效和成本管理部门、增强全员成本控制意识等方面对绩效管理和运营成本控制的有效措施展开了探讨，旨在为相关人员提供参考。

简介：摘要：近年来我国医疗体系改革不断深入，各大医院对自身的运营管理需求也在随之发生改变，特别是在疫情防控常态化的新形势下如何运用行之有效的管理制度来提高医院运营管理水平，提高医院整体的服务效率是当前医疗体系发展面临的关键问题。本文通过分析当前公立医院运营状况，深入探讨医院运营管理的策略方法，以期为公立医院发展提供新的思路。

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简介：急性心肌梗死（AMI）是一种严重威胁中老年人生命的心血管急症，其特点是发病急，进展快，病死率高。确诊后应尽早抢救，保护心肌，缩减梗死范围…。因此，快速有效的院前急救，安全平稳的途中监护以及相关医院的专科特色治疗构成了成功抢救患者、降低死亡率的有效链条。而要保证该链条的高效运转与衔接，需要具有现代先进科学技术的院前急救通讯指挥系统。武汉市急救中心于2001年引进了120通讯指挥调度系统。2003年对整个系统进行了改建使之成为更具现代化的通讯指挥系统。本研究通过对比引进该系统前后相关时间段和年龄段的AMI患者的预后、调度时间、通讯联络效应，探讨通讯指挥系统在AMI患者院前急救中的作用。

简介：摘要：现阶段医院卫生政策的实施是一项较为系统性的工作，且在进行的过程中充满各种不确定的因素，医院运营管理工作效果的体现与卫生政策的实施有着密不可分的关系，以此更好地适应制度的精细化发展，最终实现医院运营管理效果切实提升的重要目标。

简介：摘要：在新时代的背景下，公立医院应该开展精益管理为核心的运营理念。本文通过阐述医院运营管理的内涵及内容，分析我国公立医院开展运营管理存在的问题，重点介绍运营管理的实战经验，本文提出经营管控必须开展医院经营管控体系的构建、加强财政管控职责、促进医院精细化综合经营管控系统构建等多方面的工作，完善公立医院运营管理机制建议，旨在为同行推进运营管理提供借鉴.

简介：【摘要】新医改背景下，医院发展模式出现了较大的变革，运营管理是医院发展的重要组成部分，其核心理念从以往的重视经济收益转变为重视精细化管理，目的在于促进医院走向高质量发展。但因尚处于初期阶段，仍需不断探索其发展之路，不断分析总结现阶段医院内部运营管理的缺陷，并予以针对性的改进，使医院获得持续性地高质量发展。本研究将阐述医院运营管理运营体系建立方式，以提高医院的核心竞争力，以促进医院的发展。

简介：摘要：目的：通过对医院运营管理的数据分析，探究不同医院的运营效率、患者满意度和医疗服务质量等方面的表现，为医院运营管理的优化提供参考依据。

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简介：摘要在医院的各工作岗位中，120急救指挥调度无疑是其中最至关重要的岗位。目前，因为起步较晚，我国的120急救指挥调度工作还有待完善。虽然，全国城市医院大都建立了自己的120急救指挥调度部门，但乡村医院的120急救指挥调度部门大都没有建立，120急救指挥调度城乡差距极大。为更好的完善120急救指挥调度工作，本文将就如何提升120急救指挥调度质量展开论述。

简介：【摘要】目的：对我院某一段时间院前急救调度的信息进行分析，总结特点，为提升院前急救水平和指挥调度质量提供参考。方法：将我院在2019年-2020年“120”指挥调度的信息资料进行分析，主要统计呼叫疾病的种类、呼叫高峰时间段等。结果：经过统计可知，120院前急救呼救最多为交通事故上，其次是内科疾病、心脑血管疾病和其他种类疾病；呼救最高的时间短是在18:00-24:00。结论：在院前急救指挥调度中，交通事故是常见的呼救原因，晚间和夜间是呼叫的高峰时间段。医院要根据这个特点来进行调度，在高峰时期要增加急救相关人员与物品的准备，提升急救水平，确保指挥调度的质量。

简介：摘要：目的 探讨在 120指挥调度纠纷防范中应用细节管理的作用。 方法 在2018年选取 53名群众做问卷调查，将其设为对照组，统计其对 120指挥调度纠工作的满意度。在 2019年 120指挥调度中心实施细节管理，然后在 2020年 2份之前抽取 53名群众做问卷调查，将其设为实验组，以便研究细心管理的实施效果。 结果 实验组群众满意度高于对照组，且实验组纠纷发生率低于对照组，差异有统计学意义(P＜ 0.05)。 结论 在120指挥调度纠纷防范中应用细节管理能有效加强防范工作，进而降低纠纷发生率，值得应用。

简介：摘 要：国家医疗保障局办公室在2020年10月19日发布了《关于印发区域点数法总额预算和按病种分值付费试点工作方案的通知》，这标志着我国的医保支付将全面进入DIP付费时代。本文将对DIP付费模式对医院的发展模式、财务管理以及运营管理影响进行概述，试提出在DIP付费方式之下，医院运营管理的创新思路。

简介：摘 要：国家医疗保障局办公室在2020年10月19日发布了《关于印发区域点数法总额预算和按病种分值付费试点工作方案的通知》，这标志着我国的医保支付将全面进入DIP付费时代。本文将对DIP付费模式对医院的发展模式、财务管理以及运营管理影响进行概述，试提出在DIP付费方式之下，医院运营管理的创新思路。